項目質(zhì)量控制應按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。

　　項目質(zhì)量控制應堅持"質(zhì)量第一，預防為主"的方針和"計劃、執行、檢查、處理"循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

　　項目質(zhì)量控制應滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。

　　項目質(zhì)量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)。

　　項目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均應按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。

　　項目經(jīng)理部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價(jià)辦法。項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。過(guò)程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。

　　分項工程完成后，必須經(jīng)監理工程師檢驗和認可。

　　承包人應對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。

　　分包人應接受承包人的質(zhì)量管理。

　　質(zhì)量控制應按下列程序實(shí)施：

　　1、確定項目質(zhì)量目標。

　　2、編制項目質(zhì)量計劃。

　　3、實(shí)施項目質(zhì)量計劃：

　　1）施工準備階段質(zhì)量控制。

　　2）施工階段質(zhì)量控制。

　　3）竣工驗收階段質(zhì)量控制。