現代施工設備的特點(diǎn)是大型化、液壓化、高速化、連續化和自動(dòng)化，結構復雜、現代科技和資金密集為其內在特質(zhì)。作為一名在施工第一線(xiàn)工作的設備技術(shù)人員，我發(fā)現不少施工單位不同程度地存在著(zhù)重使用、輕管理等問(wèn)題，致使一些設備長(cháng)期閑置、損壞嚴重，效率難于正常發(fā)揮，直接影響到工程質(zhì)量的提高和成本的降低。因此，加強對施工設備的管理是目前各施工單位一項重要而緊迫的任務(wù)。

　　設備管理的目的在于按照設備運作的原有規律和客觀(guān)經(jīng)濟規律，使設備經(jīng)常處在完好狀態(tài)，延長(cháng)設備使用壽命，不斷降低使用成本，力求最大限度地發(fā)揮每一臺設備的效能，從而高速度、高質(zhì)量、高效率地為各項建設服務(wù)。目前，設備一般占公路施工企業(yè)固有資產(chǎn)投資總額的70%～80%.面對日益現代化、設備化的建設市場(chǎng)，要充分發(fā)揮設備效能，為施工提供性能好、效率高、經(jīng)濟合理、使用可靠和操作安全的設備，就要靠提高施工設備的管理水平來(lái)實(shí)現。其具體內容有如下幾點(diǎn)：

　　合理選用設備

　　培養一批現代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設備管理提高到一個(gè)新的水平。這是設備管理中的首要一環(huán)。選購設備時(shí)，應考慮其可靠性、經(jīng)濟性、可維修性、零配件購買(mǎi)的難易性和通用性等因素。如果設備本身在設計與制造中存在先天不足，即使通過(guò)維護、修理，甚至改造也難以從根本上解決問(wèn)題。因此，應從選型管理開(kāi)始，才能保證設備的使用費用最低。

　　建立設備檔案

　　培養一批現代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設備管理提高到一個(gè)新的水平。為了更好地進(jìn)行管理，應給每臺設備建立技術(shù)檔案。這就好比是設備的“病歷卡”，便于維修保養人員盡快準確地對設備的整機性能和“病情”做出判斷，盡量把故障消滅在發(fā)生之前，既便出現故障，也可以及時(shí)修復。這樣，就能始終穩操駕馭設備的主動(dòng)權，其主要內容有修理記錄、交接班記錄、維修保養記錄、保養計劃和修理計劃等。

　　加強技術(shù)培訓

　　培養一批現代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設備管理提高到一個(gè)新的水平。設備就其價(jià)值而言，主要在使用階段。任何設備又都有其特定的使用范圍和條件，只有按標準和規定正確使用才能保證安全生產(chǎn)，才可談經(jīng)濟效益。而且設備使用的好壞，在很大程度上取決于操作人員技術(shù)水平的高低。但目前的操作和維修人員技術(shù)水平相對較低，已成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的一個(gè)嚴重問(wèn)題。特別是操作人員，大多數未經(jīng)過(guò)系統的技術(shù)培訓，技術(shù)水平低，因而設備使用中不但生產(chǎn)效率低，而且由于操作不當和失修失養造成的機件不應有的早期損壞等設備故障也不斷發(fā)生。發(fā)生這些故障的原因一方面是由于有些操作人員責任心不強造成的；但更主要的原因是操作技術(shù)水平低，不具備預防事故和排除故障的能力，以致故障發(fā)生后，還不知道是什么原因所造成的。至于采取什么技術(shù)措施，提高生產(chǎn)效率，節約油料等，更是無(wú)能為力。這樣的操作技術(shù)，要適應現代設備日趨復雜，電子控制、自動(dòng)化水平高等發(fā)展趨勢，是根本不可能的。因此，對操作人員及維修人員等經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德和技能培訓，是設備管理中至關(guān)重要的一環(huán)。培訓應以舉辦培訓班為宜。經(jīng)過(guò)系統的理論知識和操作、維修技能的培訓，使設備操作、維修人員具備合理使用、正確保養以及預防和排除設備常見(jiàn)故障的能力。操作人員也要向一專(zhuān)多能方向培養，要求每個(gè)操作人員除了熟練掌握本機種的操作技術(shù)外，還要會(huì )操作幾種其他設備。

　　建立責任制，獎優(yōu)罰劣 如果設備的管、用、養、修等各項環(huán)節，沒(méi)有與經(jīng)濟責任制結合起來(lái)，就無(wú)法調動(dòng)廣大職工的積極性。反之，如果將設備管理與責、權、利結合起來(lái)，對維護好、保養勤、技術(shù)精、工效高的職工，給予應有的經(jīng)濟獎勵，使他們能夠精益求精，將工作做得更好；對玩忽職守，發(fā)生設備故障，造成設備損壞的職工，應及時(shí)予以批評教育，給予適當的經(jīng)濟處罰，以引起他們的警惕，杜絕或減少設備故障的發(fā)生，并能吸取教訓，加強責任心。這樣，發(fā)揮人的積極因素，設備管理水平定能得到進(jìn)一步的提高。

　　做好維修保養

　　培養一批現代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設備管理提高到一個(gè)新的水平。設備在使用過(guò)程中，必然會(huì )產(chǎn)生技術(shù)性能的不斷變化，會(huì )導致某些不可避免的現象發(fā)生，可能會(huì )出現緊固件松動(dòng)、異常聲響，干摩擦和漏油等。這些設備的隱患如不及時(shí)處理，會(huì )造成設備過(guò)早磨損，甚至導致嚴重故障。因此，應做好設備定期和平時(shí)的維修保養工作，隨時(shí)改善設備的技術(shù)狀況，這將有利于降低和減少設備故障的發(fā)生和延長(cháng)設備的使用壽命。實(shí)踐證明，設備的壽命在很大程度上取決于維修保養的好壞。為此，只要科學(xué)制定各類(lèi)修理計劃和大、中修前的技術(shù)鑒定，組織設備修理的各種先進(jìn)工序，就能不斷提高修理質(zhì)量，降低設備修理成本。此外，還應根據施工現場(chǎng)施工面廣、線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，設備絕大多數只能采取現場(chǎng)的維修保養工作，不能采取“工廠(chǎng)化”的做法，只能采取“野戰化”的現實(shí)作法。這樣，首先就要求維修人員要具有完成搶修任務(wù)和應急修理的能力。因此，要組織維修人員開(kāi)展綜合修理的訓練，做到在“一專(zhuān)”的基礎上，又能“多能”。第二，要求現場(chǎng)維修既要做到隨壞隨修，又要配合施工計劃盡量不影響工程施工，做到施工緊時(shí)抽空修、白天施工夜間修、晴天無(wú)空陰天修。最后，要求改進(jìn)現場(chǎng)維修設備，選用流動(dòng)性能好的維修設備，如配備工程維修車(chē)，裝上簡(jiǎn)單的機床設備，便于攜帶的維修工具和易損常用的配件等，做到“隨時(shí)能走，隨地能修”，以提高機動(dòng)性和應急修理能力。

　　及時(shí)更新改造

　　培養一批現代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設備管理提高到一個(gè)新的水平。設備陳舊，不但生產(chǎn)效率低，而且也會(huì )使企業(yè)背上沉重的固定資產(chǎn)包袱，嚴重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因而企業(yè)要拿出一定的資金淘汰機型老、效率低、能耗高、即將報廢的設備，代之以結構先進(jìn)、技術(shù)完善、效率高、性能好及能耗低的設備。還要與技術(shù)改造相結合，由于經(jīng)濟等原因技術(shù)性能又落后的有些設備近期不能更新的，可以通過(guò)對某一部件或總成的技術(shù)改造，達到延長(cháng)使用壽命和節約能源的目的。此外，企業(yè)在固定資產(chǎn)核算中，適當縮短折舊年限，提高折舊率，提早淘汰陳舊設備，以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。

　　強化配件及油料管理

　　培養一批現代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設備管理提高到一個(gè)新的水平。在這方面，需設立專(zhuān)門(mén)的配件及油料倉庫，由專(zhuān)人負責管理，并實(shí)施防火等安全措施，對配件及油料進(jìn)行合理儲備。而且應不斷總結經(jīng)驗，用概率法統計所屬各機型易磨損、易損壞的零配件，以便做到更合理的儲備。

　　當然，要做好設備管理工作，必須制定相應的管理制度，使之有章可循。同時(shí)，還應按現行的經(jīng)濟核算規定抓好管理工作。此外還必須培養一批現代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設備管理提高到一個(gè)新的水平。