1問(wèn)：在推行5S管理活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？

　　答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯堂洗碗池及洗衣臺環(huán)境開(kāi)始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與“5S管理活動(dòng)”的距離。|建設工程教育網(wǎng)|另有一家從設備零配件倉庫開(kāi)始，在廠(chǎng)方的密切配合下，13天時(shí)間將此倉庫改變?yōu)槿艘?jiàn)人嘆的樣板區。此兩家企業(yè)的5S管理活動(dòng)均取得巨大的成功。

　　2問(wèn)：在推行5S管理活動(dòng)中，有沒(méi)有先后次序？

　　答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因“推行”不當，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按本書(shū)中所列步驟推進(jìn)時(shí)，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行調整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。

　　3問(wèn)：推行5S管理一般有3種方法：自己組織學(xué)習、推行；請人講課，自己推行；全程請顧問(wèn)師輔導推行。對于中小企業(yè)來(lái)講，可能沒(méi)有過(guò)多的資金請顧問(wèn)師來(lái)輔導推行，往往5S管理活動(dòng)難以實(shí)施得很好，此種矛盾應如何解決？

　　答：若沒(méi)有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關(guān)于5S管理活動(dòng)推行的書(shū)籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知識是不夠的，較好地處理推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題是需要豐富的5S管理活動(dòng)推行經(jīng)驗的。出于資金方面的考慮，請顧問(wèn)師入廠(chǎng)講課，自己推行，適當的時(shí)候請顧問(wèn)師入廠(chǎng)指導幾天，不失為一種可取的選擇。

　　4問(wèn)：5S管理推行事務(wù)局的成員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀(guān)念？

　　答：事務(wù)局負責人要有威信，對5S管理活動(dòng)的好處深信不疑，其它成員大部分是主要推行部門(mén)的領(lǐng)導，外加善于溝通的干事及文員。

　　5問(wèn)：如何輕松、愉快地推行5S管理活動(dòng)？

　　答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。誰(shuí)能夠輕松、愉快提升一個(gè)人的品質(zhì)？不過(guò)，合適的步驟、方法會(huì )使5S管理活動(dòng)的推進(jìn)相對順利。

　　6問(wèn)：有何快捷、行之有效的方法推行5S管理活動(dòng)？

　　答：請有豐富經(jīng)驗的顧問(wèn)師進(jìn)行輔導是最為快捷的方法，至于“行之有效”之說(shuō)，要根據企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。

　　7問(wèn)：推行5S管理活動(dòng)，應該從上往下推，還是從下往上推？

　　答：從上往下。5S管理活動(dòng)不是員工自發(fā)性的一項活動(dòng)。

　　8問(wèn)：推行5S管理活動(dòng)會(huì )不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤？

　　答：如果將問(wèn)題改為“有效地推進(jìn)5S管理活動(dòng)會(huì )不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤？”的話(huà)，回答是“毫無(wú)疑問(wèn)”。

　　9問(wèn)：5S管理活動(dòng)的導入可能會(huì )造成哪些誤導？對企業(yè)機制會(huì )有何影響？

　　答：從本書(shū)此篇的問(wèn)答中，可以看出可能造成的誤導非常多。因此，找一本好書(shū)，或有豐富經(jīng)驗的顧問(wèn)師講課輔導是很重要的。5S管理活動(dòng)對企業(yè)機制沒(méi)有壞的影響。

　　10問(wèn)：請問(wèn)5S管理活動(dòng)對所有公司都適用嗎？

　　答：對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當然，能否取得好成績(jì)是有許多因素的。|建設工程教育網(wǎng)|如最高領(lǐng)導是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗等等。