質(zhì)量策劃是貫標工作中的一項重要內容，它直接關(guān)系到質(zhì)量體系在項目上運行的成敗。所以搞好項目質(zhì)量策劃應該引起人們的高度重視�，F就如何實(shí)施工程項目質(zhì)量策劃談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

　　一、工程項目質(zhì)量策劃的步驟

　　開(kāi)展工程項目質(zhì)量策劃，一般可以分兩個(gè)步驟進(jìn)行。

　　1.總體策劃，總體策劃由分公司經(jīng)理主持進(jìn)行。對大型、特殊工程，可邀請公司質(zhì)量經(jīng)理、總工程師和相關(guān)職能負責人等參與策劃。

　�。�1）確定選聘項目經(jīng)理、項目工程師。應挑選有相應資格、有工程施工管理經(jīng)驗的人員，任命為項目經(jīng)理、項目工程師，并能持證上崗。同時(shí)根據工程特點(diǎn)、施工規模、技術(shù)難度等情況確定項目部人數，不宜超編，也不宜無(wú)限度壓縮，確保項目部工作能夠高效地運轉。

　�。�2）確定項目總體質(zhì)量目標。依據合同條款的要求，確定項目的總體質(zhì)量目標�？傮w目標可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力爭創(chuàng )……”等。如果項目分為幾個(gè)單位工程，還應該明確質(zhì)量目標各是什么。

　�。�3）確定項目進(jìn)度目標。施工工期應依據公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應量綜合考慮。在保證滿(mǎn)足本工程項目的合同要求，又不影響其它工程施工的前提下，下達工期承包指標。

　�。�4）確定項目目標成本。所有工程項目均應進(jìn)行承包，執行“多勞多得”的原則。分公司核算員應根據分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預見(jiàn)費，核算出本項目的成本目標，并以此做為項目承包的依據。

　�。�5）物資供應。應依據工程量的大小、施工地點(diǎn)的遠近、材料的種類(lèi)等，確定好各種材料的供應方式，如物資處協(xié)助供應哪些物資，自行采購哪些物資，業(yè)主提供哪些物資，采用哪種檢驗方法等，都應策劃周全。只有控制好材料，質(zhì)量、效益才有保證。

　�。�6）項目部的臨建設置。對項目部的生活、生產(chǎn)區的建設也應做出明確的指導，這樣才有利于消除施工安全隱患，降低材料浪費，工程質(zhì)量才有保證，生產(chǎn)效率才能提高。

　　2.細節策劃。被任命的項目經(jīng)理、項目工程師應立即進(jìn)入角色，熟悉施工現場(chǎng)和圖紙，溝通各種聯(lián)系渠道，同時(shí)組織臨建施工。待項目部人員到位后，項目經(jīng)理組織項目工程師、技術(shù)質(zhì)量、成本核算、材料設備等方面的負責人根據總體策劃的意圖進(jìn)行細部策劃。

　�。�1）分部、分項工程的策劃。項目部應按國家標準的規定，統一劃分分部分項工程，為質(zhì)量目標分解、分項承包、成本核算等管理上提供方便。

　�。�2）質(zhì)量目標的分解。項目的總體質(zhì)量目標雖已經(jīng)明確，但還必須依靠分部、分項工程來(lái)實(shí)現。項目部應該對工程分部、分項逐一確定質(zhì)量等級，是合格還是優(yōu)良？以便當實(shí)際完成效果有偏差時(shí)盡快調整和部署，確保項目總體目標的實(shí)現。

　�。�3）項目質(zhì)量、進(jìn)度目標的控制方法。項目質(zhì)量控制雖已有質(zhì)量體系文件規定，但其中有許多是概述性的內容。這在策劃時(shí)需要做出具體的規定，如要明確關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程、列出檢驗和試驗計劃、規定哪些過(guò)程的測量分析要應用統計技術(shù)等等。工程進(jìn)度控制應該在施工進(jìn)度圖中，確定關(guān)鍵路線(xiàn)和關(guān)鍵工序，從而安排施工順序，通過(guò)人力、物力合理調動(dòng)，保證進(jìn)度符合規定的要求；當安全、成本與之發(fā)生沖突時(shí)，應該怎樣協(xié)調，也是質(zhì)量策劃的一項重要內容。

　�。�4）文件、資料的配備。與工程有關(guān)的標準規范、質(zhì)量體系文件等都是施工必備的文件。怎樣獲得這些有效的適用文件，還缺哪些文件，項目部還應補充編制哪些內部的技術(shù)性文件和管理辦法等，都應明確規定。

　�。�5）施工人員、材料和機械的配備。根據工期、成本目標及工程特點(diǎn)，策劃出本項目各施工階段的機械、勞力和主要物資的詳細需要量計劃，提交給相關(guān)部門(mén)，以便為項目部提前配備各種資源。

　　3.質(zhì)量策劃文件的輸出。應將項目質(zhì)量總體策劃和細節策劃的結果形成文件，諸如項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、工程承包責任狀、質(zhì)量責任書(shū)、任命書(shū)等，并加以控制。其中工程質(zhì)量計劃是一種針對性很強的控制和保證工程質(zhì)量的文件，在項目質(zhì)量策劃中占有相當重要的位置。

　　二、質(zhì)量策劃的實(shí)施

　　1.落實(shí)責任，明確質(zhì)量目標。質(zhì)量策劃的目的就是要確保項目質(zhì)量目標的實(shí)現，項目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實(shí)的基礎。首先要組織精干、高效的項目領(lǐng)導班子，特別是選派訓練有素的項目經(jīng)理，是保證質(zhì)量體系持續有效運行的關(guān)鍵。其次，對質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標，實(shí)施分解，確定工序質(zhì)量目標，并落實(shí)到班組和個(gè)人。有了這兩條，貫標工作就有了基本的保障。

　　這里還應強調，項目部貫標工作能夠保持經(jīng)常性和系統性，領(lǐng)導層的重視和各職能部門(mén)的協(xié)調也是必不可少的因素。

　　2.做好采購工作，保證原材料的質(zhì)量。施工材料的好壞直接影響到建筑工程質(zhì)量。如果沒(méi)有精良的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。我公司從材料計劃的提出、采購及驗收檢驗每個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，特別是要從指定的物資合格供方名冊中選擇廠(chǎng)家進(jìn)行采購，并做好檢驗記錄。對“三無(wú)產(chǎn)品”堅決不采用，以保證施工進(jìn)度的施工質(zhì)量。

　　3.加強過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。過(guò)程控制是貫標工作和施工管理工作的一項重要內容。只有保證施工過(guò)程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，必須搞好以下幾個(gè)方面的控制。

　�。�1）認真實(shí)施技術(shù)質(zhì)量交底制度。每個(gè)分項工程施工前，項目部專(zhuān)業(yè)人員都應按技術(shù)交底質(zhì)量要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規范、操作規程的交底工作，并按規定做好質(zhì)量交底記錄。

　�。�2）實(shí)施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開(kāi)施工，確保工程的質(zhì)量。

　�。�3）對關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程應該制訂相應的作業(yè)指導書(shū)，設置質(zhì)量控制點(diǎn)，并從人、機、料、法、環(huán)等方面實(shí)施連續監控。必要時(shí)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

　　4.加強檢測控制。質(zhì)量檢測是及時(shí)發(fā)現和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢驗的控制，主要是從制度上加以保證。如：技術(shù)復核制度、現場(chǎng)材料進(jìn)貨驗收制度、三檢制度、隱蔽驗收制度、首件樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎懲辦法等等。通過(guò)這些檢測控制，有效地防止不合格工序轉序，并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。

　　5.監督質(zhì)量策劃的落實(shí)，驗證實(shí)施效果。對項目質(zhì)量策劃的檢查重點(diǎn)應放在對質(zhì)量計劃的監督檢查上。公司檢查部門(mén)要圍繞質(zhì)量計劃不定期地對項目部進(jìn)行監督和指導，項目經(jīng)理要經(jīng)常對質(zhì)量計劃的落實(shí)情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。在質(zhì)量計劃考核時(shí)，應注意證據確鑿，獎懲分明，使項目上的質(zhì)量體系運行正常有效。