2021年監理工程師考試時(shí)間已確定，為5月15日、16日，留給2021年監理考生的備考時(shí)間不多了，建設工程教育網(wǎng)小編為考生整理了監理工程師各科目的相關(guān)考點(diǎn)，希望能夠對大家的復習有所幫助。

項目監理機構組織形式

項目監理機構組織形式是指項目監理機構具體采用的管理組織結構。

應根據建設工程特點(diǎn)、建設工程組織管理模式及工程監理單位自身情況等選擇適宜的項目監理機構組織形式。

常用的項目監理機構組織形式有：直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制、矩陣制等。

(一)直線(xiàn)制組織形式

直線(xiàn)制組織形式的特點(diǎn)是項目監理機構中任何一個(gè)下級只接受唯一上級的命令。各級部門(mén)主管人員對各自所屬部門(mén)的事務(wù)負責，項目監理機構中不再另設職能部門(mén)。

這種組織形式適用于能劃分為若干個(gè)相對獨立的子項目的大、中型建設工程。如下圖所示。

直線(xiàn)制組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機構簡(jiǎn)單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。

缺點(diǎn)是實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，這就要求總監理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專(zhuān)業(yè)技能，成為“全能”式人物。

(二)職能制組織形式

職能制組織形式是在項目監理機構內設立一些職能部門(mén)，將相應的監理職責和權力交給職能部門(mén)，各職能部門(mén)在其職能范圍內有權直接發(fā)布指令指揮下級。

職能制組織形式一般適用于大中型建設工程，如圖6-13所示。如果子項目規模較大時(shí)，也可以在子項目層設置職能部門(mén)，如圖6-14所示。

職能組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強了項目監理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監理工程師負擔。但由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì )使下級在監理工作中無(wú)所適從。

(三)直線(xiàn)職能制組織形式

直線(xiàn)職能制組織形式是吸收直線(xiàn)制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。

這種組織形式將管理部門(mén)和人員分為兩類(lèi)：一類(lèi)是直線(xiàn)指揮部門(mén)的人員，他們擁有對下級實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權力，并對該部門(mén)的工作全面負責;另一類(lèi)是職能部門(mén)的人員，他們是直線(xiàn)指揮人員的參謀，他們只能對下級部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，而不能對下級部門(mén)直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令，如圖6-15所示。

直線(xiàn)職能制組織形式既保持了直線(xiàn)制組織實(shí)行直線(xiàn)領(lǐng)導、統一指揮、職責分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)，不利于互通信息。

矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統，另一套是橫向子項目系統，如圖6-16所示。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統在監理工作中是相互融合關(guān)系。圖中虛線(xiàn)所繪的交叉點(diǎn)上，表示了兩者協(xié)同以共同解決問(wèn)題。如子項目1的質(zhì)量驗收是由子項目1監理組和質(zhì)量控制組共同進(jìn)行的。

矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機動(dòng)性和適應性，將上下左右集權與分權實(shí)行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問(wèn)題，有利于監理人員業(yè)務(wù)能力的培養。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會(huì )造成扯皮現象，產(chǎn)生矛盾。