監理工程師考試:工程一體化項目管理(三)
IPMT在進(jìn)度、費用等方面均具有如下優(yōu)勢:
?。?)業(yè)主和項目管理承包商通過(guò)有效組合達到資源及特長(cháng)的最優(yōu)化配置。
?。?)業(yè)主可以直接利用項目管理承包商的人員及其常年積累的項目管理經(jīng)驗,同時(shí)又不失去對項目的決策權或參與決策。
?。?)業(yè)主把項目管理的日常工作交給專(zhuān)于此道的項目管理承包商,自身可以把主要精力放在專(zhuān)有技術(shù)、功能確定、資金籌措、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及自己本身的核心業(yè)務(wù)上。建設工程教育網(wǎng)監理工程師站點(diǎn)編輯
?。?)利用項目管理承包商的經(jīng)驗及體系,業(yè)主可以達到項目定義、設計、采購、施工的最優(yōu)效果。
?。?)業(yè)主可以直接使用管理承包商先進(jìn)的項目管理工具、設施,而又不必一次投入太大。
?。?)業(yè)主參與人員可以從項目管理承包商得到項目管理體系化知識。
?。?)業(yè)主僅投入少量人員就可保證對項目的控制,不必考慮項目完成后處理多余人員的再上崗與分流問(wèn)題,這也符合當前的國家政策,同時(shí)減少了同專(zhuān)業(yè)及同崗位人員的“惡性競爭”。
?。?)有助于解決目前存在的非專(zhuān)業(yè)機構和非專(zhuān)業(yè)人員管理項目的狀況。
8.一體化項目管理的實(shí)踐效果
一體化項目管理是目前國際上較為流行的比較先進(jìn)的一種管理模式,而在國內基本建設領(lǐng)域還是一個(gè)新生事物,MaisonWorleyParsons集團及其在華的關(guān)聯(lián)公司是在國內基本建設領(lǐng)域率先推出一體化項目管理模式的項目管理公司。經(jīng)過(guò)5年來(lái)多個(gè)項目的實(shí)踐,已經(jīng)在提高項目管理專(zhuān)業(yè)化水平、保證質(zhì)量和工期、降低項目建設成本等方面取得了明顯成效。
業(yè)主的評價(jià):
以下節錄業(yè)主單位對一體化項目管理模式的調研報告提綱來(lái)說(shuō)明業(yè)主對一體化項目管理模式的認識和態(tài)度。
某集團對試行一體化項目管理的調研報告提綱:
A、推行一體化項目管理模式是市場(chǎng)經(jīng)濟體制下工程建設管理的需要,是社會(huì )生產(chǎn)分工專(zhuān)業(yè)化的客觀(guān)要求。
B、一體化項目管理運行情況。
建立健全了組織機構,實(shí)現了業(yè)主與管理公司組織機構的一體化,形成了科學(xué)規范的管理體系,實(shí)現了管理程序體系的一體化。
整體管理水平明顯提高,達到了實(shí)現一體化管理的增值目的:規范了合同管理;提高了設計管理能力;加強了費用管理與控制;實(shí)現了信息資料管理制度化。
通過(guò)一體化項目管理提高了自身隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,業(yè)主的決策更加透明、更加科學(xué),更好地把握了工程建設的方向。
C、業(yè)主推行和完善一體化項目管理的建議
在業(yè)主單位自身的組織內建立與一體化項目管理相配套的制度和標準。
大型工程建設中應早期成立一體化項目管理機構,充分利用項目管理公司能夠提供的信息管理平臺和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)。
管理效益:
通過(guò)對推行一體化項目管理模式5年來(lái)近10個(gè)項目(包括在建和已完的)數據資料的不完全統計分析表明:
項目管理公司通過(guò)一些項目合同談判、費用審核、方案優(yōu)化、過(guò)程控制等專(zhuān)業(yè)化管理手段為項目帶來(lái)的直接成本的節約相當于一體化項目管理投入的幾十甚至幾百倍。通過(guò)管理水平和效率的提高(如質(zhì)量、工期等)創(chuàng )造的間接的成本節約雖然目前沒(méi)有直觀(guān)的統計,但作為感性的事實(shí)是存在的。建設工程教育網(wǎng)監理工程師站點(diǎn)編輯
一體化項目管理之所以能夠發(fā)展成為一種獨特的項目管理模式,這是由經(jīng)濟因素和社會(huì )因素決定的。它實(shí)現了社會(huì )資源的最優(yōu)化配置,最大可能地實(shí)現項目的增值與項目費用的節省,且隨著(zhù)項目規模的增大、復雜程度的增加。一體化項目管理模式順應了國家加強工程項目管理的要求和我國加入WTO后市場(chǎng)的要求,將此先進(jìn)管理模式與中國具體實(shí)踐結合一定會(huì )具有可持續的發(fā)展空間。

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