企業(yè)安全文化是企業(yè)長(cháng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐的沉淀，是企業(yè)員工內在的思想與外在的行動(dòng)和物質(zhì)表現的統一。企業(yè)安全文化是一種客觀(guān)存在。

　　一、企業(yè)安全文化的作用

　　1、企業(yè)安全文化具有對安全生產(chǎn)的導向作用。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)決策者是在一定的觀(guān)念指導和文化氣氛下進(jìn)行的。它不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導及領(lǐng)導層的觀(guān)念和作風(fēng)，而且還取決于整個(gè)企業(yè)的精神面貌和文化氣氛。積極向上的企業(yè)安全文化可為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛。

　　2、企業(yè)安全文化具有對安全生產(chǎn)的激勵作用。

　　積極向上的思想觀(guān)念和行為準則，可以形成強烈使命感和持久的驅動(dòng)力。心理學(xué)研究表明，人們越能認識行為的意義，就越能產(chǎn)生行為的推動(dòng)力。積極向上的企業(yè)安全生產(chǎn)精神就是一把員工自我激勵的標尺，他們通過(guò)自己對照行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅動(dòng)力，同時(shí)企業(yè)內共同的價(jià)值觀(guān)，信念、行為準則又是一種強大的精神力量，它能使員工產(chǎn)生認同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵的作用。

　　3、企業(yè)安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)工作起凝聚、協(xié)調和控制作用。

　　現代企業(yè)管理中的系統管理理論告訴我們，組織起來(lái)的集體具有比分散個(gè)體大得多的力量，但是集體力量的大小又取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內部的協(xié)調狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調和控制能力可以通過(guò)制度、紀律等剛性連接件產(chǎn)生。但制度、紀律不可能面面俱到，而且難以適應復雜多變及個(gè)人作業(yè)的管理要求。而積極向上的共同價(jià)值觀(guān)、信念、行為準則是一種內部粘結劑，是人們意識的一部分，就可以使員工自覺(jué)地行動(dòng)，達到自我控制和自我協(xié)調。

　　二、建立先進(jìn)的企業(yè)安全文化的必然性

　　1 、新形勢下安全生產(chǎn)要求的重大舉措

　　隨著(zhù)國家電力體制改革的深化，發(fā)電廠(chǎng)從電力公司系統中分離成立獨立的發(fā)電企業(yè)，形成多家經(jīng)營(yíng)管理格局，但各個(gè)主體的安全責任沒(méi)有明確的界定。過(guò)去電網(wǎng)對電廠(chǎng)的行政管理職能已經(jīng)取消，電網(wǎng)企業(yè)保證系統安全供電的困難增多。要搞好電力系統的安全生產(chǎn)只有依靠電網(wǎng)企業(yè)建立先進(jìn)的安全文化，利用安全文化的輻射作用去影響電廠(chǎng)，保證電力系統的生產(chǎn)。

　　2、人本管理是電力企業(yè)先進(jìn)安全文化創(chuàng )新的核心

　　企業(yè)最重要的資源是人，人才。實(shí)現企業(yè)的目標要依靠全體員工的干勁、智慧、創(chuàng )造力。管理最重要的任務(wù)是調動(dòng)和運用員工的積極性、責任心、創(chuàng )造力，企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全意識的能動(dòng)產(chǎn)品。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的第一要務(wù)就是保證員工的人身安全與健康，電力設備與電網(wǎng)的安全是依靠人采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現的，因此，人本管理思想是電力企業(yè)安全文化創(chuàng )新的核心。

　　三、安全文化創(chuàng )新的特色

　　1.奮發(fā)向上的團隊精神

　　創(chuàng )新的安全文化能使企業(yè)具有奮發(fā)向上的團隊精神，企業(yè)員工都努力為企業(yè)承擔更多的責任，做更多有效的工作，實(shí)現自我價(jià)值的最大化，安全文化的價(jià)值觀(guān)和信念成為激發(fā)職工積極性和創(chuàng )造性的力量源泉。

　　2.和諧的人際關(guān)系

　　和諧的人際關(guān)系體現在3個(gè)方面。一是企業(yè)與員工的利益融為一體，員工的需要與企業(yè)的安全生產(chǎn)目標一致，每個(gè)員工都有歸屬感，都為能成為本企業(yè)的一員而自豪，員工主人翁意識強，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，員工的喜怒哀樂(lè )與企業(yè)的成敗興衰息息相關(guān)；企業(yè)是一個(gè)溫暖的家，企業(yè)中的每個(gè)員工在人格和尊嚴方面都能獲得公平的待遇，員工只要努力工作都有獲得獎勵的機會(huì )，員工只要工作能力強都有獲得提升的機會(huì )。二是企業(yè)領(lǐng)導與員工只是崗位不同、職責各異，在人格上是平等的；領(lǐng)導敢為下屬承擔責任，不僅關(guān)心下屬的工作，而且還關(guān)心下屬的生活、學(xué)習、身體；領(lǐng)導不僅要關(guān)心與自己興趣愛(ài)好相同的員工，而且還應關(guān)心那些有時(shí)意見(jiàn)與自己不同的人；企業(yè)員工主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)，創(chuàng )造性地完成領(lǐng)導交待的工作，在工作中遵章守紀，兢兢業(yè)業(yè)。三是員工之間互相關(guān)心、互相愛(ài)護、互相學(xué)習、互相幫助。

　　3.高效的安全生產(chǎn)管理

　　企業(yè)安全生產(chǎn)目標明確，并且將目標分解成指標落實(shí)到各個(gè)崗位。安全職責清楚，每個(gè)崗位的工作人員都明白自己要做什么樣的工作，在工作中會(huì )出現哪些不安全的因素和怎樣預防，企業(yè)為實(shí)現安全目標而制定的各項安全措施都能落到實(shí)處。員工行為標準化，管理體系按程序運作，不因人而發(fā)生改變。整個(gè)企業(yè)是個(gè)高效運行的體系，黨政工團，齊抓共管，指揮體系令行禁止，政出一門(mén)，部門(mén)之間相互協(xié)調。

　　4.優(yōu)美的工作環(huán)境

　　優(yōu)美的環(huán)境不僅是企業(yè)安全生產(chǎn)的形象，而且也是企業(yè)內部管理的需要。員工在優(yōu)美的環(huán)境中工作，能提高工作效率。同時(shí)優(yōu)美的環(huán)境能凈化、美化人的心靈，約束人的不良行為。在安全生產(chǎn)上優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境一是保障員工生命安全的條件，二是保證員工的身體健康，三是給人以舒暢的感覺(jué)。

　　5 、良好的學(xué)習氛圍

　　一個(gè)企業(yè)建立了先進(jìn)的安全文化，企業(yè)就成了一所學(xué)校。企業(yè)員工為了適應科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及社會(huì )的進(jìn)步需要努力學(xué)習，學(xué)習成了一種時(shí)尚，知識成為員工實(shí)現自我價(jià)值的一種資源，主動(dòng)掌握安全知識與技能已成為企業(yè)員工的自覺(jué)行為，使員工由要我安全變?yōu)槲乙�安全、我�?huì )安全。

　　四、建立先進(jìn)的企業(yè)安全文化

　　電力企業(yè)在長(cháng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中已形成了具有一定影響的觀(guān)念、行為、物質(zhì)3個(gè)層面的安全文化。建立企業(yè)先進(jìn)安全文化是將以往自然形成的安全文化加以篩選，引進(jìn)系統理論，繼承原來(lái)具有積極意義的部分，拋棄消極部分，補充缺少的部分。

　　1、 企業(yè)安全文化宣傳教育

　　在安全生產(chǎn)管理中，為了發(fā)揮企業(yè)先進(jìn)安全文化的巨大作用，當確定了企業(yè)的安全文化后，要進(jìn)行安全文化的宣傳教育。在安全文化宣傳教育上一是要完善和擴大原有的安全教育網(wǎng)絡(luò )，二是要發(fā)揮宣傳教育網(wǎng)絡(luò )的作用。利用安全日活動(dòng)和各種會(huì )議、員工手冊、宣傳欄、公司刊物、報紙、局域網(wǎng)開(kāi)展內容豐富、形式多樣、生動(dòng)活潑的企業(yè)安全文化活動(dòng)，如開(kāi)展安全文化知識競賽、安全文化年活動(dòng)等，推進(jìn)企業(yè)高層、中層和基層管理人員的行為規范，宣傳企業(yè)安全文化，培育管理人員人本管理思想，培育企業(yè)安全生產(chǎn)價(jià)值觀(guān)，用人文激勵員工。

　　2、領(lǐng)導帶頭，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化創(chuàng )新

　　一是要提高領(lǐng)導對企業(yè)安全文化的認識，在實(shí)行中，領(lǐng)導要積極組織培訓，讓管理人員掌握企業(yè)安全文化的內容、企業(yè)安全文化的建立步驟、企業(yè)安全文化的激勵機制。領(lǐng)導是建立企業(yè)安全文化的關(guān)鍵，領(lǐng)導的觀(guān)念與行為是員工關(guān)注與效仿的模式。領(lǐng)導能修正員工的觀(guān)念，約束員工的行為，領(lǐng)導決定的激勵方式能促使員工調整工作思路，進(jìn)而改變行為方式。二是要制定好推行企業(yè)安全文化的計劃與措施，修正完善原有的規章制度，完善激勵機制，使之有利于調動(dòng)員工的積極性。三是要在建立企業(yè)安全文化的各階段，進(jìn)行檢查評比并考核。

　　企業(yè)安全文化是一個(gè)系統工程，涉及企業(yè)的各個(gè)方面、包羅萬(wàn)象，各個(gè)企業(yè)的情況不一樣，安全文化的內涵就會(huì )不一致，但是只要我們努力探索，一定能建立具有本企業(yè)特色的安全文化，到時(shí)一個(gè)人人關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命，長(cháng)治久安的安全生產(chǎn)局面一定會(huì )出現。