組織協(xié)調是監理工作的一項重要任務(wù)，適度協(xié)調可以使各種意見(jiàn)統一，使各方矛盾向有利的方向轉化，從而使監理項目的實(shí)施、運行順利，是監理工作成敗的關(guān)鍵?，F就監理項目的組織協(xié)調工作，談一些粗淺意見(jiàn)，供參考。

　　1、監理項目組織協(xié)調的目的和內容

　　1.1.監理項目組織協(xié)調的目的：監理項目的總監理工程師，采用相應的組織形式、手段和方法，對監理過(guò)程中產(chǎn)生的各種關(guān)系進(jìn)行疏導，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除，以便理順各種關(guān)系，使監理的全過(guò)程處于良好、順暢的運行狀態(tài)，其目的是排除障礙，解決矛盾，處理爭端，實(shí)現所監理的項目質(zhì)量好、投資省、工期短，確保監理總目標的實(shí)現。

　　1.2.監理項目組織協(xié)調的內容：監理項目的組織協(xié)調，主要是協(xié)調參建各方與工程建設有關(guān)單位或人員的人際關(guān)系，組織機構之間的關(guān)系，供求關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、法律關(guān)系以及其它可能發(fā)生的關(guān)系。需要協(xié)調的關(guān)系涉及面廣，層次多，關(guān)系繁雜；協(xié)調起來(lái)最棘手，困難多，扯皮多，不確定因素多，而且在監理運行過(guò)程中，不同時(shí)期又有不同的表現，這些問(wèn)題都需要通過(guò)協(xié)調來(lái)解決。

　　2、監理機構內部的組織協(xié)調

　　2.1.總監要率先垂范，以身作則?？偙O是監理項目的帶頭人，總監真心誠意的與監理人員交朋友，尊重他們，關(guān)心他們，愛(ài)護他們，對于全體監理人員就有號召力；總監的實(shí)干精神，敬業(yè)精神，團結精神，奉獻精神，為大家作出了榜樣，就會(huì )影響監理人員的思想和行為：總監技術(shù)全面，經(jīng)驗豐富，工作能力強，以人格魅力把大家團結在你的身邊，跟你一道工作。大家感到跟你干，能學(xué)到東西，能干好工作，有信心，有奔頭。

　　2.2.監理機構的內部人際關(guān)系協(xié)調

　　2.2.1.人員的安排要量才用人。對每位監理人員，要根據專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行安排，做到人盡其才、才盡其用；人才要合理匹配，揚長(cháng)避短，做到能力互補、性格互補，充分發(fā)揮所有人員的積極性。

　　2.2.2.工作委任上要職責分明。每個(gè)監理崗位，都應明確責任、目標和崗位職責，做到事事有人管，人人有專(zhuān)責，職責不重不漏。

　　2.2.3.工作的績(jì)效評價(jià)上，要實(shí)事求是。評價(jià)每位監理人員的績(jì)效要實(shí)事求是，工作成績(jì)的取得，不僅需要主觀(guān)努力，而且需要同志們的相互配合，需要一定的工作條件。誰(shuí)都希望自已做出成績(jì)，受到組織的肯定，評價(jià)恰當以免無(wú)功自傲和有功受屈。

　　2.2.4.調解矛盾要恰到妤處。調解矛盾要不計恩怨，要顧全大局，要尊重當事人，平等待人；不要恃強凌弱，以“權”壓人，要有理有據，有章有法，有的放矢；要采取主動(dòng)、寬容、友善的態(tài)度，通過(guò)及時(shí)溝通、個(gè)別談話(huà)、會(huì )議和必要的批評等靈活的方式方法，使全體監理人員處于團結、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。

　　2.3.監理機構內部協(xié)調要做到巧分工、細安排、制度嚴。

　　2.3.1.巧分工。監理項目的總監，要根據工作的特點(diǎn)，根據每位監理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工作經(jīng)驗，監理素質(zhì)，性格特點(diǎn)，工作特點(diǎn)，進(jìn)行巧分工。巡視、旁站、計量、檢驗和資料管理等工作，做到任務(wù)到人，責任到人。大中型監理項目的總監，主要是對各監理組（部）的合理組合，做到揚長(cháng)避短，能力互補，性格互補，使每個(gè)監理組（部）都能志同道合，思想統一，彼此間都有合作的愿望和誠意，充分發(fā)揮組織中每個(gè)監理人員的主動(dòng)性、積極性和潛能，就可以創(chuàng )造出難以想象的驚人奇跡。

　　2.3.2.細安排。要明確各監理組（部）之間的相互關(guān)系。在監理過(guò)程中，有許多工作不是一個(gè)人或一個(gè)監理組（部）可以完成的，監理工作的完成，要靠分工合作，其中有主辦、有牽頭、有協(xié)作、有配合之分?？偙O要根據監理規劃和各專(zhuān)業(yè)組（部）的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，事先約定各個(gè)組（部）之間的相互關(guān)系，不致出現誤事、脫節等耽誤工作。

　　2.3.3.制度嚴。監理項目機構除了貫徹公司的各項管理制度外，總監還應根據本工程的特點(diǎn)，本監理機構的組織和人員情況，制訂具體的、有針對性的、行之有效的管理制度。嚴格執行制度，做到不偏不倚、始終如一，不手軟，不留情。避免工作中扯皮，越級和指令沖突；避免工作無(wú)序和混亂，樹(shù)立實(shí)事求是、清正廉潔的工作作風(fēng)和紀律，保證監理工作的規范化。