為什么金融組織機構加強項目管理

　　美國金融組織加強項目管理有幾個(gè)主要原因，總結如下：

　　1.銀行的運行日益依賴(lài)于信息技術(shù)

　　金融界的成長(cháng)是有詳盡的計算機和通訊技術(shù)為驅動(dòng)的。這些技術(shù)使得金融組織可以進(jìn)行更加復雜的活動(dòng)。同事（同時(shí)）能夠使他們在全球跨地區跨區域，不受?chē)�界限制地進(jìn)行運行。

　　例如，在股票行業(yè)，技術(shù)已經(jīng)可以支持在世界范圍內范圍內每天執行上億的交易。在商業(yè)銀行領(lǐng)域，技術(shù)已使銀行擺脫了紙文件交易，實(shí)現了電子交易，從而大大提高了運作效率，并能夠處理十年前完全無(wú)法想象的巨額業(yè)務(wù)量。在房地產(chǎn)方面，技術(shù)已使類(lèi)似FannieMae和FreddieMac這樣的金融組織可以大規模地將住房貸款集中起來(lái)，并將其轉化成金融證券工具（例如去年，FreddieMac就處理了價(jià)值達$1，000，000，000，000美金的金融文件）、

　　為金融界開(kāi)發(fā)軟件以滿(mǎn)足其不斷增長(cháng)的需要是一件非常復雜的工作。因此必須系統、嚴謹地開(kāi)展。項目管理滿(mǎn)足了這一要求。

　　2.金融組織間的合并及收購風(fēng)潮正在風(fēng)起云涌。他們要求項目管理來(lái)幫助其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)程序的改造。

　　九十年代見(jiàn)證了金融界一次合并及收購的狂潮。這股合并給金融機構帶來(lái)了組織機構上的嚴重問(wèn)題。A公司和B合并后，人們發(fā)現他們彼此的文化不同，會(huì )計系統不同，信息系統不同，經(jīng)營(yíng)方法也不同。而一年后，AS+B公司有與C+D公司合并，使得創(chuàng )建一個(gè)思想統一的組織的努力更加復雜化。

　　對于改造這些組織的經(jīng)營(yíng)程序來(lái)說(shuō)，項目管理被認為是至關(guān)重要的。通過(guò)利用項目管理的基本做法，金融組織可以系統化的對自己的結構和程序進(jìn)行定義。

　　3.隨著(zhù)金融機構規模的擴大，各部門(mén)之間開(kāi)發(fā)出統一的程序變得越來(lái)越重要了。因為只有這樣才能保證整體運行的有效和連貫。

　　金融機構中的管理和工作人員做常見(jiàn)的抱怨就是關(guān)于遵循什么程序才能在開(kāi)拓商機的工作中達成統一這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有共識。許多此類(lèi)組織已經(jīng)設置了項目辦公室專(zhuān)門(mén)負責開(kāi)發(fā)統一的程序和政策。

　　4.隨著(zhù)金融組織逐漸摒棄傳統的等級管理結構而轉制為跨職能部門(mén)團隊為基礎的管理模式，這些機構需要項目管理幫助他們更有效地管理這些團隊。

　　從最開(kāi)始，項目管理就十分注重利用地平管理機構的團隊從事項目工作。金融機構發(fā)現項目管理以團隊為基礎的管理方法十分引人注目。

　　5.金融機構中的管理人員發(fā)現他們的客戶(hù)在當今以項目為核心運行的世界中在這方面比他們自己更成熟。他們認識到如果他們想要保住自己的客戶(hù)，他們必須成為推動(dòng)項目管理的領(lǐng)導者而不是跟隨者。

　　正如過(guò)去十年中大多數管理學(xué)術(shù)帶頭人所指出的按項目進(jìn)行管理已經(jīng)在各行各業(yè)的所有組織中成為占統治地位的經(jīng)營(yíng)方法。因此，一代經(jīng)營(yíng)管理者已經(jīng)熟練掌握了管理項目的技巧。他們要求他們的銀行及其它金融顧問(wèn)也精通項目管理之到。金融管理人員已經(jīng)意識到，如果他們在這個(gè)問(wèn)題上達不到客戶(hù)的期望，將會(huì )丟掉許多生意。

　　金融機構在采取哪些步驟加強自身的項目管理能力？

　　金融機構正在采取以下幾個(gè)步驟努力加強自身的項目管理能力：

　　1.實(shí)施培訓項目對各層次雇員（高中級管理干部和工作人員）進(jìn)行教育，使他們了解項目管理的重要性和它如何能使組織運行得更快、更便宜、更好。

　　2.選派工作人員和管理干部參加項目管理培訓班，以更好地學(xué)習世界上領(lǐng)先的項目管理實(shí)務(wù)。金融組織管理干部選修的與項目有關(guān)的典型課程包括：

　　項目管理基礎

　　時(shí)間與成本控制

　　項目管理應用

　　風(fēng)險管理

　　質(zhì)量管理

　　合同與采辦管理

　　項目“軟技術(shù)”管理

　　3.改造經(jīng)營(yíng)程序，使之以項目為中心（通常這項工作需要使用經(jīng)驗豐富的項目管理顧問(wèn)）、

　　4.建立項目辦公室以知道加強項目管理能力工作最佳方案。項目辦公室的標準包括：

　　為組織開(kāi)發(fā)項目管理方法及標準

　　為項目工作人員提供行政支持以幫助他們更好地完成任務(wù)

　　為組織提供項目管理咨詢(xún)和指導

　　為應該設置的項目管理培訓大綱提供指導

　　為組織中項目管理的精英提供事業(yè)發(fā)展指導