項目經(jīng)理部成立后，首先面臨的問(wèn)題就是如何編制一套合理的施工計劃。這些計劃包括對工作任務(wù)的細化和分解，合理排定的進(jìn)度計劃，相應的材料、機械、勞務(wù)供應及配置計劃，乃至資金計劃等。合理的施工計劃能具體指導施工過(guò)程，并可用做項目部人員業(yè)績(jì)考核的準繩。在筆者與施工企業(yè)的工作交流中，多次遇到施工計劃與現場(chǎng)實(shí)際嚴重脫節的現象，這時(shí)就往往需要生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長(cháng)臨陣相機處理，也就很難考慮成本因素了，造成無(wú)畏的損失和浪費，直接或間接的導致了施工過(guò)程的失控，特別是成本超支嚴重。究其原因是多方面的，其中計劃編制方法不科學(xué)是重要的原因之一。

　　工程項目編制施工計劃工作的現狀

　　在實(shí)際工作中，最常見(jiàn)的編制計劃的場(chǎng)景是：項目開(kāi)始前，技術(shù)人員根據經(jīng)驗，一道工序列出來(lái)，給定時(shí)間；再一道工序…… ……，依次下來(lái)，就形成了橫道圖?！呤帧蛟S會(huì )直接編制雙代號網(wǎng)絡(luò )圖，稱(chēng)之為進(jìn)度計劃。這一思維循環(huán)中，進(jìn)行了三項工作的循環(huán)：列出工序，給定工作時(shí)間，確定工作間的邏輯關(guān)系。

　　在施工前，技術(shù)人員（或生產(chǎn)）再依據進(jìn)度計劃，參照定額、《施工手冊》等資料，編制主要材料消耗計劃供采購之用。

　　這程和方法直觀(guān)、簡(jiǎn)潔，被普遍采用，但其結果并不理想。常見(jiàn)的問(wèn)題就是：計劃不全面，有遺漏，致使現場(chǎng)總是有許多意外事情發(fā)生。事實(shí)上，由于個(gè)人能力和經(jīng)歷所限，這種由一兩個(gè)人包打天下的做法，很難得出一套‘切實(shí)可行’的計劃。讓我們來(lái)看一下，當前成功的項目管理實(shí)踐中編制計劃的方法。

　　編制施工計劃的科學(xué)方法

　　目前，國際上項目管理理論蓬勃發(fā)展，日臻成熟。編制計劃作為項目管理的重要內容，已經(jīng)形成了一套比較完備的理論、方法，并有相應的工具作為支撐。