全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　建設工程項目全過(guò)程集成化管理是指運用集成化思想，對工程建設全過(guò)程進(jìn)行綜合管理。這種“集成”不是有關(guān)知識、各管理部門(mén)、不同進(jìn)展階段的簡(jiǎn)單疊加和簡(jiǎn)單聯(lián)系，而是以系統工程為基礎，實(shí)現知識門(mén)類(lèi)的有機融合、各管理部門(mén)的協(xié)調整合、不同進(jìn)展階段的無(wú)縫銜接。

　　作為工程項目管理服務(wù)單位，需要注意以下重點(diǎn)和難點(diǎn)：

　　(1)準確把握建設單位需求。

　　(2)不斷加強項目團隊建設。

　　(3)充分發(fā)揮溝通協(xié)調作用。

　　(4)高度重視技術(shù)支持。