4.一體化管理確定大型項目總體質(zhì)量系統和程序

　　由于大型基本建設項目參與的承包商很多，他們總是千方百計地尋求業(yè)主的技術(shù)條件的底線(xiàn)并想以此為基礎完成項目，而一體化項目管理組的質(zhì)量部的目標是確保所有的技術(shù)要求、條件及相關(guān)的標準規范、法律法規得到遵守。

　　通常一體化項目組將負責項目的質(zhì)量保證活動(dòng)，而承包商負責具體的質(zhì)量控制活動(dòng)，但一體化項目組要對其進(jìn)行監控督導。項目總體質(zhì)量系統和程序由一體化項目組建立并通過(guò)對承包商的質(zhì)量審計、施工項目檢查和確認以及對重要工序的檢查來(lái)驗證其質(zhì)量控制系統的運行和質(zhì)量程序的實(shí)施。

　　5.一體化項目管理確保設計的標準化、優(yōu)化及整體性

　　一般大型基建項目均含有多個(gè)裝置或單元并且有多個(gè)工藝專(zhuān)利商及設計院介入，這要求項目管理組應具有很強的工藝技術(shù)專(zhuān)家及多專(zhuān)業(yè)設計專(zhuān)家。業(yè)主對工藝技術(shù)的理解掌握以及項目管理承包商，各設計專(zhuān)業(yè)的配置確定了它們“一體化”的組合能夠全面協(xié)調各項設計工作并制定項目所需的通用設計標準及格式。建設工程教育網(wǎng)監理工程師站點(diǎn)

　　在項目執行中，通常分為項目定義階段和實(shí)施階段。一體化項目管理組首先確保所有專(zhuān)業(yè)在定義階段的基礎設計及實(shí)施階段的、詳細設計的標準化并負責所有設計工作的總體完整性及質(zhì)量。它需要組織相關(guān)單位進(jìn)行正式的風(fēng)險及可操作性分析，同時(shí)還應進(jìn)行可施工性、可維修性、可審批性及價(jià)值工程研究（Value Engineering）。

　　6.一體化項目管理可確保工程采購、施工的一致性

　　一體化項目組可根據雙方的經(jīng)驗制定主要供貨商及分包商清單并制定出合同策略總體采購/保護傘協(xié)議及質(zhì)量查驗程序以確保項目各裝置及單元的技術(shù)、質(zhì)最、制造及安裝要求的一致性，可降低成本并為將來(lái)的備品各件及設備維護準備帶來(lái)很大效益。

　　一體化項目管理還在其工作范圍內負責所有裝置及單元的聯(lián)動(dòng)試車(chē)工作，并對任何質(zhì)保索賠進(jìn)行管理，解決任何未能履行合同義務(wù)的問(wèn)題，提供最終文件包、庫存及剩余材料移交并留守至所有裝置單元完成。建設工程教育網(wǎng)監理工程師

　　7.一體化項目管理帶來(lái)的增值性

　　目前，國際上許多大型基本建設項目較多采用一體化模式，對項目全壽命周期集成實(shí)施管理，這是由它所具有的眾多優(yōu)點(diǎn)決定。在國外實(shí)踐證明，一體化項目管理模式是國際通行的管理模式。

　　傳統的工程建設管理模式存在的問(wèn)題：

　　業(yè)主沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理隊伍，缺乏管理經(jīng)驗。

　　監理單位職責單一，無(wú)法為業(yè)主提供全方位、全過(guò)程服務(wù)。

　　管理手段落后，效率低，易造成失誤和腐敗。

　　相對于項目管理承包（PMC）模式、項目總承包模式（LSEPC）項目總承包管理模式（EPCM）、一體化項目管理模式。