第1.1.2.4條工程師

　　解讀：工程師由雇主委托。兩種可能都成立：雇主直接委派自己的工程師；雇主委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司擔任工程師。99版FIDIC合同下，這兩種委托形式已經(jīng)沒(méi)了本質(zhì)區別。

　　第1.1.2.5條雇主人員

　　第1.1.2.6條承包商人員

　　第1.1.2.7條分包商

　　第1.1.2.8條DAB

　　第1.1.2.9條菲迪克

　　除了上面FIDIC定義的各方與人員外，國內情況下也會(huì )有一些特定的各方與人員，如有必要也可以在合同中定義。比如：

　　第1.1.2.10條設計院

　　第1.1.2.11條監理

　　第1.1.2.12條顧問(wèn)工程師/工程師

　　第1.1.2.13條造價(jià)咨詢(xún)或者投資監理等

　　第1.1.2.14條專(zhuān)業(yè)承包商（國內要求防水幕墻等必須是專(zhuān)業(yè)公司）

　　第1.1.2.15條指定承包商

　　第1.1.2.16條指定供應商。

　　第1.1.3.日期、試驗、期限和竣工

　　第1.1.3.1條基準日期

　　解讀：基準日期是99版FIDIC引入的新概念。

　　國內合同，一般是以開(kāi)工日期為基準的，也即以一個(gè)提交批準后的“總進(jìn)度計劃”的第一天作為所有后續日期的基準。但這個(gè)規定有問(wèn)題。提交批準的“總進(jìn)度計劃”一般都是承包商已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)優(yōu)化原投標文件后形成的。如果在進(jìn)場(chǎng)與批準進(jìn)度計劃之間的時(shí)間差里有了關(guān)于工期的爭議，或者對于這樣一個(gè)“進(jìn)度計劃”本身就沒(méi)能真正達成一致，那這個(gè)時(shí)候的工期爭議就極難確定與解決。此外，雇主的項目開(kāi)發(fā)計劃是包含從立項開(kāi)始到工程交付使用所有階段的進(jìn)度計劃，由承包商實(shí)施的從招投標開(kāi)始到工程竣工這段的進(jìn)度計劃，雇主也必然要納入自己的大進(jìn)度計劃之中。由于上述原因，FIDIC把這個(gè)基準日期定的很前，定為投標截止前28天。這樣就可以使所有的后續日期都可以與這個(gè)基準匹配起來(lái)。

　　筆者感覺(jué)，FIDIC定義投標截止前28天為基準日期也有另一層的含義，就是限制雇主招標以太短時(shí)間展開(kāi)，造成投標人投標困難?，F在國內只給一周時(shí)間回標的情況實(shí)在太常見(jiàn)了。毫不諱言，雇主這樣做的目的之一就是不讓承包商有充裕的時(shí)間消化招標要求并設置相應的投標“陷阱”。如果任何一項雇主提供圖紙的工程有28天的投標日期，估計以承包商的經(jīng)驗雇主要仔細分析各投標人回標文件的每一句措辭了。不這樣做，估計雇主人員也不會(huì )放心。如果只給一周時(shí)間，就一個(gè)算量就把投標者算暈了，哪里還有時(shí)間與精力來(lái)設置“投標陷阱”？

　　基準日期之后的日期，應按日歷天計，不考慮法定假日和各種正常情況下可預見(jiàn)的特定氣候天等的延誤。