一、施工項目進(jìn)度控制概述

　?。ㄒ唬┦┕ろ椖窟M(jìn)度控制的概念

　　施工項目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工申的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

　　施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進(jìn)度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實(shí)現，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當縮短施工工期。

　?。ǘ┦┕ろ椖窟M(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)

　　1.施工項目進(jìn)度控制方法

　　施工項目進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制和協(xié)調。規劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉?shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　2.施工項目進(jìn)度控制的措施施

　　工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施。經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

　　組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任；建立進(jìn)度控制的組織系統；按著(zhù)施工項目的結構、進(jìn)展的階段或合同結構等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標，建立控制目標體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調會(huì )議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標相協(xié)調。經(jīng)濟措施是指實(shí)現進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

　　3.施工項目進(jìn)度控制的任務(wù)

　　施工項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執行，按期完成整個(gè)施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬，作業(yè)計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。

　?。ㄈ┯绊懯┕ろ椖窟M(jìn)度的因素

　　由于工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長(cháng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計劃和執行控制施工進(jìn)度計劃時(shí)必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行，當出現偏差時(shí)，應考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有：

　　1.有關(guān)單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門(mén)、運輸部門(mén)、水、電供應部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設計單位圖紙不及時(shí)和有錯誤以及有關(guān)部門(mén)或業(yè)主對設計方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質(zhì)量、規格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì )使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。

　　2.施工條件的變化施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

　　3.技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應用新技術(shù)、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

　　4.施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度