1、建筑工程成本價(jià)與現行預算定額在人工、材料、機械含量上差異的測算。

　　一般認為定額工日單價(jià)制定的依據是所在地區的工資結構水平并結合勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況由政府管理部門(mén)制定。部份施工單位在投標說(shuō)明中依靠一些片面的依據，簡(jiǎn)單的認為企業(yè)定額單價(jià)比定額工日單價(jià)低甚至下浮30%作為企業(yè)成本價(jià)是不合理的。

　　從統計數據上看，人工由企業(yè)自主要體現在定額工日數含量上（即社會(huì )平均水平的社會(huì )個(gè)別水平的差異）。而其中能夠通過(guò)管理水平、技術(shù)手段、提高機械化程度得到明顯效益的分部分項工程是顯而易見(jiàn)的。如主體工程（鋼筋、模板、砼）、砌體工程、門(mén)窗工程、防水工程、油漆飾面工程等處。而裝飾分部分項工程的價(jià)格形成是有限的，部分施工企業(yè)甚至是必虧項目（結構幾何尺寸偏差引起材料消耗量的虧損）。統計數據結合市場(chǎng)價(jià)格分析發(fā)現，建設工程人工費的下浮幅度界限為 20%-25%.

　　企業(yè)成本價(jià)與定額水平的最大差異在材料上，而其根源在材料單價(jià)。定額材料消耗量是建立在企業(yè)一定的管理水平基礎上，故可浮動(dòng)余地不大。

　　關(guān)于材料單價(jià)，多數施工企業(yè)實(shí)際采購價(jià)相對信息價(jià)而言下浮幅度大多數在10%-15%.對大宗材料（如商品砼、鋼筋、模板、砂、石、水泥等）如材料采購付款條件好，則還有約3%-5%的下浮空間。對于周轉材料，如模板、木枋、鋼管等施工企業(yè)可以通過(guò)降低損耗率和合理提高周轉次數方面挖掘潛力（利用未曾翹曲、變形、起皮的舊模板經(jīng)過(guò)刨邊等處理后作為新建工程的梁、小型零星構件的模板，可大幅度減少材料損耗率。而模板、木枋、鋼管等周轉次數可以通過(guò)采購合同及加強、改善管理方式得到變相實(shí)施）。

　　從數據測算，企業(yè)機械費的成本和定額機械含量水平相差不大，而從某種程度上看，提高施工企業(yè)的機械化程度、機械使用率是降低人工消耗的方法之一。故此部份費用成本可考慮不予下浮。

　　關(guān)于管理費用，從數個(gè)工程的實(shí)體性消耗來(lái)看，工程項目實(shí)行項目成本管理后，管理費用的下浮幅度為10%-15%.此費用下浮主動(dòng)脈體現為費用組成方面的潛力挖掘和施工企業(yè)加強管理后達到的。

　　2、建筑工程成本價(jià)與現行預算定額在費用、利潤差異的測算。

　　費用方面：“垂直運輸”、“腳手架”、“超高補貼”是下浮空間較大的項目。大型機械（如塔吊、施工電梯等）與實(shí)際使用成本是有較大差異的。從數據分析來(lái)看，下浮空間達到25%-35%.

　　利潤方面：對于工程計價(jià)中的利潤問(wèn)題，考慮建筑業(yè)的發(fā)展水平和市場(chǎng)供求關(guān)系，由企業(yè)自主決定利潤水平是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟向國際化發(fā)展的唯一出路。

　　建設工程按上述目標界限值確定的工程價(jià)格如下：

　　分別設某工程2#標書(shū)人工費、材料費、機械費、管理費為A、B、C、D.且E=A+B+C+D.1#標書(shū)費用合計為F.則工程成本界限值：

　　E'=（0.75-0.8）×A+（0.85-0.9）×B+C+（0.8-0.85）×D

　　F'=（0.65-0.75）×F

　　成本界限=（E'+F'）×1.03316

　?。‥+F'）/（E+F）×100%=81%-86%（即按照預算造價(jià)下浮19%-14%）

　　根據企業(yè)確定的利潤水平，可確定工程實(shí)際報價(jià)。

　　由上可知，施工企業(yè)應在充分了解市場(chǎng)各種因素以及在對本企業(yè)施工能力、技術(shù)能力、管理能力的充分評估的基礎上利用對已建工程的各項統計數據綜合評價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢、根據工程特點(diǎn)，最后確定建設工程報價(jià)。