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　　項目監理機構的審核

　　(1)組織機構方面。組織形式、管理模式等是否合理，是否已結合工程實(shí)施特點(diǎn)，是否能夠與建設單位的組織關(guān)系和施工單位的組織關(guān)系相協(xié)調等。

　　(2)人員配備方面。人員配備方案應從以下幾個(gè)方面審查：

　　1)派駐監理人員的專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)足程度。應根據工程特點(diǎn)和建設工程監理任務(wù)的工作范圍，不僅考慮專(zhuān)業(yè)監理工程師如土建監理工程師、安裝監理工程師等能夠滿(mǎn)足開(kāi)展監理工作的需要，而且還要看其專(zhuān)業(yè)監理人員是否覆蓋了工程實(shí)施過(guò)程中的各種專(zhuān)業(yè)要求，以及高、中級職稱(chēng)和年齡結構的組成。

　　2)人員數量的滿(mǎn)足程度。主要審核從事監理工作人員在數量和結構上的合理性。

　　3)專(zhuān)業(yè)人員不足時(shí)采取的措施是否恰當。大中型建設工程由于技術(shù)復雜、涉及的專(zhuān)業(yè)面寬，當工程監理單位的技術(shù)人員不足以滿(mǎn)足全部監理工作要求時(shí)，對擬臨時(shí)聘用的監理人員的綜合素質(zhì)應認真審核。

　　4)派駐現場(chǎng)人員計劃表。對于大中型建設工程，不同階段對所需要的監理人員在人數和專(zhuān)業(yè)等方面的要求不同，應對各階段所派駐現場(chǎng)監理人員的專(zhuān)業(yè)、數量計劃是否與建設工程進(jìn)度計劃相適應進(jìn)行審核。還應平衡正在其他工程上執行監理業(yè)務(wù)的人員，是否能按照預定計劃進(jìn)入本工程參加監理工作。