1、健全的組織機構是投資控制的前提，嚴格的工作制度是實(shí)現控制目標的保證

　　為了保證投資能夠有效使用，防止出現失控狀態(tài)，必須有一套完整的組織體系來(lái)保證，在每個(gè)工程項目中明確投資控制者及其任務(wù)，做到職權一致，職責明確，每一個(gè)參與人員均具備相應的必要的資質(zhì)，加強投資控制班子的力量。投資控制者必須是懂經(jīng)濟、懂技術(shù)、懂管理、懂法律的專(zhuān)業(yè)人才。

　　制度是實(shí)現目標的保證，譬如制定招投標制度，規定凡一定規模的工程、價(jià)格達到一定數量的設備、材料，必須實(shí)行招投標，保證工程價(jià)格是競爭性?xún)r(jià)格。制定工程款支付會(huì )簽制度，規定凡支付工程款必須經(jīng)投資控制負責人&建設工程教育網(wǎng)/、總監、甲方代表、行政負責人共同簽字后，財務(wù)人員方可付款；克服了“一支筆”的缺陷。對合同的制定與管理、變更、追加工程的工程示的支付等均有相應的管理制度，投資的每個(gè)環(huán)節均制定規范的操作程序，使投資控制工作能夠制度化、規范化、程序化。

　　2、科學(xué)確定目標，形成投資控制目標系統

　　控制是為了確保目標的實(shí)現，如果沒(méi)有目標，就無(wú)法控制，目標的設定應是嚴肅的，有科學(xué)依據的。根據項目建設的進(jìn)程，全過(guò)程投資控制目標設置主要內容如下：

　?。?）投資估算。應是工程項目設計方案選擇和進(jìn)行初步設計方案選擇和進(jìn)行初步設計的投資控制目標。業(yè)主根據實(shí)際需要選擇確定設計方案進(jìn)行初步設計時(shí)，造價(jià)工程師協(xié)助業(yè)主編制投資估算。&建設工程教育網(wǎng)/投資估算必須在充分調查研究的基礎上，通過(guò)詳細論證，根據有關(guān)資料編寫(xiě)。在編制估算時(shí)應尊重科學(xué)，尊重事實(shí)。特別是政府投資項目既要反對為爭取項目故意壓價(jià)造價(jià)，有意漏項，搞“釣魚(yú)”工程，又要反對故意抬高造價(jià)，超標準、超規模建設。

　?。?）設計概算。進(jìn)行擴初設計和施工圖設計時(shí)，作為技術(shù)設計和施工圖設計的投資控制目標。主要是根據設計任務(wù)書(shū)、建設方針、各項經(jīng)濟指標、工藝流程、總圖方案等，對投資估算進(jìn)一步修正細化。

　?。?）承包合同價(jià)。施工圖設計完畢，編制標底。通過(guò)招標確定。是施工階段投資控制目標。

　　3、決策階段對工程項目的投資起決定性作用

　　項目投資決策階段是項目投資控制的重要階段，造價(jià)工程師應對擬建項目的各建設方案從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，并在優(yōu)化方案的基礎上，確定高質(zhì)量的投資估算，它是項目建設中在各階段預控制項目總投資的依據。在投資決策階段，合理選擇建設地區和建設地點(diǎn)，科學(xué)確定建設標準水平，以及選擇適當的工藝設備，必須做好投資估算的審查工作，對其完整性、準確性、進(jìn)行公正的評價(jià)。

　　4、做好地質(zhì)勘察工作，挖掘地基潛力，減少不必要投資

　　地質(zhì)勘察數據是進(jìn)行項目設計的第一手資料。&建設工程教育網(wǎng)/如果不把詳細的地質(zhì)調查報告提供給設計部門(mén)，將會(huì )使投資產(chǎn)生大量漏洞，而且極易造成工程事故。根據鉆探地質(zhì)報告，邀請專(zhuān)家會(huì )同設計人員對基礎選型進(jìn)行認真分析研究，做經(jīng)濟比較，充分挖掘地基潛力，選用最佳基礎設計方案，減少不必要的投資。