備考監理工程師，你開(kāi)始了嗎?是否有信心拿下監理工程師證呢?備考監理工程師的學(xué)習路上，每天搞定一個(gè)監理工程師理論法規知識點(diǎn)，慢慢積累會(huì )有屬于自己的一本書(shū)。

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　　項目監理機構設立的步驟

　　工程監理單位在組建項目監理機構時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：

　　1.確定項目監理機構目標

　　2.確定監理工作內容

　　3.項目監理機構組織結構設計

　　4.制定工作流程和信息流程

　　1.確定項目監理機構目標

　　建設工程監理目標是項目監理機構建立的前提，項目監理機構的建立應根據建設工程監理合同中確定的目標，制定總目標并明確劃分項目監理機構的分解目標。

　　2.確定監理工作內容

　　根據監理目標和建設工程監理合同中規定的監理任務(wù)，明確列出監理工作內容，并進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合。

　　監理工作的歸并及組合應便于監理目標控制，并綜合考慮工程組織管理模式、工程結構特點(diǎn)、合同工期要求、工程復雜程度、工程管理及技術(shù)特點(diǎn)，還應考慮工程監理單位自身組織管理水平、監理人員數量、技術(shù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)等。

　　3.項目監理機構組織結構設計

　　(1)選擇組織結構形式。由于建設工程規模、性質(zhì)等的不同，應選擇適宜的組織結構形式設計項目監理機構組織結構，以適應監理工作需要。組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

　　(2)合理確定管理層次與管理跨度。管理層次是指組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員之間等級層次的數量。管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、中間控制層和操作層 。組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員權責逐層遞減，而人數卻逐層遞增。

　　4.制定工作流程和信息流程

　　為了使監理工作科學(xué)、有序地進(jìn)行，應按監理工作的客觀(guān)規律制定工作流程和信息流程，規范化地開(kāi)展監理工作。