一、價(jià)值工程的基本概念

　　價(jià)值工程，又稱(chēng)價(jià)值分析，是一門(mén)技術(shù)與經(jīng)濟相結合的現代化管理科學(xué)。它通過(guò)對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實(shí)現產(chǎn)品的必要功能。因此，應用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟，即研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統一在最佳方案之中。

　　長(cháng)期以來(lái)，從學(xué)校教育開(kāi)始，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個(gè)學(xué)科。在實(shí)際工作中，更把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門(mén)的職責，而把降低成本則看成是財務(wù)部的職責。由于這兩個(gè)部門(mén)的分工不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)和方法也會(huì )不同。例如：技術(shù)部門(mén)為了提高質(zhì)量往往不惜工本，而財務(wù)部門(mén)為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。通過(guò)價(jià)值工程的應用，則能使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統一。

　　由于價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟結合起來(lái)的管理技術(shù)，需要多方面的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)數據，也涉及到許多技術(shù)部門(mén)（如設計、施工、質(zhì)量等）和經(jīng)濟部門(mén)（如預算、勞動(dòng)、材料、財會(huì )等）。因此，在價(jià)值工程的應用過(guò)程申，必須按照系統工程的要求，把有關(guān)部門(mén)組織起來(lái)，通力合作，才能取得理想的效果。

　　二、價(jià)值工程的定義和基本原理

　　關(guān)于價(jià)值工程的定義，盡管有很多不同的說(shuō)法，但都大同小異。比較簡(jiǎn)單的定義應該是：價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適當的價(jià)值，即用最低的成本來(lái)實(shí)現其必要功能的一項有組織的活動(dòng)。

　　根據以上定義，可以把價(jià)值工程的基本原理歸納為以下三個(gè)方面：

　�。ㄒ唬﹥r(jià)值、功能和成本的關(guān)系

　　價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當的價(jià)值，亦即實(shí)現其應該具備的必要功能。因此，價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系應該是：

　　價(jià)值=功能（或效用）/成本（或生產(chǎn)費用）

　　用數學(xué)公式可表示為：v=F/C

　　上述公式給我們的啟示是：

　　一方面客觀(guān)地反映了用戶(hù)的心態(tài)，都想買(mǎi)到物美價(jià)廉的產(chǎn)品或作業(yè)，因而必須考慮功能和成本的關(guān)系，即價(jià)值系數的高低；

　　另一方面，又提示產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)的提供者，可從下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值：

　�。�1）功能不變，成本降低；

　�。�2）成本不變，功能提高；

　�。�3）功能提高，成本降低；

　�。�4）成本略有提高，功能大幅度提高；

　�。�5）功能略有下降，成本大幅度下降。

　　為了對上述公式中的價(jià)值、功能和成本有一個(gè)正確的理解，需要說(shuō)明如下：

　�。�1）價(jià)值不是從價(jià)值構成的角度來(lái)理解的，而是從價(jià)值的功能角度出發(fā)，表現為功能與成本之比。

　�。�2）功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所擔負的職能和所起的作用。這里有一個(gè)觀(guān)念間題，專(zhuān)門(mén)用戶(hù)購置產(chǎn)品或作業(yè)，并非購買(mǎi)產(chǎn)品或作業(yè)的本身，“而是購買(mǎi)它所具有的必要功能。如果功能過(guò)全、過(guò)高，必然會(huì )導致成本費用提高，而超過(guò)必要功能的部分用戶(hù)并不需要，這就會(huì )造成功能過(guò)剩；反之，又會(huì )造成功能不足。

　　3）公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產(chǎn)品壽命周期的成本。例如：工程項目的壽命周期，應從可行性研究開(kāi)始到保修期結束，其壽命周期成本也應包括這期間的全部成本。

　�。ǘ�）價(jià)值工程的核心——功能分析

　　價(jià)值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析。這就是：在項目設計時(shí)，要在對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行結構分析的同時(shí)，還要對產(chǎn)品或作業(yè)的功能進(jìn)行分析，從而確定必要功能和實(shí)現必要功能的最低成本方案（工程概算）；在項目施工時(shí)，也要在對工程結構、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí)，還要對項目建設的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實(shí)現施工方案及其功能的最低成本計劃 （施工預算）。

　�。ㄈ�）價(jià)值工程是一項有組織的活動(dòng)

　　在應用價(jià)值工程時(shí)，必須有一個(gè)組織系統，把備專(zhuān)業(yè)人員（如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應、財務(wù)成本等）組織起來(lái)，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來(lái)進(jìn)行，方能達到預定的目標。組織的方法有多種，在項目建設中，把價(jià)值工程活動(dòng)同質(zhì)量管理活動(dòng)結合起來(lái)進(jìn)行，不失為一種值得推薦的方法。

　　三、價(jià)值工程的工作程序

　　根據價(jià)值工程的工作標準，結合項目施工的特點(diǎn)，施工項目的價(jià)值工程工作程序可分以下四個(gè)階段實(shí)施：

　�。ㄒ唬�準備階段

　　1.對象選擇

　　價(jià)值工程的應用對象和需要分析的問(wèn)題，應根據項目的具體情況來(lái)確定，一般可從下列三方面來(lái)考慮：

　�。�1）設計方面：如設計標準是否過(guò)高，設計內容中有無(wú)不必要的功能，等等；

　�。�2）施工方面：主要是尋找實(shí)現設計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機械設備等有無(wú)不必要的功能 （即不切實(shí)際的過(guò)高要求）；

　�。�3）成本方面：主要是尋我在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑，應選擇價(jià)值量大的工程進(jìn)行重點(diǎn)分析。

　　2.組織價(jià)值工程小組

　　價(jià)值工程小組的建立，要根據選定的對象來(lái)組織�？稍陧椖拷�(jīng)理部組織，也可在班組中組織，還可上下結合起來(lái)組織。

　　3.制訂工作計劃

　　價(jià)值工程的工作計劃，其主要內容應該包括：預期目標、小組成員及分工、開(kāi)展活動(dòng)的方法和步驟等。

　�。ǘ�）分析階段

　　收集資料

　�。�1）基礎資料：系指本項目及企業(yè)的基本情況，如企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和施工能力，以及本項目的建設規模、工程特點(diǎn)和施工組織設計等；

　�。�2）技術(shù)資料：含項目的設計文件、地質(zhì)勘探資料以及用料的規格和質(zhì)量等；

　�。�3）經(jīng)濟資料：如項目的隨工圖預算、施工預算、成本計劃和工、料、機費用的價(jià)恪等；

　�。�4）業(yè)主單位意見(jiàn)：如業(yè)主單位對項目建設的使用要求等。

　　2.功能分析

　　即對項目實(shí)體進(jìn)行系統的功能分析，如分析項目的每個(gè)部位、每個(gè)分項工程，甚至每道工序在項目施工中的作用。

　　3.功能評價(jià)

　　即對工序、分項工程、部位進(jìn)行功能評價(jià)，求出其成本和價(jià)值。

　�。ㄈ�）方案創(chuàng )新和評價(jià)階段

　　目的是尋找有無(wú)其他方法能實(shí)現這項功能，如混凝土工程有無(wú)新的配合比或摻用附加劑，深基礎工程有無(wú)不同的開(kāi)挖方法等。

　　2.評價(jià)改進(jìn)方案

　　主要是對提出的改進(jìn)方案，從功能和成本兩方面來(lái)進(jìn)行評價(jià)，具體計算新方案的成本和功能值。

　　3.選擇最優(yōu)方案

　　即根據改進(jìn)方案的評價(jià)，從中優(yōu)選最佳方案。

　�。ㄋ模�實(shí)驗與驗收階段

　�。�1）提出新方案，報送項目經(jīng)理審批，有的還要得到監理工程師、設計單位甚至業(yè)主的認可。

　�。�2）實(shí)施新方案，并對新方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。

　�。�3）進(jìn)行成果驗收和總結。

　　四、價(jià)值工程在施工項目成本控制中的應用

　　由于價(jià)值工程擴大了成本控制的工作范圍，從控制項目的壽命周期費用出發(fā)，應結合施工，研究工程設計的技術(shù)經(jīng)濟的合理性，探索有無(wú)改進(jìn)的可能性。具體地說(shuō)，就是應用價(jià)值工程，分析功能與成本的關(guān)系，以提高項目的價(jià)值系數；同時(shí)，通過(guò)價(jià)值分析來(lái)發(fā)現并消除工程設計中的不必要功能，達到降低成本、降低投資的目的。

　　乍看起來(lái)，這樣的價(jià)值工程工作，“對施工項目并沒(méi)有太多的益處，甚至還會(huì )因為降低，投資而減少工程收入。如遇這種情況，可以事先取得業(yè)主的諒解和認可，對投資節約額實(shí)行比例分成。一般情況下，只要不降低項目建設的必要功能，業(yè)主是樂(lè )意接受的。

　�。ㄒ唬�對工程設計進(jìn)行價(jià)值分析的必要性

　�。�1）通過(guò)對工程設計進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動(dòng)，可以更加明確業(yè)主單位的要求，更加熟悉設計要求、結構特點(diǎn)和項目所在地的自然地理條件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應手地組織和控制項目施工。 （2）通過(guò)價(jià)值工程活動(dòng)，可以在保證質(zhì)量的前提下，為用戶(hù)節約投資，提高功能，降低壽命周期成本，從而贏(yíng)得業(yè)主的信任。大大有利于甲乙雙方關(guān)系的和諧與協(xié)作；同時(shí)，還能提高自身的社會(huì )知名度，增強市場(chǎng)競爭能力。

　�。�3）通過(guò)對工程設計進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動(dòng)，對提高項目組織的素質(zhì)，改善內部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。

　�。ǘ�）確定價(jià)值工程活動(dòng)對象

　　結合價(jià)值工程活動(dòng)，制訂技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案，實(shí)現施工項目成本控制。

　�。�1）通過(guò)價(jià)值工程活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方法。

　�。�2）結合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

　�。�3）結合施工方法，進(jìn)行機械設備選型，確定最合適的機械設備的使用方案。如：機械要選擇功能相同、臺班費最低或臺班費相同、功能最高的機械；模板，要聯(lián)系結構特點(diǎn)，在組合鋼模、大鋼模、滑模中選擇最合適的一種。

　�。�4）通過(guò)價(jià)值工程活動(dòng)，結合項目的施工組織設計和所在地的自然地理條件，對降低材料的庫存成本和運輸成本進(jìn)行分析，以確定最節約的材料采購方案和運輸方案，以及最合理的材料儲備。

　�。ㄈ�）案例

　　某施工項目的價(jià)值工程活動(dòng)及其成果如下：

　　1.制定提高價(jià)值的方案

　　根據用戶(hù)對項目建設的要求，應用價(jià)值工程原理，制定提高價(jià)值的最佳方案，即在滿(mǎn)足必要功能的前提下降低工程成本。

　　2.繪制功能系統圖

　　根據本項目的特點(diǎn)，確定功能目標，繪制功能系統圖。

　　3.計算功能比重因子

　　根據上述功能在分部工程中所起作用的大�。ㄔ�始數據由技術(shù)部門(mén)提供），計算各種功能在分部工程中的比重。

　　4.修正功能比重。

　　5.計算功能系數 功能系數=分部工程得分數/施工項目總得分數

　　根據分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的數據，計算各分部工程的功銠系數

　　6.計算成本系數和價(jià)值系數

　　根據上述資料和財務(wù)部可提供的預算成本及目標成本，計算各分部工程的成本系數和價(jià)值系數

　　成本系數=分部工程預算成本/總成本

　　價(jià)值系數=分部工程功能系數/分部工程成本系數

　　7.確定價(jià)值分析的對象，制定政迸措施

　　凡價(jià)值系數小于l者，均可作為價(jià)值改進(jìn)對象，診斷存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。

　　8.成果驗收和總結 通過(guò)以上價(jià)值工程活動(dòng)所取得的成果如下

　�。�1）不僅實(shí)現了主體結構和裝飾工程的滿(mǎn)足功能、降低成本、提高價(jià)值的目的，而且促進(jìn)了所有分部工程的技術(shù)和經(jīng)濟管理，使施工項目的管理水平從總體上提高了一步。

　�。�2）促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。如：

　　1）推廣SJ83卡具式硬架支模新工藝；

　　2）使用“四合一”混凝土新級配；

　　3）推廣SE-l環(huán)氧樹(shù)脂水溶性涂料和噴涂新工藝等：不僅提高了工效，加快了進(jìn)度，又降低了消耗。

　�。�3）提高了經(jīng)濟效益。根據該施工項目的竣工成本分析，與施工圖預算對比，共計節約水泥4It、鋼材4.14t、木材l9m3、砂石578t、統一磚4.50萬(wàn)塊，節約金額17萬(wàn)元，降低成本9.2%.

　�。�4）贏(yíng)得了社會(huì )信譽(yù)

　　1）用戶(hù)滿(mǎn)意；

　　2）在優(yōu)質(zhì)工程評比競賽中獲得系統內第一名。