項目管理是一門(mén)應用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀(guān)規律，是在實(shí)踐的基礎上總結研究出來(lái)的，同時(shí)又用來(lái)指導實(shí)踐活動(dòng)。項目管理的目的是通過(guò)對工程項目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時(shí)間和批準的預算內，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開(kāi)工和竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計劃。我們在工程項目投標時(shí)，已經(jīng)按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進(jìn)度計劃，但中標后，還應按現場(chǎng)施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的、在工程實(shí)施中執行的施工進(jìn)度計劃。計劃的內容應包括開(kāi)工前的各項準備工作、施工方法等。

　　施工項目管理的對象是項目，管理（旬）作業(yè)計劃、施工任務(wù)書(shū)，協(xié)調各的目標就是項目的目標。該目標界定了工程項目管理的主要內容，即三控制、二管理、一協(xié)調，那就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調。這里 我們僅討論工程項目施工管理中的“三控制”。

　　一、進(jìn)度控制

　　我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設任務(wù)。在工程項目施工管理的工作中，進(jìn)度控制的內容和職責應該包括以下幾個(gè)部分：制定進(jìn)度計劃。施工項目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標準”是施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃是表示施工項目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應時(shí)間，確定各分部、分項工程的目計劃的要求進(jìn)行。在必要時(shí)，為保證在合同工期內竣工，必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調整和補充。施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來(lái)源，是調整和分析施工進(jìn)度的依據，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實(shí)際執行情況與進(jìn)度計劃的偏差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調整。在施工現場(chǎng)，這種對比法一般通過(guò)兩標工期和全部工程的完工時(shí)間等。種方式實(shí)現：

　　一是橫道圖計劃檢查施工進(jìn)度計劃的編制形式主要有橫 道計劃和網(wǎng)絡(luò )計劃兩種。（進(jìn)度計劃的實(shí)施。 將施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實(shí)施單位應嚴格按照 進(jìn)度計劃執行項目，把進(jìn)度計劃細化，編制出月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書(shū)，安排落實(shí)到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。同時(shí)在施工過(guò)程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現影響進(jìn)度的問(wèn)題，掌握施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，并采取適當的技術(shù)和組織措施，做好協(xié)調工作，排除施工中出現的矛盾，實(shí)現動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進(jìn)度。

　　二是網(wǎng)絡(luò )圖計劃檢查。（進(jìn)度計劃的調整施工進(jìn)度計劃的控制和其他管理活動(dòng)一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱(chēng)之為四階段循環(huán)：即編制進(jìn)度計劃、執行進(jìn)度計劃、檢查計劃執行的情況，最后是采取措施糾正 和調整偏差，然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò )計劃的方法對進(jìn)度計劃的執行進(jìn)行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期—成本”優(yōu)化原理，也就是當發(fā)現施工進(jìn)度滯后于計劃時(shí)，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。

　　二、質(zhì)量控制

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強。在建筑工 程領(lǐng)域，大家已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時(shí)還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到我們社會(huì )的 經(jīng)濟發(fā)展。

　　目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程項目的建設中，工程施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復雜的過(guò)程，諸如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操 作方法、技術(shù)措施、管理制度等都直 接影響著(zhù)工程項目的質(zhì)量。因此要做到質(zhì)量第一，確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應該充分了解質(zhì)量管理的內涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)步驟。跟據人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過(guò)程進(jìn)行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內容。工作質(zhì)量的控制育和技術(shù)交底樹(shù)立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺(jué)行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時(shí)要實(shí)行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到 保證工程質(zhì)量的目的。

　　原材料的質(zhì)量控制工程所用建筑材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應和使用是項目質(zhì)量控制的重要內容。對建筑材料的質(zhì)量控制應采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量性的設備，要定期進(jìn)行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿(mǎn)足工程質(zhì)量檢測的要求。施工工序的質(zhì)量控制質(zhì)量控制最基本的內容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩定性是因為人工操作難免有失所格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數量。

　　當前，在物資供應處于買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷(xiāo)售名目繁多，有“回扣銷(xiāo)售”、“有獎銷(xiāo)售”、“送貨上門(mén)銷(xiāo)售”等，這些名目對采購人員構成了極大的誘惑。因此，要優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選有一定專(zhuān)業(yè)知識，忠于 事業(yè)，職業(yè)道德好并守信于公。