
合同管理知識要點(diǎn):施工質(zhì)量管理
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合同管理知識要點(diǎn):施工質(zhì)量管理
【考頻分析】★★★★
1.承包人的管理。項目部的人員管理:質(zhì)量檢查制度;規范施工作業(yè)的操作程序;撤換不稱(chēng)職的人員。
(1)承包人應在施工場(chǎng)地設置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢査機構,配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員,建立完善的質(zhì)量檢查制度。
(2)承包人應加強對施工人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓,定期考核施工人員的勞動(dòng)技能,嚴格執行規范和操作規程。
(3)當監理人要求撤換不能勝任本職工作、行為不端或玩忽職守的承包人項目經(jīng)理和其他人員時(shí),承包人應予以撤換。
2.監理人的質(zhì)量檢查和試驗
(1)監理人應與承包人共同進(jìn)行材料、設備的試驗和工程隱蔽前的檢驗。
(2)收到共同檢驗的通知后,監理人既未發(fā)出變更檢驗時(shí)間的通知,又未按時(shí)參加,承包人為了不延誤施工可以單獨進(jìn)行檢查和試驗,將記錄送交監理人后可繼續施工。
(3)此次檢查或試驗視為監理人在場(chǎng)情況下進(jìn)行,監理人應簽字確認。
3.材料、設備和工程以及隱蔽工程的重新檢驗。責任主要看再次檢驗質(zhì)量是否合格。
(1)重新試驗結果證明不符合合同要求:由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。
(2)重新試驗和檢驗結果證明符合合同要求:由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤,并支付承包人合理利潤。
4.發(fā)包人提供的材料和工程設備的管理(甲供材)。
(1)驗收。發(fā)包人在到貨7天前通知承包人。承包人會(huì )同監理人在約定的時(shí)間內,在交貨地點(diǎn)共同進(jìn)行驗收。
(2)驗收后的保管。由承包人負責接收、保管和施工現場(chǎng)內的二次搬運所發(fā)生的費用。
(3)發(fā)包人提前交貨。承包人不得拒絕,但發(fā)包人應承擔承包人由此增加的保管費用。
(4)發(fā)包人延期交貨或有質(zhì)量問(wèn)題。由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤,并向承包人支付合理利潤。
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