1．管理層次與管理跨度的關(guān)系是()。
    A．管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢必降低管理跨度；同樣，管理跨度增加也會(huì )減少管理層次
    B．管理層次與管理跨度之間無(wú)必然聯(lián)系　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)
    C．管理層次過(guò)多會(huì )增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會(huì )減少管理層次
    D．管理跨度的大小取決于需要協(xié)調的工作量，因而，對于不同層次的管理、不同類(lèi)型的事務(wù)，其管理跨度是相同的

    2．職能式的組織形式中，項目的協(xié)調層是()。
    A．各職能部門(mén)的負責人
    B．項目團隊成員
    C．項目經(jīng)理
    D．參加項目成員

    3．復合式項目組織結構的最大特點(diǎn)是()。
    A．方式靈活
    B．結構簡(jiǎn)單
    C．信息暢通
    D．容易管理

    4．以下關(guān)于項目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的表述錯誤的是()。
    A．項目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理在公司中所擔任角色的范圍、責任、義務(wù)等各有不同
    B．部門(mén)經(jīng)理一般管理公司的一個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，其管理限于對某一方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理
    C．在項目經(jīng)理的工作中，其項目團隊的人員的確定往往要通過(guò)人員所在部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費用的確定可能要通過(guò)財務(wù)部門(mén)經(jīng)理
    D．項目經(jīng)理的權力只局限于對本部門(mén)的業(yè)務(wù)與人員，而部門(mén)經(jīng)理只負責對項目的工作及項目團隊

    5．項目團隊在()是最好狀態(tài)階段。
    A．形成階段
    B．磨合階段
    C．表現階段
    D．規范階段

    6．關(guān)于項目經(jīng)理管理團隊工作的內容表述錯誤的是()。
    A．開(kāi)展項目實(shí)施中的指導
    B．編制項目工作大綱
    C．對項目全過(guò)程進(jìn)行全面控制
    D．做好內外關(guān)系的協(xié)調

    7．不屬于項目團隊能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有()。
    A．改善環(huán)境
    B．培訓
    C．征求客戶(hù)意見(jiàn)
    D．評價(jià)

    8．組織計劃制訂的方法有()。
    A．模板
    B．預安排
    C．商談
    D．招聘

    9．下列關(guān)于開(kāi)標、評標、中標的描述，錯誤的是()。
    A．開(kāi)標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行
    B．投標文件未按照招標文件的要求密封，應當作無(wú)效投標文件處理
    C．評標可以由招標人或其代理機構獨自承擔
    D．招標人可以授權評標委員會(huì )直接確定中標人

    10．下列對貨物招標招標文件的說(shuō)明，不正確的是()。
    A．招標文件可分為技術(shù)文件和商務(wù)文件
    B．投標人不得以任何理由向招標人索取報價(jià)費用
    C．招標人有權部分采用報價(jià)書(shū)中的內容或完全不采用
    D．在特定的情況下，投標人可以向招標人索取一定的報價(jià)費用

    答案：A　A　A　D　C　B　C　A　C　D