知識點(diǎn)：項目質(zhì)量控制系統的建立和實(shí)施

(一)項目質(zhì)量控制系統的特性和構成

1.特性

監理機構的工程質(zhì)量控制系統是在監理單位質(zhì)量管理體系框架下建立的一次性的目標控制系統。

質(zhì)量控制系統應通過(guò)監理規劃和監理實(shí)施細則等文件作出具體的規定。

2.質(zhì)量控制系統與質(zhì)量管理體系的區別

3.工程項目質(zhì)量控制系統的構成

(二)工程項目質(zhì)量控制系統建立和運行的主要工作

1.建立組織機構

項目監理機構是建立和實(shí)施項目質(zhì)量控制的主體。

監理人員組成：

■總監理工程師

■專(zhuān)業(yè)監理工程師

■監理員

■專(zhuān)業(yè)配套、數量應滿(mǎn)足建設工程監理工作需要

2.確定工作制度(9項)

(1)施工圖紙會(huì )審及設計交底制度

(2)施工組織設計/施工方案審核、審批制度

(3)工程開(kāi)工、復工審批制度

進(jìn)場(chǎng)材料必須有“二證二書(shū)”(出廠(chǎng)合格證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書(shū)和使用說(shuō)明書(shū))。

對已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料、構配件、設備，應要求施工單位限期撤出施工現場(chǎng)。

(5)工程質(zhì)量檢驗制度

施工單位自檢合格后，填寫(xiě)隱蔽工程、關(guān)鍵部位質(zhì)量報審表，并附上相應的工程檢查證明、試驗報告等，報送項目監理機構。

項目監理機構對隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程進(jìn)行驗收。

已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問(wèn)，或私自覆蓋的，項目監理機構應要求施工單位對隱蔽部位進(jìn)行鉆孔或揭開(kāi)或其他方法進(jìn)行重新檢驗。

(6)工程變更處理制度

設計圖錯漏或發(fā)現實(shí)際情況與設計不符，施工單位提出工程變更申請，總監組織專(zhuān)監審查，提出審查意見(jiàn)。

涉及工程設計文件修改的變更，建設單位轉交原設計單位修改設計文件。必要時(shí)，監理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開(kāi)論證工程設計文件的修改方案的專(zhuān)題會(huì )議。

總監組織專(zhuān)監對變更費用及工期作出評估，并組織建設、施工單位共同協(xié)商，會(huì )簽工程變更單。

工程變更由總監理工程師審核無(wú)誤后簽發(fā)。

(7)工程質(zhì)量驗收制度

①預驗收

②驗收

項目監理機構應參加建設單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問(wèn)題，應督促施工單位及時(shí)整改。

工程質(zhì)量符合要求的，總監理工程師應在工程竣工驗收報告中簽署驗收意見(jiàn)。

(8)監理例會(huì )制度

定期召開(kāi)。

項目監理機構根據會(huì )議內容和協(xié)調結果編寫(xiě)會(huì )議紀要并由與會(huì )各方簽字確認，會(huì )議紀要須經(jīng)總監理工程師批準簽發(fā)后分發(fā)給各單位。

(9)監理工作日志制度

監理機構每日填寫(xiě)，反映監理檢查工作的內容、發(fā)現的問(wèn)題、處理情況及當日大事等。要及時(shí)交總監理工程師審查。

3.明確工作程序

監理工作應圍繞影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)五大因素和事前、事中、事后三個(gè)階段，按規范的工作程序開(kāi)展監理工作，才能有效地控制工程施工質(zhì)量。

4.確定工作方法和手段

方法：直方圖、排列圖、因果分析圖等。

5.項目質(zhì)量控制系統的改進(jìn)

項目監理機構定期對質(zhì)量控制的效果進(jìn)行檢查和反饋，并對系統進(jìn)行評價(jià)，發(fā)現問(wèn)題尋找原因并解決，改進(jìn)和完善。

不斷循環(huán)前進(jìn)的過(guò)程。