1、通用矩陣與波士頓矩陣的區別？

　　標準答案：通用矩陣的縱坐標用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長(cháng)速度，橫坐標用企業(yè)實(shí)力代替了相對市場(chǎng)份額。同時(shí)，通用矩陣針對波士頓矩陣坐標尺度過(guò)粗的缺陷，增加了中間等級。

　　2、通用矩陣戰略選擇？

　　標準答案：通用矩陣可以劃分為三部分，9個(gè)方格。右下角的三個(gè)格子的產(chǎn)品吸引力很低，企業(yè)因此采取利用或退出戰略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務(wù)。右上角到左下角對角線(xiàn)的三個(gè)格子的產(chǎn)品吸引力中等，企業(yè)可采取區別對待戰略，適當盈利策略。左上角的三個(gè)格子上的產(chǎn)品最具有發(fā)展前途，企業(yè)應采取積極的投資發(fā)展戰略、擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展戰略，擴大生產(chǎn)，增加盈利能力。

　　3、在進(jìn)行業(yè)競爭結構分析中需建立五因素模型請問(wèn)此五因素有哪些？其中哪一個(gè)是最為重要的競爭力量？

　　標準答案：答案：1、錯誤；2、正確；3、正確；4、錯誤；5、錯誤；6、錯誤；7、正確；8、錯誤。

　　4、甲項目主要是飲料行業(yè)，咨詢(xún)工程師提出一般來(lái)說(shuō)甲項目成功的關(guān)鍵因素是：工藝創(chuàng )新能力，是否正確，為什么？

　　標準答案：答案：不正確

　　飲料行業(yè)屬于日用消費品制造行業(yè)。一般來(lái)說(shuō)關(guān)鍵成功因素是：品質(zhì)管理，品牌建設，成本控制，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

　　5、通過(guò)對業(yè)主現有業(yè)務(wù)分析，發(fā)現現有企業(yè)處于SWOT分析圖中右下角，請問(wèn)應給企業(yè)什么建議？

　　標準答案：答案：企業(yè)有較強大的優(yōu)勢，但又有強大的外部挑戰。企業(yè)應利用自身優(yōu)勢，開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險降低外部條件的打擊，尋找新的發(fā)展機會(huì )。

　　6、對企業(yè)現有產(chǎn)品進(jìn)行波士頓矩陣分請畫(huà)出波士頓矩陣并標明成功路線(xiàn)？

　　7、工程師提議由于波士頓矩陣有局限性而且坐標尺度太粗應采用通用矩陣分析，請問(wèn)李工程師提法是否正確。通用矩陣的縱橫坐標是什么？

　　標準答案：李工程師的意見(jiàn)是正確的。通用矩陣的縱坐標是行業(yè)吸引力。橫坐標是企業(yè)實(shí)力。