建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過(guò)程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過(guò)程的控制手段，也是施工過(guò)程的準確記錄。但就目前的情況來(lái)看，工程技術(shù)資料對施工過(guò)程的管理、控制和記錄作用，沒(méi)有得到應有的發(fā)揮，胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時(shí)有發(fā)生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術(shù)管理人員自身來(lái)看，也與其對工程技術(shù)資料的認識不夠深刻有關(guān)。

　　對工程技術(shù)資料進(jìn)行認真分析會(huì )發(fā)現？工程技術(shù)資料可分為四大類(lèi)；一類(lèi)是工程施工過(guò)程的指導性文件：如設計圖紙、施工組織設計、技術(shù)交底等。第二類(lèi)是施工過(guò)程的記錄性文件；如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等。第三類(lèi)是施工過(guò)程的質(zhì)量保證性文件；如各種材料的合格證、復試報告等。第四類(lèi)是對產(chǎn)品的評定結論性文件：如分項、分部質(zhì)量評定，基礎、主體質(zhì)量評定等。這四類(lèi)資料除個(gè)別資料兼有兩種性質(zhì)外，大部分資料都只有以上一類(lèi)性質(zhì)。這樣分類(lèi)，便于我們對工程技術(shù)資料的統籌把握。本文就工程施工過(guò)程的指導性文件施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行較為深入的分析，以加深對這三種資料的深入理解，從而有效地指導施工生產(chǎn)活動(dòng)。

　　我們所面對的施工任務(wù)具有兩重性一一項目屬性和商品屬性；首先，做為施工項目，它必然具有一般項目的特征：這就是一次性，正是由于一次性，決定了此項目與彼項目的不同，就是按照同一套圖紙施工的兩個(gè)單位工程，也會(huì )由于坐落地點(diǎn)的不同、施工力量的不同、施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響不同，從而導致了項目的終極目標一一工期、質(zhì)量、成本的不同。所以施工項目永遠不會(huì )相同。因此項目屬性決定了我們到手的每一個(gè)工程，都應根據其自身特點(diǎn)和外部因素對其施工過(guò)程進(jìn)行了設計和管理。

　　其次作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征：即它必須遵循價(jià)值規律和市場(chǎng)規律。施工企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，必須從建筑市場(chǎng)上獲取施工任務(wù)，建立用戶(hù)至上的觀(guān)念，否則，施工企業(yè)將被市場(chǎng)所淘汰。由此看來(lái)，正是由于施工項目的這兩重屬性，決定了施工過(guò)程的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。正是由于我仍所面對的施工項目每個(gè)均不相同，所以我們不可能找到一個(gè)通用的、一成不變的施工過(guò)程和控制辦法，這就要求對每-個(gè)項目都應對其施工過(guò)程進(jìn)行預先全面的設計和控制，從理論上解決項目施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，這是施工任務(wù)的項目屬性決定的。因此，對于一個(gè)具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才能充分預測工程施工過(guò)程中可能出現的一些問(wèn)題，對工程特殊部位和難點(diǎn)部位進(jìn)行把握和分析，從而想辦法解決這些問(wèn)題，這是施工組織設計所要解決的。

　　為此，對施工組織設計就提出了一個(gè)標準，這就是必須能夠預測工程可能出現的問(wèn)題，提出特殊部位和難點(diǎn)部位的施工方法，有切實(shí)可行的組織措施，以保證項目目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。所以說(shuō)，優(yōu)秀施工組織設計，必須針對具體工程、能夠指導施工，施工過(guò)程中只要按施工組織設計的要求進(jìn)行計劃、組織、操作，并對外部影響因素加以考慮，進(jìn)行適當的調整，施工就會(huì )順利進(jìn)行。這也提出了一個(gè)檢驗施工組織設計的標準，即：優(yōu)秀施工組織設計能夠指導工程順利、，快速、優(yōu)質(zhì)地施工。如果一個(gè)施工組織設計達不到這一要求，那么文字再優(yōu)美，邏輯性再強，也不能成為優(yōu)秀施工組織設計，優(yōu)秀施工組織設計只能針對具體的工程，那些被評為優(yōu)秀的施工組織設計如果不是針對具體的工程，必然會(huì )失去其優(yōu)秀的價(jià)值，這也是工程項目屬性所決定的。既然施工任務(wù)有？項目屬性和商品屬性，那么施工組織設計的商品屬性又表現在哪里呢？這表現在一項好的施工組織設計應當體現出以最少的成本投入，而獲得最大的經(jīng)濟效益這一點(diǎn)上〈這里的經(jīng)濟效益包括科技進(jìn)步效益、社會(huì )信譽(yù)效益等）。我們可以這樣設想，一個(gè)工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點(diǎn)、明確的外部環(huán)境后，它的影響因素就有不確定狀態(tài)進(jìn)入確定狀態(tài)，在這種情況下，能夠列舉出很多種施工組織和施工方法，在這些方法中，經(jīng)過(guò)優(yōu)化，總能找到一個(gè)最適合該工程的最好的方案，該方案既能保證王期又能保證質(zhì)量、成本。

　　因此，好的施工組織設計如果離開(kāi)了它所針對的工程，就無(wú)法對其評價(jià)，市場(chǎng)經(jīng)濟要求盡量少的投入贏(yíng)得盡量多的利潤，這是每一個(gè)工程必須遵循的原則，也是施工組織設計必須遵循的原則，它是施工項目商品屬性的必然要求。由上述分析可知，施工組織設計是按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從宏觀(guān)上對施工過(guò)程進(jìn)行總體布置和總體安排，因此，它是站在戰略上的，控制性的思考的結果，雖然它對單位工程進(jìn)行了有效的控制和囊括，但對于分部工程就顯的指導不夠具體。為了控制好分部工程的施工過(guò)程，使構成單位工程的各個(gè)分部都能象單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性，從更深更細的角度對工程進(jìn)行控制（可看成是二次控制），這就提出了一個(gè)與施工組織設計相類(lèi)似的分部工程設計一一施工方案。因此，施工方案以分部工程為對象，以施工組織設計為指導，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，對構成特定施工任務(wù)各個(gè)分部進(jìn)行認真分析、研究，對每一分部工程制定具體的施工方法以指導施工。

　　所以，對于分部工程，按照施工方案去實(shí)施就會(huì )取得預想的結果。同施工組織設計一樣，判斷施工方案的優(yōu)劣，只能針對具體的分部工程，離開(kāi)具體的分部工程，任何施工方案都毫無(wú)價(jià)值。由此可知施工為案是對施工組織設計的補充和完善，它從較細的分部工程來(lái)探討如何按照項目的兩重性進(jìn)行施工組織，它與施工組織設計是相符相成的。但施工方案由于以分部工程為對象，它更注重于方法和操作，因此宏觀(guān)上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進(jìn)一步，施工方案對于劃分更為細小的分項工程來(lái)說(shuō)，也顯得過(guò)于粗糙，為了解決這一問(wèn)題，按照分部工程是由分項工程構成的原則，又進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，它以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進(jìn)一步深化和具體〈可能看成是三次控制〉。

　　技術(shù)交底由于以分項工程為對象，它進(jìn)一步注重方法和操作，而導致宏觀(guān)上的籌劃、組織功能更加間接了。通過(guò)上面的分析可以看出，施工過(guò)程的指導性文件一一施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底隨工程的細化其側重點(diǎn)是不同的，但都必須遵循施工任務(wù)的兩重性。它隨工程的細化，其對應關(guān)系可表述如下。通過(guò)以上幾個(gè)方5的分析可以看出，施工過(guò)程的指導性文件一一施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底是相應于單位工程、分部工程和分項工程來(lái)劃分的。這樣劃分的目的是以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。這里只有分項工程是質(zhì)量的可控部分，分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量分別是分項工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量統計的結果。因此，技術(shù)交底必須支持施工方案，施工方案必須支持施工組織設計，它們從細到粗都必須遵循項目施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性�？梢赃@樣認為，對于一個(gè)單位工程（包括單項工程），施工組織設計〈包括施工組織總設計〉是施工過(guò)程中的戰略性文件，技術(shù)交底是施工過(guò)程中的戰術(shù)性文件，而施工方案是居于兩者之間的戰略戰術(shù)性文件，充分認識三者之間的關(guān)系，對于編制優(yōu)秀施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底具有重要意義。正是由于三者均是施工過(guò)程的指導性文件，所以三者都必須結合工程實(shí)際，在工程施工前就編寫(xiě)完成，否則是無(wú)法指導施工實(shí)踐的，也就失去了它們存在的意義。因此，那些將三者放在施工過(guò)程中編制甚至在工程完工后補制，都將失去意義甚至是毫無(wú)意義的。

　　正因如此，我們必須對三者有深刻而正確的理解，以指導施工生產(chǎn)實(shí)踐。