建設工程施工進(jìn)度控制工作內容

3.按年、季、月編制工程綜合計劃

4.下達工程開(kāi)工令

①依據開(kāi)工準備情況，要盡可能及時(shí)發(fā)布;

②從發(fā)布工程開(kāi)工令之日算起，加上合同工期后，即為工程竣工日期;

③監理工程師應參加由業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì )議。

5.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃

6.監督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施

依照動(dòng)態(tài)控制原則：檢查-比較-分析-糾偏。

7.組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )

①監理工程師應每月、每周定期組織召開(kāi)不同層級的現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議;在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現場(chǎng)協(xié)調會(huì )需要每日召開(kāi);

②對于某些未曾預料的突發(fā)變故或問(wèn)題，監理工程師還可以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調指令，督促有關(guān)單位采取應急措施。

8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證【注意時(shí)間】

監理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監理人員檢查驗收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。