1、【背景】某輸氣管道工程在施工過(guò)程中，施工單位未經(jīng)監理工程師事先同意，訂購了一批鋼管，鋼管運抵施工現場(chǎng)后監理工程師進(jìn)行了檢驗，檢驗中監理人員發(fā)現鋼管質(zhì)量存在以下問(wèn)題：

　　1．施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)和檢測證明資料；

　　2．實(shí)物外觀(guān)粗糙、標識不清，且有銹斑。

　　【問(wèn)題】

　　監理工程師應如何處理上述問(wèn)題？

　　2、在某段高速公路工程施工招標的開(kāi)標大會(huì )上，除到會(huì )的10家投標單位的有關(guān)人員外，招標辦請來(lái)了市公證處法律顧問(wèn)參加大會(huì )。開(kāi)標前，公證處法律顧問(wèn)提出對各投標單位提交的資質(zhì)進(jìn)行審查。當時(shí)有人對這一程序提出質(zhì)疑。在開(kāi)標中，對一建筑公司的投標提出疑問(wèn)，這個(gè)公司所提交的資質(zhì)材料種類(lèi)與份數齊全，也有單位蓋的公章和項目負責人簽字，可是法律顧問(wèn)堅持認定該單位不符合投標資格，取消了該標書(shū)。

　　【問(wèn)題】

　　1．開(kāi)標會(huì )上可否有“審查投標單位資質(zhì)”這一程序？為什么？

　　2．為什么這個(gè)單位不符合投標資格？

　　3、某工程項目，建設單位（發(fā)包人）根據工程建設管理的需要，將該工程分成3個(gè)標段進(jìn)行施工招標。分別由A、B、C三家公司承擔施工任務(wù)。通過(guò)招標建設單位將 3個(gè)標段的施工監理任務(wù)委托具有專(zhuān)業(yè)監理甲級資質(zhì)的M監理公司一家承擔。M監理公司確定了總監理工程師，成立了項目監理部。監理部下設綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進(jìn)度、質(zhì)監部兼管工地實(shí)驗與檢測等3個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)，設立A、B、C三個(gè)標段監理組，監理組設組長(cháng)1人負責監理組監理工作，并配有相應數量的專(zhuān)業(yè)監理工程師及監理員。

　　【問(wèn)題】

　　1．M公司對此監理任務(wù)非常重視，公司經(jīng)理專(zhuān)門(mén)召開(kāi)該項目監理工作會(huì )議，著(zhù)重講了如何貫徹公司內部管理制度和開(kāi)展監理工作的基本原則，請回答監理企業(yè)的內部管理規章制度應有哪些（答出其中4項即可）？建設工程監理實(shí)施的基本原則是什么？

　　2．在確定了總監理工程師和監理機構之后，開(kāi)展監理工作的程序是什么？

　　3．為了充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)和監理組的作用，使監理機構具有機動(dòng)性，應選擇何種監理組織并說(shuō)明理由，請繪出監理組織形式圖；

　　4．請說(shuō)明該項目監理規劃應由誰(shuí)負責編制？誰(shuí)審批？需要編寫(xiě)幾個(gè)監理規劃，為什么？

　　5．在下面的監理資料中，哪些資料是需要送地方城建檔案館保存？

　?。?）施工合同和委托監理合同；

　?。?）勘察設計文件；

　?。?）監理規劃；

　?。?）監理實(shí)施細則；

　?。?）施工組織設計（方案）報審表；

　?。?）監理月報中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題；

　?。?）監理日記；

　?。?）不合格項目通知。

　　4、某中外合資項目，業(yè)主代表為外籍人士，監理單位為中方甲級監理公司，承建商為中國一級大型施工企業(yè)。工程開(kāi)工后，業(yè)主代表、項目總監、承建商項目經(jīng)理，在“監理合同”及“施工合同”的原則下，參照國際慣例，使各項工作進(jìn)展得比較順利。在監理中發(fā)生如下事件，監理方該如何處理為好。

　　【問(wèn)題】

　　1．項目在基礎施工過(guò)程中，由于班組違章作業(yè)，基礎插筋位移，出現質(zhì)量事故，監理方發(fā)現后通知承建商整改，直至合格為止。承建商已執行監理方的指令，造成的一切損失均由承建商承擔，監理方將此事故的出現及處理情況向業(yè)主作了報告，而業(yè)主代表向監理方行文講：“項目基礎工程出現質(zhì)量事故，作為監理公司也有一定的責任，現通知你們扣1％的監理費”。監理方是接受還是不接受？理由是什么？

　　2．為了確?，F場(chǎng)文明施工，業(yè)主代表行文要求各承建商需將項目多余土方運到指定地點(diǎn)（合同規定），若發(fā)現承建商任意卸土，卸一車(chē)罰款1萬(wàn)元（合同無(wú)此規定）。某承建商違背了這一指令任意卸土15車(chē)。當月業(yè)主代表在監理審定的監理月報中扣款15萬(wàn)元。承建商申述不同意扣款。

　　你認為扣進(jìn)度款15萬(wàn)元應該嗎？為什么？

　　監理方在工程結算時(shí)如何處理這15萬(wàn)元？

　　3．項目屋面已封頂，屋面排水面積為65 00Om2，雨水管已全部安裝完畢?？倛D雨水主干管也已施工完畢，但由于工程項目較大，設計單位分工細，加之出圖程序不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度，該車(chē)間雨水支管沒(méi)有設計，屋面雨水排不出去，為了應急，監理方與承建商在征得設計院的同意后，確定了施工方案，在沒(méi)有設計資料的情況下，就施工完了，此事已在周例會(huì )上向業(yè)主做了報告，有會(huì )議記錄備案。時(shí)過(guò)兩年工程結算時(shí)，才發(fā)現仍沒(méi)有正式的設計資料，監理方進(jìn)行了簽證，業(yè)主代表稱(chēng)此變更違背了設計變更程序，而且時(shí)間已過(guò)兩年（業(yè)主代表沒(méi)有換人），不承認此設計變更有效，也沒(méi)有支付費用。承建商無(wú)奈，向監理方報告，認為此變更沒(méi)按程序辦理，而且時(shí)間拖得太長(cháng)，屬工作失誤，若業(yè)主代表繼續拒絕支付，我們將拆除該車(chē)間的全部雨水支管，作為監理方應該如何協(xié)調上述糾紛？

　　4．項目在回填土時(shí)，承建商不夠認真，主要是分層填土厚度超過(guò)規范規定，夯實(shí)也不夠認真。但承建商報送的干容重資料均符合設計要求，但監理方不予認可，要求承建商按監理方批準的取樣方案進(jìn)行干容重復檢。承建商接受了監理方的這一指令。但業(yè)主代表不相信承建商的試驗報告，要求監理方自行組織檢測回填土干容重。監理方為了尊重業(yè)主代表的意見(jiàn)，編制了一個(gè)干容重檢測費預算共2．5萬(wàn)元報送給業(yè)主，業(yè)主代表批準后，監理方即將組織檢測。

　　請問(wèn)監理方這種處理方法是對還是不對？為什么？

　　5、某鋼結構廠(chǎng)房工程，建設單位通過(guò)公開(kāi)招標選擇了一家施工總承包單位，并將施工階段的監理工作委托給了某家監理單位。施工總承包單位將其中鋼結構的安裝工程分包給某分包單位，安裝人員在安裝時(shí)發(fā)現設計圖紙標明的安裝尺寸等多處地方有明顯問(wèn)題和錯誤，必須進(jìn)行設計修改，于是總監理工程師要求安裝單位向其提出書(shū)面工程變更，安裝人員即停止了該部位施工并書(shū)面向監理人員作了報告，報告中測算設計修改將可能導致直接費增加15萬(wàn)元，工期增加2天，25名工人窩工，1 臺設備閑置?？偙O理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師查閱了總承包施工合同條款，雙方約定安裝人員窩工費用補償15元／人日，該臺設備閑置補償1 000元／天，間接費費率10％，利潤率5％，稅金3．41％，且設計變更應計算利潤，索賠費用單獨計算，不能進(jìn)入直接費計算利潤，總監理工程師審核了該工程變更，同意后與建設單位和設計單位進(jìn)行了協(xié)商，他們也無(wú)疑義，于是總監理工程師通知安裝單位照此變更繼續施工。

　　【問(wèn)題】

　　1．總監理工程師處理該工程變更是否妥當？說(shuō)明理由。

　　2．若分包安裝單位評估的情況與實(shí)際情況一樣，該工程設計變更價(jià)款和索賠的費用各為多少？（計算至小數點(diǎn)兩位，四舍五入）

　　6、某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程，提出疑問(wèn)，認為原設計選用圖集有問(wèn)題，設計圖不夠詳細，無(wú)法進(jìn)行下一步施工。監理單位組織召開(kāi)了技術(shù)方案討論會(huì )，會(huì )議由總監理工程師主持，建設、設計、施工單位參加。

　　【問(wèn)題】

　　1．會(huì )議紀要由誰(shuí)整理？

　　2．會(huì )議紀要主要內容有什么？

　　3．會(huì )議上出現不同意見(jiàn)時(shí)，紀要中應該如何處理？

　　4．紀要寫(xiě)完后如何處理？

　　5．歸檔時(shí)該會(huì )議紀要是否應該列入監理文件？保存期是哪類(lèi)？

　　7、一商業(yè)大樓樁基工程采用混凝土灌注樁，主體結構采用鋼結構。某監理單位接受建設單位的委托對大樓的施工階段進(jìn)行監理，并任命了總監理工程師，組建了現場(chǎng)項目監理機構，總監理工程師根據有關(guān)要求編制了監理規劃，并制定了監理旁站方案。

　　在監理規劃中編制了如下一些內容：

　　1．監理工作目標是確保工程獲得“魯班獎”；

　　2．總監理工程師負責簽發(fā)項目監理機構的文件和指令；

　　3．編制工程預算，并對照審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度款；

　　4．負責樁基工程的施工招標代理工作；

　　5．對設計文件中存在的問(wèn)題直接與設計單位聯(lián)系進(jìn)行修改；

　　6．由結構專(zhuān)業(yè)監理工程師負責主持整個(gè)項目監理細則的審核工作；

　　7．造價(jià)控制專(zhuān)業(yè)監理工程師負責調解和處理工程索賠，審核簽認工程竣工結算；

　　8．質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)工程師負責所有分部分項工程的質(zhì)量驗收；

　　9．專(zhuān)業(yè)監理工程師負責本專(zhuān)業(yè)監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監理月報；

　　10．監理員負責主持整理工程項目的監理資料。

　　在旁站監理方案中編制了如下一些內容：

　　11．實(shí)施旁站制度就是對所有的部位和壬序的施工過(guò)程進(jìn)行24小時(shí)現場(chǎng)跟班監理；

　　12．旁站監理在各專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下，由現場(chǎng)監理員具體實(shí)施完成；

　　13．主體結構鋼結構的安裝必須進(jìn)行旁站監理；

　　14．旁站監理人員僅需認真做好每天的監理日記；

　　15．在旁站監理中如發(fā)現可能危及工程質(zhì)量的行為時(shí)，旁站人員應及時(shí)下達暫停施工指令；

　　16．旁站監理人員應檢查施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。

　　【問(wèn)題】

　　1．監理規劃編制的內容中有哪幾項內容不妥？不妥之處請說(shuō)明理由。

　　2．旁站監理方案編制的內容中有哪幾項內容不妥？不妥之處請說(shuō)明理由。

　　3．旁站監理方案應明確的內容有哪些？旁站監理方案應送達哪些單位？

　　8、某石化總廠(chǎng)投資建設一項乙烯工程。項目立項批準后，業(yè)主委托一監理公司對工程的實(shí)施階段進(jìn)行監理。雙方擬訂設計方案競賽、設計招標和設計過(guò)程各階段的監理任務(wù)時(shí)，業(yè)主方提出了初步的委托意見(jiàn)，內容如下：

　　1．編制設計方案競賽文件；

　　2．發(fā)布設計競賽公告：

　　3．對參賽單位進(jìn)行資格審查；

　　4．組織對參賽設計方案的評審；

　　5．決定工程設計方案：

　　6．編制設計招標文件：

　　7．對投標單位進(jìn)行資格審查；

　　8．協(xié)助業(yè)主選擇設計單位；

　　9．簽訂工程設計合同：

　　10．工程設計合同實(shí)施過(guò)程中的管理；

　　11．……

　　【問(wèn)題】

　　從監理工作的性質(zhì)和監理工程師的責權角度出發(fā)，監理單位在與業(yè)主進(jìn)行合同委托內容磋商時(shí)，對以上內容應提出哪些修改建議？

　　9、【背景】某單項工程按如圖1－36進(jìn)度計劃正在進(jìn)行施工。圖中箭線(xiàn)上方數字為工作縮短1天需增加的費用（元／天），箭線(xiàn)下括弧外數字為工作正常施工時(shí)間，箭線(xiàn)下括弧內數字為工作最快施工時(shí)間。原計劃工期是220天，在第110天檢查時(shí)，工作2－3（構件安裝）已全部完成，工作3－5（專(zhuān)業(yè)工程）剛剛開(kāi)始施工，3－4按計劃進(jìn)行。由于3－5是關(guān)鍵工作，所以它拖后10天，將導致工期延長(cháng)10天完成。

　　【問(wèn)題】

　　1.繪制該計劃的初始時(shí)標網(wǎng)絡(luò )，用進(jìn)度前鋒線(xiàn)表示當前的進(jìn)度。判斷初始網(wǎng)絡(luò )計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路及工作4－8的總時(shí)差和自由時(shí)差。

　　2.為使計劃接原工期完成，應如何調整原計劃，才能既經(jīng)濟又保證施工任務(wù)在220天完成？

　　10、【背景】某高速公路施工中，監理工程師確認的混凝土試配強度為26．5MPa，已知Tu=31MPa；TL=23MPa，混凝土拌制工序的施工采用兩班制，監理工程師收集了1個(gè)月的混凝土試塊強度資料，畫(huà)出直方圖如下，圖1－14為第五標段的直方圖，圖1－15為第六標段的直方圖，試對此二直方圖進(jìn)行分析。

　　11、 某機械廠(chǎng)總裝車(chē)間建設項目，是1座典型的鋼筋混凝土裝配式單層工業(yè)廠(chǎng)房?；硬捎梅牌麓箝_(kāi)挖；混凝土灌注樁基和杯形基礎；預制鋼筋混凝土柱、屋架、吊車(chē)梁；屋架和吊車(chē)梁用后張法就地預加應力；外購屋面板；鋼支撐結構。建設單位與某監理單位簽訂了委托監理合同，與施工單位簽訂了施工合同。

　　項目總監理工程師主持編制了監理規劃，上報監理單位審批。監理單位技術(shù)負責人建議總監修改或補充完善監理規劃中如下內容：

　　一、修改和完善旁站監理有關(guān)內容：

　　1．旁站監理范圍和內容：廠(chǎng)房基礎工程的混凝土灌注樁和杯形基礎混凝土澆筑；廠(chǎng)房主體結構工程的柱、屋架、吊車(chē)梁混凝土澆筑，柱、屋架、吊車(chē)梁、屋面板吊裝，鋼支撐安裝。

　　2．旁站監理程序：監理單位制定旁站監理方案，并送施工單位；施工單位在需要實(shí)施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)書(shū)面通知監理機構，監理機構安排旁站人員按旁站監理方案實(shí)施監理。

　　3．旁站監理人員主要職責有：

　?。?）檢查施工單位有關(guān)人員的上崗證和到崗情況；

　?。?）檢查機械、材料準備情況；

　?。?）檢查旁站部位、工序有否執行強制性標準和施工方案。

　?。?）核查進(jìn)場(chǎng)材料、構配件、設備、商品混凝土的質(zhì)量檢測報告，監督施工單位的檢驗或委托第三方復驗。

　　4．旁站人員發(fā)現施工單位有違反強制性標準的行為時(shí)，應立即報告監理工程師或總監理工程師處理；

　　5．凡旁站監理人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

　　二、關(guān)于竣工驗收階段的監理工作，規劃中有：

　　1．認真審查施工單位提交的竣工資料，并提出監理意見(jiàn)；

　　2．總監理工程師組織監理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并提出整改意見(jiàn)，督促及時(shí)整改；

　　3．工程預驗收合格后，由總監理工程師簽署竣工報驗單，并向業(yè)主提出由總監理工程師簽字的工程質(zhì)量評估報告；

　　4．協(xié)助建設單位在竣工報驗單簽署后21天內組織竣工驗收；

　　5．參加由建設單位組織的竣工驗收，并簽署監理意見(jiàn)；

　　三、規劃中有關(guān)監理資料及檔案管理制度的內容如下：

　　1．監理資料由項目總監負責管理，由某信息管理工程師具體實(shí)施；

　　2．監理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序；

　　3．監理資料應在各階段監理工作結束后及時(shí)歸檔；

　　4．監理檔案的編制質(zhì)量和組卷方法應滿(mǎn)足國家有關(guān)要求；

　　5．每位監理工程師都應當正確無(wú)誤地填寫(xiě)和簽發(fā)“監理單位用表（B類(lèi)表）”；

　　6．每一個(gè)監理人員都應熟悉要在不同單位歸檔保存的10大類(lèi)監理文件；

　　四、監理單位技術(shù)負責人認為，監理規劃中目標實(shí)現的風(fēng)險分析部分是一個(gè)薄弱環(huán)節，建議補充以下內容：

　　1．要根據本建設項目的工程情況和建設條件，列出投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標控制的常見(jiàn)風(fēng)險和主要風(fēng)險：

　　2．在正確認識風(fēng)險的基礎上，制定相應的風(fēng)險對策。

　　【問(wèn)題】

　　1．在施工旁站監理各條內容中，有哪些不恰當？錯誤的請改正，不完整的請補充。

　　2．竣工驗收階段的監理工作中，有哪些錯誤？并請改正。

　　3．（1）對照監理單位資料和檔案管理的職責，請對規劃內容進(jìn)行補充。

　?。?）在監理用表（B類(lèi)表）中，哪些必須由項目總監理工程師簽發(fā)？請寫(xiě)出應由建設單位永久保存，監理單位長(cháng)期保存，并送檔案管理部門(mén)保存的兩個(gè)監理文件。監理規劃如何歸檔保存？

　　4．風(fēng)險識別的核心工作是什么？建立初始風(fēng)險清單有哪些方法？建立最終風(fēng)險清單的方法是什么？損失控制計劃系統由哪些部分組成？

　　12、     某工程項目業(yè)主與監理單位及承包商分別簽定了施工階段監理合同和工程施工合同。由于工期緊張，在設計單位僅交付地下室的施工圖時(shí)，業(yè)主要求承包商進(jìn)坊施工．同時(shí)向監理單位提出對設計圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求，在此情況下監理單位為滿(mǎn)足業(yè)主要求，由項目土建監理工程師向業(yè)主直接編制報送了監理規劃，其部分內容如下：

　?。?）工程概況；

　?。?）監理工作范圍和目標；

　?。?）監理組織；

　?。?）設計方案評選方法及組織設計協(xié)調工作的監理措施；

　?。?）因設計圖紙不全，擬按進(jìn)度分階段編寫(xiě)基礎、主體、裝修工程的施工監理措施；

　?。?）對施工合同進(jìn)行監督管理；

　?。?）施工階段監理工作制度……。

　　【問(wèn)題】

　　你認為監理規劃是否有不妥之處？為什么？

　　13、某建設工程項目，監理單位參與了建設單位的前期投資決策。共有甲、乙、丙、丁4種方案可供考慮，計算工期均為5年，假定行業(yè)基準收益率設定為ic=10%，其中甲方案中項目的現金流量如表1—26所示，其他乙、丙、丁3種方案的財務(wù)

　　凈現值FNPV和總投資現值Ip如表1—27所示。

　　【問(wèn)題】

　　1．甲方案的財務(wù)凈現值為多少？總投資現值為多少？

　　2．甲方案的靜態(tài)投資回收期是多少？

　　3．試根據凈現值指數FNPVR判別甲、乙、丙、丁四種方案哪個(gè)投資方案的財務(wù)效果更可行？

　　14、【背景】某工程項目施工階段的監理中，監理工程師對承建商在施工現場(chǎng)制作的水泥預制板進(jìn)行質(zhì)量檢查中，抽查了500塊，發(fā)現其中存在以下問(wèn)題（表1－6）：

　　【問(wèn)題】

　　1．監理工程師宜選擇哪種方法來(lái)分析存在的質(zhì)量問(wèn)題？

　　2．產(chǎn)品的主要質(zhì)量問(wèn)題是什么？監理工程師應如何處理？

　　15、