項目管理知識領(lǐng)域：

PMBOK中項目管理知識領(lǐng)域包括：

項目集成管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目利益相關(guān)者管理。

1.項目集成管理

項目集成管理是指在項目管理過(guò)程組中識別、定義、組合 、統一和協(xié)調各類(lèi)過(guò)程和項目管理活動(dòng)的過(guò)程。

具體內容包括：項目章程編制、項目管理計劃、項目工作指揮與管理、項目知識管理、項目工作監控、整體變更控制、項目或階段收尾。

2.項目范圍管理

項目范圍管理是指為成功完成項目而確保項目應包括且僅需包括的工作的過(guò)程。

具體內容包括：范圍管理計劃、需求收集、范圍定義、工作分解結構(WBS)創(chuàng )建、范圍核實(shí)和范圍控制。

3.項目進(jìn)度管理

項目進(jìn)度管理是指管理項目及時(shí)完成的過(guò)程。

具體內容包括：進(jìn)度管理計劃、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制。

4.項目費用管理

項目費用管理是指為了在批準的預算內完成項目所需進(jìn)行的管理過(guò)程。

具體內容包括：費用管理計劃、費用估算、預算確定和費用控制。

5.項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理是指為滿(mǎn)足項目利益相關(guān)者目標而開(kāi)展的計劃、管理和控制活動(dòng)。

具體內容包括：質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

6.項目資源管理

項目資源管理是指為了成功完成項目對項目所需資源進(jìn)行管理的過(guò)程。

具體內容包括：資源管理計劃、活動(dòng)所需資源估算、資源獲得、團隊管理和資源控制。

7.項目溝通管理

項目溝通管理是指為確保項目及其利益相關(guān)者的信息需求得到滿(mǎn)足而進(jìn)行的必要管理過(guò)程。

具體內容包括：溝通管理計劃、溝通管理和溝通監測。

8.項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理是指針對項目進(jìn)行風(fēng)險管理計劃，識別、分析項目風(fēng)險，制定和實(shí)施風(fēng)險應對計劃并監測風(fēng)險的過(guò)程。

具體內容包括：風(fēng)險管理計劃、識別風(fēng)險、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應對計劃、風(fēng)險對策實(shí)施和風(fēng)險監測。

9.項目采購管理

項目采購管理是指從項目團隊外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或結果的過(guò)程。

具體內容包括：采購管理計劃、采購實(shí)施和采購控制。

10.項目利益相關(guān)者管理

項目利益相關(guān)者管理是指識別影響項目或被項目所影響的人員或組織，分析這些利益相關(guān)者期望和對項目的影響，并制定適宜的管理策略以便使利益相關(guān)者在項目決策和實(shí)施過(guò)程中積極參與的過(guò)程。

具體內容包括：利益相關(guān)者識別、利益相關(guān)者互動(dòng)計劃、利益相關(guān)者互動(dòng)管理和利益相關(guān)者互動(dòng)監測。