政方法即依靠行政和業(yè)務(wù)機構的管理權力，運用強制性的行政手段，直接對管理對象施加影響，從而實(shí)現管理職能的方法。

　　行政方法的作用基礎：法定權責關(guān)系。

　　行政方法的作用機制：人們服從權威的意識。

　　行政方法的形式：行政命令、指示，規章制度，指令性計劃，行政獎勵與懲罰，行政干預與仲裁等。

　　行政方法的特點(diǎn)：權威性、強制性、垂直性、時(shí)效性。

　　行政方法的局限性：容易產(chǎn)生簡(jiǎn)單粗暴、甚至強迫命令，使被管理者處于被動(dòng)和受強制的地位，有時(shí)會(huì )影響其積極性和創(chuàng )造性的發(fā)揮。

　　因此，行政方法的有效性主要取決于管理者的權威和素質(zhì)�？茖W(xué)的行政方法是以管理對象和管理活動(dòng)的客觀(guān)規律為基礎、以管理成效為目的的，要取得好的管理成效，必須正確地行使行政權力，才能充分發(fā)揮權威的作用。

　　在現代項目管理中正確地運用行政方法要注意以下幾方面：要考慮管理對象的適應性。管理對象或管理環(huán)境不同，采用的方法手段應有所區別。這是行政方法發(fā)揮作用的基礎。

　　要考慮行政指令的科學(xué)性。管理者發(fā)出的行政指令不但要正確，還要符合被管理者的行為規律。

　　要突出目標導向。一切管理行為都是為了發(fā)揮管理系統功能，實(shí)現管理目標。因此，管理活動(dòng)中要始終突出目標導向。

　　要提高管理規范化水平。規范化是影響行政方法實(shí)施效果的重要因素。管理規范化的核心是依法管理，建立統一、正規的管理秩序。其主要標志是：有明確的責權劃分、完善的標準制度、正規的管理秩序、科學(xué)的管理方法和配套的基礎設施。