2021年監理工程師考試時(shí)間已確定，為5月15日、16日，留給2021年監理考生的備考時(shí)間不多了，建設工程教育網(wǎng)小編為考生整理了監理工程師各科目的相關(guān)考點(diǎn)，希望能夠對大家的復習有所幫助。

建設工程監理招標與投標

(一)建設工程監理招標方式和程序

1.招標方式

建設工程監理招標可分為公開(kāi)招標和邀請招標兩種方式。

公開(kāi)招標可使建設單位有較大的選擇范圍，可在眾多投標人中選擇經(jīng)驗豐富、信譽(yù)良好、價(jià)格合理的工程監理單位，能夠大大降低串標、圍標、抬標和其他不正當交易的可能性。公開(kāi)招標的缺點(diǎn)是，準備招標、資格預審和評標的工作量大，因此，招標時(shí)間長(cháng)、招標費用較高。

邀請招標既可節約招標費用，又可縮短招標時(shí)間。但由于限制了競爭范圍，選擇投標人的范圍和投標人競爭的空間有限，可能會(huì )失去技術(shù)和報價(jià)方面有競爭力的投標者，失去理想中標人，達不到預期競爭效果。

2.建設工程監理招標程序

建設工程監理招標程序一般包括：招標準備;發(fā)出招標公告或投標邀請書(shū);組織資格審查;編制和發(fā)售招標文件;組織現場(chǎng)踏勘;召開(kāi)投標預備會(huì );編制和遞交投標文件;開(kāi)標、評標和定標;簽訂建設工程監理合同等環(huán)節。

(二)建設工程監理評標內容和方法

1.建設工程監理評標內容

工程監理招標通常會(huì )將下列要素作為評標內容：工程監理單位的基本素質(zhì);工程監理人員配備;建設工程監理大綱;試驗檢測儀器設備及其應用能力;建設工程監理費用報價(jià)。

2.建設工程監理評標方法

建設工程監理評標通常采用“綜合評估法”，即：通過(guò)衡量投標文件是否最大限度地滿(mǎn)足招標文件中規定的各項評價(jià)標準，對技術(shù)、企業(yè)資信、服務(wù)報價(jià)等因素進(jìn)行綜合評價(jià)從而確定中標人。

(三)建設工程監理投標工作內容

工程監理單位的投標工作內容包括：投標決策、投標策劃、投標文件編制、參加開(kāi)標及答辯、投標后評估等內容。

1.建設工程監理投標決策

工程監理單位要想中標獲得建設工程監理任務(wù)并獲得預期利潤，就需要認真進(jìn)行投標決策，所謂投標決策，主要包括兩方面內容：一是決定是否參與競標：二是如果參加投標，應采取什么樣的投標策略。常用的投標決策定量分析方法有綜合評價(jià)法和決策樹(shù)法兩種。

(1)綜合評價(jià)法，綜合評價(jià)法是指決策者決定是否參加某建設工程監理投標時(shí)，將影響其投標決策的主客觀(guān)因素用某些具體指標表示出來(lái)，并定量地進(jìn)行綜合評價(jià)，以此作為投標決策依據。

(2)決策樹(shù)法，決策樹(shù)分析法是適用于風(fēng)險型決策分析的一種簡(jiǎn)便易行的實(shí)用方法，其特點(diǎn)是用一種樹(shù)狀圖表示決策過(guò)程，通過(guò)事件出現的概率和損益期望值的計算比鉸，幫助決策者對行動(dòng)方案作出抉擇。當工程監理單位不考慮競爭對手的情況(投標時(shí)往往事先不知道參與投標的競爭對手)，僅根據自身實(shí)力決定某些工程是否投標及如何報價(jià)時(shí)，則是典型的風(fēng)險型決策問(wèn)題，適用于決策樹(shù)法進(jìn)行分析。

2.建設工程監理投標策劃

建設工程監理投標策劃是指從總體上規劃建設工程監理投標活動(dòng)的目標、組織、任務(wù)分工等，通過(guò)嚴格的管理過(guò)程，提高投標效率和效果。主要包括：(1)明確投標目標，決定資源投入;(2)成立投標小組并確定任務(wù)分工。

3.建設工程監理投標文件編制

投標文件編制原則包括：(1)響應招標文件，保證不被廢標;(2)認真研究招標文件，深入領(lǐng)會(huì )招標文件意圖;(3)投標文件要內容詳細、層次分明、重點(diǎn)突出。

建設工程監理投標文件的核心是反映監理服務(wù)水平高低的監理大綱，尤其是針對工程具體情況制定的監理對策，以及向建設單位提出的原則性建議等。

監理大綱一般應包括以下主要內容：(1)工程概述;(2)監理依據和監理工作內容;(3)建設工程監理實(shí)施方案;(4)建設工程監理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議。

4.參加開(kāi)標及答辯

參加開(kāi)標是工程監理單位需要認真準備的投標活動(dòng)，應按時(shí)參加開(kāi)標，避免廢標情況發(fā)生。

招標項目要求現場(chǎng)答辯的，工程監理單位要充分做好答辯前準備工作，強化工程監理人員答辯能力，提高答辯信心，積累相關(guān)經(jīng)驗，提升監理隊伍的整體實(shí)力，包括儀表、自信心、表達力、知識儲備等。平時(shí)要有計劃地培訓學(xué)習，逐步提高整體實(shí)戰能力，并形成一整套可復制的模擬實(shí)戰方案。

5.投標后評估

投標后評估是對投標全過(guò)程的分析和總結，對一個(gè)成熟的工程監理企業(yè)，無(wú)論建設工程監理投標成功與否，投標后評估不可缺少。

(四)建設工程監理投標策略

(1)深入分析影響監理投標的因素。包括分析：建設單位(買(mǎi)方)、投標人(賣(mài)方)自身、競爭對手、環(huán)境和條件。

(2)把握和深刻理解招標文件精神。工程監理單位必須詳細研究招標文件，吃透其精神，才能在編制投標文件中全面、最大程度、實(shí)質(zhì)性地響應招標文件的要求。

(3)選擇有針對性的監理投標策略。包括：以信譽(yù)和口碑取勝;以縮短工期等承諾取勝;以附加服務(wù)取勝;適應長(cháng)遠發(fā)展的策略。

(4)充分重視項目監理機構的合理設置。工程監理單位必須選派與工程要求相適應的總監理工程師，配備專(zhuān)業(yè)齊全、結構合理的現場(chǎng)監理人員。

(5)重視提出合理化建議。重視提出合理化建議是促進(jìn)投標策略實(shí)現的有力措施。

(6)有效地組織項目監理團隊答辯。有效地組織總監理工程師及項目監理團隊答辯是促進(jìn)投標策略實(shí)現的有力措施，可以大大提升工程監理單位的中標率。