如何促進(jìn)中國建筑業(yè)可持續發(fā)展？我認為，要實(shí)現這一目標，首先要加快行業(yè)內企業(yè)的轉型，而企業(yè)轉型的根本在于技術(shù)創(chuàng )新。即要緊緊依靠?jì)?yōu)勢技術(shù)以及優(yōu)勢技術(shù)的延伸和拓寬，實(shí)現企業(yè)的轉型目標，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。

　　以中冶集團為例，我們從2001年到去年底，制定了一個(gè)轉型目標，使中冶集團由單一的工程主業(yè)轉變成一個(gè)以EPC工程總承包、資源開(kāi)發(fā)、紙業(yè)、機械裝備制造和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這五大板塊所構成關(guān)聯(lián)互補型的多元化主業(yè)，具有多專(zhuān)業(yè)、跨行業(yè)、科工貿于一體的創(chuàng )新型的和諧的世界級跨國公司。因為我們原有的單一工程主業(yè)這個(gè)市場(chǎng)和客戶(hù)群難以使中冶集團在較高的平臺上發(fā)展，也難以可持續的發(fā)展。比如在鋼鐵領(lǐng)域，盡管現在還比較火爆，但是競爭是非常激烈的，而這種火爆的局面也維持不了多久，高峰已經(jīng)過(guò)去，低谷即將來(lái)臨。而在非鋼領(lǐng)域里的競爭，我們有的方面有優(yōu)勢，有的方面沒(méi)有優(yōu)勢。競爭更是非常殘酷，如果不積極地去尋求新的、更大的、具有持續需要的市場(chǎng)空間和客戶(hù)群，不盡快提升企業(yè)的價(jià)值，那么中冶集團要繼續發(fā)展將面臨前所未有的壓力和困難。所出，我認為施工企業(yè)不盡快積極調整結構，不轉型，即使不會(huì )像以前那么困難，可一旦你們的收入降低一半的話(huà)，核心人才就要大量的流失。企業(yè)沒(méi)有了人才，什么核心技術(shù)、科技創(chuàng )新都成了空話(huà)。轉型的實(shí)質(zhì)就是為了尋求更有前景的市場(chǎng)。市場(chǎng)廣闊了，市場(chǎng)的空間提升了，企業(yè)能就穩定、持續、又好又快地發(fā)展。

　　因此，我認為企業(yè)要轉型，就是要以技術(shù)為紐帶，做自己熟悉的事情，懂的事情。這也是總結中冶集團各個(gè)企業(yè)多年來(lái)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)得出的經(jīng)驗教訓。我們過(guò)去在轉型發(fā)展中，有兩條教訓值得大家吸取。

　　第一條教訓是離主業(yè)過(guò)于緊密，實(shí)際上是主業(yè)簡(jiǎn)單的延伸，直接為主業(yè)服務(wù)的，一些建筑材料，相關(guān)的工器具等，包括一些勞務(wù)。好處是我們懂，缺點(diǎn)是靠的太近，叫一榮俱榮，一損俱損。工程市場(chǎng)好，大家都好，工程市場(chǎng)不好大家統統全完。就是關(guān)聯(lián)而不互補，關(guān)聯(lián)度過(guò)高，但互補性極差。第二條教訓是離主業(yè)過(guò)遠，這樣互補性是有了，但關(guān)聯(lián)性沒(méi)了。不懂技術(shù)，不懂管理，沒(méi)有人才，所以基本上沒(méi)有一個(gè)項目能成功的。這是過(guò)去我們兩條基本的教訓，一條是關(guān)聯(lián)度太高，互補性差；一條是互補性極強，但和主業(yè)沒(méi)有關(guān)聯(lián)度。所以，我們在總結歷史教訓的基礎之上，提出以技術(shù)為紐帶，要以工程主業(yè)技術(shù)優(yōu)勢延伸和拓寬的路線(xiàn)來(lái)發(fā)展，適度多元主業(yè)。

　　EPC總承包是我們傳統的主業(yè)。但在行業(yè)結構，經(jīng)營(yíng)方式，退出低端市場(chǎng)，占領(lǐng)高端市場(chǎng)等方面要做許多改進(jìn)工作。中冶集團有三個(gè)原來(lái)國家級的礦山設計院，后來(lái)經(jīng)國資委批準，把有色領(lǐng)域里最好的設計院中國有色設計研究總院劃轉到中冶。中國的鐵礦，包括大部分的有色金屬，都是我們這四家設計院規劃設計起來(lái)的。中國現在每年五億多噸的鐵礦產(chǎn)量，現代化的礦山體系基本上都是中冶集團建設起來(lái)的，礦山跟鋼廠(chǎng)有一個(gè)很大的不同，就是建設鋼廠(chǎng)不一定能夠操作，建設礦山就能夠從事生產(chǎn)。因為工藝都一樣，機械都一樣，在國內就有總承包負責經(jīng)營(yíng)的礦山，在青海，格爾木，就是負責生產(chǎn)負責經(jīng)營(yíng)。中冶在巴基斯坦銅金冶煉廠(chǎng)，負責經(jīng)營(yíng)負責冶煉，實(shí)際上是把我們冶金礦山建設延伸到冶金礦山的生產(chǎn)，在技術(shù)上不會(huì )有任何問(wèn)題。造紙，這是外界問(wèn)得最多的，也是最不理解的。不理解中國冶金怎么開(kāi)始搞造紙，而且是中央企業(yè)中唯一的一家以紙業(yè)為主業(yè)的企業(yè)。

　　我們曾在國內建設了許多紙漿廠(chǎng)和造紙廠(chǎng)，通過(guò)大量的相關(guān)建設，我們掌握了紙業(yè)的機械性能、工藝流程，在技術(shù)上不陌生；再加上我們在緬甸總承包一個(gè)紙業(yè)項目，包括紙漿和造紙。通過(guò)這些項目的建設，我們培養了一批設計人才、生產(chǎn)管理人才，同時(shí)也全面掌握紙業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì )紙廠(chǎng)的生產(chǎn)管理；再加上造紙跟冶金在工藝上有很多類(lèi)似的地方，于是我們就把紙業(yè)確定為轉型的第五大板塊。

　　這是我講第一個(gè)企業(yè)轉型觀(guān)，即轉型的基本立足點(diǎn)是依靠?jì)?yōu)勢技術(shù)的延伸、拓寬，不搞簡(jiǎn)單的多元化，而是以?xún)?yōu)勢技術(shù)為紐帶關(guān)聯(lián)互補型的適度多元化。

　　我的第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)是，企業(yè)要把發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng )新商業(yè)運作模式緊密結合起來(lái)，轉成本競爭為技術(shù)競爭，以提高轉型主業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。

　　企業(yè)轉型要改變增長(cháng)方式，要走一條靠技術(shù)競爭致勝的路，再不能走靠成本競爭致勝的路。中冶集團之所以要從單一工程主業(yè)轉向關(guān)聯(lián)互補型多元主業(yè)，就是要避免成本競爭，樹(shù)立技術(shù)競爭觀(guān)。技術(shù)競爭的目標有三個(gè)層次：第一，通過(guò)自主創(chuàng )新?lián)碛懈�多的有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)和壟斷技術(shù)，遠離競爭，不戰而勝，這是技術(shù)的最高境界。

　　第二層次，在轉型中積極地發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)以形成對抗競爭，戰無(wú)不勝。不是打個(gè)你死我活，而是對抗競爭，如果說(shuō)壟斷技術(shù)是不戰而勝的話(huà)，通過(guò)優(yōu)勢技術(shù)對抗競爭達到戰無(wú)不勝的目的。

　　第三層次，要發(fā)展具有自己特點(diǎn)的優(yōu)勢技術(shù)，化競爭為合作，緩解競爭。在無(wú)法打敗競爭對手的前提下，用我們的優(yōu)勢和對方的優(yōu)勢聯(lián)合起來(lái)，把雙方激烈的競爭緩解了，變?yōu)榛ハ嗪献鳌?/p>

　　這是關(guān)于發(fā)展技術(shù)競爭的三個(gè)目標，最高目標就是發(fā)展壟斷技術(shù)，不戰而勝，遠離競爭；第二級目標就是發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)，戰之必勝，對抗競爭；第三級目標就是優(yōu)勢互補，發(fā)展合作，緩解競爭。通過(guò)技術(shù)競爭，一定要盡快地從成本競爭中走出來(lái)。尤其是建筑行業(yè)，一定要從勞動(dòng)密集型的低端市場(chǎng)走出來(lái)，從成本競爭走向技術(shù)競爭，這樣才能真正推動(dòng)建筑業(yè)可持續發(fā)展。

　　同時(shí)，在轉型發(fā)展中，還要努力提高轉型主業(yè)的技術(shù)含量和經(jīng)濟附加值，在更高起點(diǎn)、更高平臺上實(shí)現轉型目標。轉型不是從頭開(kāi)始，一定要一步到位，而且要一步達到先進(jìn)水平，而不是平均水平，更不能轉到落后水平上去。只有在高起點(diǎn)上，實(shí)現一步到位的高水平轉型，我們的轉型才有競爭力，才能做到持續發(fā)展。其次，要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)一步提高轉型主業(yè)的核心競爭力，在轉型中加強以技術(shù)為核心的品牌建設。企業(yè)通過(guò)轉型，建立品牌，其意義就在于發(fā)揮品牌的優(yōu)勢與生產(chǎn)力，去占領(lǐng)市場(chǎng)，而不能單靠成本競爭去打仗。還有，在轉型中要加強和改進(jìn)技術(shù)成果的管理，堅持從市場(chǎng)中來(lái)到市場(chǎng)中去的方針，盡可能地把技術(shù)成果商業(yè)化、市場(chǎng)化，來(lái)實(shí)現提高經(jīng)濟附加值的目的。此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是要在轉型的同時(shí)，進(jìn)一步擴大專(zhuān)業(yè)技術(shù)的差異化。

　　為什么這么說(shuō)呢？目前在中國建筑業(yè)，企業(yè)間最大的特點(diǎn)就是主業(yè)趨同，差異化不明顯，這也是一個(gè)最大的弱點(diǎn)，造成的結果是行業(yè)內企業(yè)的殘酷競爭。專(zhuān)業(yè)技術(shù)沒(méi)什么差異，沒(méi)有差異就沒(méi)有明顯的優(yōu)勢。沒(méi)有明顯優(yōu)勢怎么辦？只能是成本競爭，只能是降價(jià)。因而，我認為施工企業(yè)都應該是專(zhuān)業(yè)技術(shù)差異化非常明顯的、但又有綜合承包能力的施工企業(yè)，這樣才能使建筑業(yè)整個(gè)行業(yè)能健康的、良性的發(fā)展。