項目法人的職權：

　　(1)項目董事會(huì )的職權[管宏觀(guān)、管大事、負責找錢(qián)、不具體]。

　　建設項目董事會(huì )的職權有：負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實(shí)年度資金;提出項目開(kāi)工報告;研究解決建設過(guò)程中出現的重大問(wèn)題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負責按時(shí)償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　(2)項目總經(jīng)理的職權[職責具體、抓落實(shí)、負責花錢(qián)]。

　　組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見(jiàn)，提交董事會(huì )審查;組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投標、中標單位;編制并組織實(shí)施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進(jìn)度計劃;編制項目財務(wù)預算、決算;編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;組織工程建設實(shí)施，負責控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設過(guò)程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進(jìn)行局部調整;凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標淮變化的設計調整以及概算調整，需經(jīng)董事會(huì )決定并報原審批單位批準);根據董事會(huì )授權處理項目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì )報告;負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關(guān)人員;負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、企業(yè)肉部機構設置、勞動(dòng)定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價(jià)，提出項目后評價(jià)報告;按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報送項目建設、生產(chǎn)信息和統計資料;提請董事會(huì )聘任或解聘項目高級管理人員。