601.  施工組織設計是規劃和指導擬建工程投標、簽定合同、施工準備到竣工驗收全過(guò)程的全局性的技術(shù)經(jīng)營(yíng)條件；

　　602.  施工組織設計的作用：指導工程投標與簽訂工程承包合同，作為投標書(shū)的內容和合同文件的一部分；指導施工前的一次性準備和工程施工全過(guò)程的工作；作為項目管理的規劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現場(chǎng)管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)措施，提高綜合效益；

　　603.  施工組織設計的分類(lèi)：投標前編制的施工組織設計，簡(jiǎn)稱(chēng)標前設計；另一類(lèi)是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設計，簡(jiǎn)稱(chēng)標后設計；

　　604.  按施工組織設計的工程對象分類(lèi)：施工組織總設計；單項工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計（體現作業(yè)性）；

　　605.  施工組織設計的編制原則：嚴格遵守工期定額和合同規定的工程竣工及音交付使用期限編制的原則；遵循科學(xué)原則進(jìn)行編制的原則；應用科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)方法進(jìn)行編制的原則；按照建筑產(chǎn)品施工規律進(jìn)行編制的原則；實(shí)施目標管理編制的原則；與施工項目管理相結合的原則；

　　606.  施工組織總設計以整個(gè)建設項目或群體為對象，根據初步設計或擴大設計圖紙以及其他有關(guān)資料和現場(chǎng)施工條件編制，用以指導工程施工過(guò)程中的全局性、指導性技術(shù)經(jīng)濟文件，一般由建設總承包單位或建設主管部門(mén)委托的項目管理公司負責編制；

　　607.  施工組織設計的編制依據：計劃文件、設計文件、合同文件、定額、規范、建設政策法令、類(lèi)似工程項目建設的經(jīng)驗資料等；

　　608.  施工組織總設計的主要內容：工程概況和特點(diǎn)分析；施工部署和主要工程項目施工方案；敦促總進(jìn)度計劃；施工準備工作及各項資源需要量計劃；施工總平面圖；主要技術(shù)組織措施和主要技術(shù)經(jīng)濟指標等；

　　609.  確定工程開(kāi)工程序：在保證工期的前提下，實(shí)行分期分批建設；統籌安排各類(lèi)項目施工，保證重點(diǎn)，兼顧其他，確保工程項目按期投產(chǎn)；所有工程項目均應按照先地下、后地上；先深后淺；先干線(xiàn)后支線(xiàn)的原則進(jìn)行安排；考慮季節施工的影響；

　　610.  安排建筑物的搭接時(shí)間，通常應考慮主要因素：保證重點(diǎn)，兼顧一般；要滿(mǎn)足連續、均衡施工要求；要滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求；認真考慮施工總平面圖的空間關(guān)系；全面考慮各種條件限制；

　　611.  資源需用量計劃包括：勞動(dòng)力需要量計劃；材料、構件及半成品需要量計劃；施工機械需要量計劃；

　　612.  施工總平面圖設計的內容：整個(gè)建設項目的施工總平面圖；一切為全施工工地服務(wù)的臨時(shí)設施的布置平面圖；

　　613.  施工總平面圖設計的原則：盡量減少施工用地，少占農田，使平面布置緊湊合理；合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢；施工區域的劃分和場(chǎng)地的確定，應符合施工流程要求，盡量減少專(zhuān)業(yè)工種和各工程之間干擾；充分利用各種永久性建筑物、構筑物和原有設施為施工服務(wù)，降低臨時(shí)設施的費用；各種生產(chǎn)生活設施應便于工人的生產(chǎn)和生活；滿(mǎn)足安全防火和勞動(dòng)保護的要求；

　　614.  施工總平面圖設計步驟：場(chǎng)外交通的引入；倉庫與材料堆場(chǎng)的布置；加工廠(chǎng)布置；布置內部運輸道路；行政與生活時(shí)設施布置；臨時(shí)水電管網(wǎng)用其他動(dòng)力設施的布置；

　　615.  單位工程施工組織設計的內容，根據工程性質(zhì)、規模、結構特點(diǎn)、技術(shù)復雜程度和施工條件的不同包括以下幾項：工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃、資源需要量計劃，施工平面設計，技術(shù)組織措施及主要技術(shù)經(jīng)濟指標等；

　　616.  工程概況包括：工程建設概況；工程施工概況；建設地點(diǎn)的特征；施工條件；

　　617.  施工方案的設計是單位工程施工組織設計的核心內容；施工方案的內容主要包括：確定施工起點(diǎn)；流向及施工程序；施工段劃分；施工方法和施工機械的選擇、技術(shù)組織措施的設計等；

　　618.  施工段劃分要求：有利于結構整體性、盡量利用伸縮縫或沉降縫，在平面上有變化處以及留槎而不影響質(zhì)量處；分段應盡量使各段工程量大致相等，以便組織等節奏流水，使施工均衡、連續、有節奏；段數的多少應與主要施工過(guò)程相協(xié)調，以主導施工過(guò)程為主形成工藝組合；分段的大小應與勞動(dòng)力組織相適應，有足夠的工作面；

　　619.  施工機械的選擇注意以下幾點(diǎn)：施工機械的選擇遵循切合需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟合理的原則；選擇施工機械時(shí)，首先應選擇主導工程的機械，根據工程特點(diǎn)決定其最適宜的類(lèi)型；考慮施工方法選擇時(shí)，應著(zhù)重于影響整個(gè)工程施工的分部分項工程的方法；

　　620.  技術(shù)組織措施的設計包括保證質(zhì)量的措施、保證安全的措施、降低成本的措施季節性季工措施、防止環(huán)境污染的措施；

　　621.  項目持續時(shí)間的估算方法：經(jīng)驗估計法；定額計算法；

　　622.  施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟分施工方案分析—施工進(jìn)度計劃分析—施工平面圖分析—綜合技術(shù)經(jīng)濟分析—決策；

　　623.  施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析方法分為定性分析方法和定量分析方法；

　　624.  施工組織總設計的技術(shù)分析以定性分析為主，定量分析為輔；

　　625.  施工周期應計算的指標是施工準備期、部分投產(chǎn)期、單位工程工期；

　　626.  勞動(dòng)生產(chǎn)率的相關(guān)指標是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；單方用工；勞動(dòng)力不均衡系數；其中，勞動(dòng)力不均衡系數=施工期高峰人數/施工期平均人數

　　627.  降低成本的指標有：降低成本額、降低成本率；降低成本額=全部承包成本-全部計劃成本；降低成本率=降低成本總額/承包成本總額*100%；

　　628.  機械指標有：施工機械完好率；施工機械利用率；

　　629.  承制加工程度：預制加程度=預制加工所完成的工作量/總工作量

　　630.  臨時(shí)工程指標有：臨時(shí)工程投資比例；臨時(shí)工程費用比例；

　　631.  節約三大材百分比：節約鋼材百分比；節約木材百分比；節約水泥百分比；

　　632.  單位工程施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析方法：全面分析；作技術(shù)經(jīng)濟分析時(shí)應抓住施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖三大重點(diǎn)內容；在作技術(shù)經(jīng)濟分析時(shí)，要靈活運用定性方法和有針對性地應用定量方法；技術(shù)經(jīng)濟分析應以設計方案的要求，有關(guān)的國家規定及工程的實(shí)際需要為依據；

　　633.  單俠工程施工組織設計中技術(shù)經(jīng)濟指標應包括：工期指標、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標、質(zhì)量指標、安全指標、降低成本指標、主要工程工種機械化程度、三大材料節約指標；

　　634.  單項工程單方用工數=總用工數/建筑面積；

　　635.  主要材料節約量=預算用量——施工組織設計計劃用量；主要材料節約率=主要材料計劃節約量/主要材料預算金額；主要材料節約量=主要材料節約量/主要材料預算用量

　　636.  大型機械耗用臺班數及費用：大型機械單方耗用臺班數=耗用總臺班/建筑面積；

　　637.  單方大型機械費：計劃大型機械臺班費/建筑面積；

　　638.  技術(shù)經(jīng)濟分析應圍繞質(zhì)量、工期、成本三個(gè)主要方面，遷用某一方案的原則是，在質(zhì)量能達到優(yōu)良的前提下，工期合理，成本節約；

　　639.  工程量計算是編制工程量清單的重要內容，也是進(jìn)行工程估價(jià)的重要依據；

　　640.  工程量是確定建筑安裝工程費用、編制施工規范、安排工程施工進(jìn)度，編制材料供應計劃，進(jìn)行工程統計和經(jīng)濟核算的重要依據；

　　641.  工程量計算的依據：施工圖紙及設計說(shuō)明、相關(guān)圖集、設計變更、圖紙答疑、會(huì )審記錄；

　　642.  工程施工合同、招標文件的商務(wù)條款；工程量計算規則；

　　643.  工程量計算規則，是確定建筑產(chǎn)品分部分項工程數量的基本規則，是實(shí)施工程量清單計價(jià)提供工程量數據的最基礎資料之一，不同的計算規則，會(huì )有不同的分部分項工程量；

　　644.  工程量清單項目與基礎定額項目工程量計算規則的區別與聯(lián)系：編制對象與綜合內容不同；計算口徑調整；計量單位調整；

　　645.  單個(gè)分部分項工程計算順序：按照順時(shí)針?lè )较蛴嬎惴?；按先橫后豎、先上后下，先左后右計算法；按圖紙分項編號順序計算法；

　　646.  用統籌法計算工程量：就是分析工程量計算中各分部分項工程量之間的固有規律和相互之間的依賴(lài)關(guān)系；

　　647.  統籌法計算工程量的基本要點(diǎn)：統籌程序，合理安排；利用基數，連續計算；一次算出，多次使用；結合實(shí)際，靈活機動(dòng)；

　　648.  統籌法的主要內容：由計算工程量的主次程序線(xiàn)、基數、分部分項工程量計逄式及計算單位組成。主要程序是指在線(xiàn)、面基數上連續計算項目的線(xiàn)，次要程序線(xiàn)是指在分部分項項目上連續計算的線(xiàn)；

　　649.  計算程序的統籌安排：共性合在一起，個(gè)性分別處理；先主后次，統籌安排；獨立項目單獨處理；

　　650.  統籌法計算工程量的五個(gè)步驟：熟悉圖紙；基數計算；計算分部分項工程；計算其他項目整理與匯總；