第1.1.3.2條開(kāi)工日期

　　解讀：一般習慣于在中標函里直接定義開(kāi)工日期，如果不具備規定開(kāi)工日期的條件，也一般都明確為“接甲方書(shū)面通知后××天內進(jìn)場(chǎng)”。盡量在中標通知書(shū)中就安排好進(jìn)場(chǎng)相關(guān)事宜。按FIDIC的規定，中標函或其他文件沒(méi)有說(shuō)明時(shí)開(kāi)工日期以收到中標通知書(shū)后42天起計。如果一個(gè)工程的開(kāi)工日期被簡(jiǎn)單地默認為42天，估計國內大部分的合約經(jīng)理要丟飯碗了。

　　第1.1.3.3條竣工時(shí)間

　　解讀：竣工時(shí)間以工程通過(guò)工程師驗收為標準，這與雇主接收時(shí)間有一定的沖突。按筆者的經(jīng)驗，FIDIC合同在竣工驗收與雇主接收之間工程師有時(shí)很難做人，因為任何項目都不是工程師接收，有時(shí)甚至不是雇主來(lái)接收。比如住宅工程實(shí)際是最終用戶(hù)物業(yè)公司與小業(yè)主來(lái)接收?，F在有一種趨勢，雇主會(huì )直接安排這種實(shí)質(zhì)接收人參與進(jìn)接收組里，這意味著(zhù)承包商要直接面對最終用戶(hù)。由于我們國家的驗收規范與最終用戶(hù)驗收之間有著(zhù)標準適用上的沖突，就極易出現工程通過(guò)工程師驗收，雇主卻以質(zhì)量缺陷為理由遲遲不接收的情況。承包商哇哇叫，工程師卻一點(diǎn)辦法都沒(méi)有。

　　如何處理這種事項呢？筆者覺(jué)得工程師應該面對市場(chǎng)的必然需求，盡量在合同中設置小業(yè)主與物業(yè)公司以“雇主接收人員”參與由工程師主持的竣工驗收，并以這些雇主接收人員的簽字確認作為竣工驗收通過(guò)的先決條件之一。這樣承包商就可以在合同框架下做許多的工作，對工程物權移交很有利。這種操作方式當然超越了國家驗收規范的要求，但作為招標要求向投標人提出正式要求，應該不會(huì )成為合約問(wèn)題。所以可操作性還是有的。

　　某種程度上說(shuō)，由工程師主持竣工驗收后安排雇主接收，有工程師向雇主交工程的意味。所以工程師應該早安排這樣的事情，讓這樣的事情順利進(jìn)行。在早期的工程節點(diǎn)驗收中引入雇主接收人員參與驗收，最終驗收工作就要好做得多。雇主人員未必愿意在早期介入，這就需要工程師與雇主協(xié)商一個(gè)“接收”的方法，并在合同中予以明確。

　　第1.1.3.4條竣工試驗

　　解讀：國內規范對具體竣工試驗項目有詳細的規定。按上條所說(shuō)的情況，物業(yè)公司及小業(yè)主也來(lái)參加竣工驗收的話(huà)，就有可能增加許多“額外”的試驗內容。早期明確這些新增試驗內容，對合約各方都有好處。這也是工程師要求“雇主接收人員”早期介入的根本原因之一。如果在招投標階段，物業(yè)公司就可以提出針對性的“試驗項目”，那對于工程師來(lái)說(shuō)是最好處理了。他只要把這種要求放進(jìn)招標文件里作為“招標要求”予以明確，就可以解決所有的管理性問(wèn)題。當然，現實(shí)的操作不會(huì )這么完美，需要工程師做大量的甲乙雙方的協(xié)調工作。