六、倉庫管理員質(zhì)量職責

　?、儇撠熃⒊鋈霂煳镔Y登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對出入庫的物資進(jìn)行管理。

　?、趯Τ鋈霂斓牟牧线M(jìn)行驗證，掌握入庫材料、工具、設備的名稱(chēng)、規格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。

　?、劢?jīng)常檢查庫存物資，及時(shí)掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、/建設工程教育網(wǎng)/損壞、丟失、缺貨等情況要及時(shí)報告項目經(jīng)理部做出處理。

　?、鼙３謧}庫物資堆放整齊、室內通風(fēng)、衛生清潔，每月檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質(zhì)。

　?、葚撠煂θ菀谆煊?、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標識，并采用相有效標識方法進(jìn)行標識。

　?、迣σ兹?、易爆、有毒等危險品要保管好，根據現場(chǎng)的條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。

　　七、班組長(cháng)質(zhì)量職責

　?、僖陨碜鲃t，帶頭執行項目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識，時(shí)刻不忘項目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標，嚴格按“雙優(yōu)樣板”工程標準的要求組織各工序施工。

　?、诮邮茼椖坎抗こ碳夹g(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組所有員工都有明確項目質(zhì)量技術(shù)要求；同時(shí)檢查、督促本班組員工按質(zhì)量要求進(jìn)行施工操作。

　?、鄯e極開(kāi)展班前、班后質(zhì)量活動(dòng)，開(kāi)好班前質(zhì)量討論會(huì )和班后質(zhì)量分析會(huì )，不斷總結施工經(jīng)驗，提高員工施工操作水平。

　?、芙邮茼椖坎康慕y一管理，報從項目管理人員的統一指揮，積極主動(dòng)地協(xié)助項目部管理人員搞好項目質(zhì)量管理，但有權拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。

　?、萁M織好本班組的自檢工作，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題并督促員工及時(shí)改正；協(xié)調做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序專(zhuān)檢，并協(xié)助項目部收集自檢資料，作為分項目工程質(zhì)量等級評定的依據。

　?、夼浜享椖坎客茝V新工藝、新材料、新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學(xué)習“三新技術(shù)”。