確定合理標價(jià)的原則，應該是使投標者自已的標價(jià)能夠接近標底．又能發(fā)揮優(yōu)勢，勝過(guò)競爭對手，并能獲得最大限度利潤。為此應采取一系列對策：

　　1、估計招標單位的標底范圍。由于標底是在概（預）算基礎上考慮的，只要情況分析口徑基本相近，是可能估算出標底的大致范圍的。

　　2、估計競爭對手可能的標價(jià)范圍。從掌握的信息著(zhù)手，研究競爭對手對工程的興趣、意向，以及當前承擔任務(wù)的情況和實(shí)力，進(jìn)行綜合分析（哪個(gè)企業(yè)具備廉價(jià)條件）在類(lèi)似項目上他們的最低報價(jià)曾為多少？），進(jìn)而預計他們對本工程項目可能投出的最低報價(jià)。 來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)

　　3、分析招標單位的意向，分析他們對本工程在工期。質(zhì)量。造價(jià)諸因素中的側重點(diǎn)。若偏向于工期，則可在根據自己的施工水平在標函上適當縮短工期‘若側重于造價(jià)，則要慎重決定標價(jià)。

　　4、根據競爭形勢及投標企業(yè)自身的任務(wù)確定標價(jià)。如投標中為了某一地區打開(kāi)局面，占領(lǐng)市場(chǎng)，急于取得工程任務(wù)，則可以采用保本微利原則，把標價(jià)降到使對手無(wú)法競爭的地步。如果任務(wù)比較飽范，或對承擔該工程尚無(wú)把握則可使標價(jià)高一些。 來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)

　　5、根據工程情況和特點(diǎn)確定標價(jià)。如高層建筑，新結構及特殊結構工程，標價(jià)可高一些，一般房屋的標價(jià)可低一些。施工條件差的標價(jià)可高一些，反之則要低一些。工程比較簡(jiǎn)單，而工程量又大的工程，在急于拿到任務(wù)的情況下，報價(jià)可偏低一些等等。

　　以上各種報價(jià)決策的運用，絕不是孤立和片面的。在進(jìn)行投標決策時(shí)，應集中決策者的智慧和經(jīng)驗，反復研究，精心推測，綜合地運用和考慮決策方法。但必須充分認識得，無(wú)論采取何種策略，決不能代替企業(yè)競爭的實(shí)力。實(shí)力才是決策運用的后盾。提高“中標”最根本的還是要靠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮企業(yè)人力，物力和財力的優(yōu)勢，采用新技術(shù)，新工藝，新方法，加強管理，提高質(zhì)量，縮短工期，降低原材料消耗，真正把標價(jià)降下來(lái)。