基本建設的項目管理是一種有意識地按照其建設的特殊性和規律，對項目進(jìn)行組織管理和實(shí)踐的活動(dòng)。

　　目前，項目管理有不同的組織實(shí)施方式即項目管理模式，按照實(shí)施主體劃分主要包括：業(yè)主管理、項目管理、承包商管理等。由于工程建設項目是一個(gè)系統工程，有它合理的項目壽命周期，有客觀(guān)需要的項目階段及項目專(zhuān)業(yè)。工程設計、采購、施工、竣工驗收是一個(gè)整體，這就產(chǎn)生了對設計、采購、施工全過(guò)程進(jìn)行系統化、正規化和整體化管理的需求，同時(shí)業(yè)主及投資商為全力保障其核心業(yè)務(wù)的運行及發(fā)展，追求核心業(yè)務(wù)外包服務(wù)，因此專(zhuān)營(yíng)工程建設項目管理、具有豐富經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)配置齊全、財務(wù)實(shí)力強，具有先進(jìn)軟件、程序及體系的工程項目管理公司在歐美國家己成為項目管理的主要力量。它能為業(yè)主提供從項目研究到建成運行的全過(guò)程服務(wù)。建設工程教育網(wǎng)

　　隨著(zhù)杜會(huì )經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，現代工程及建設項目規模越來(lái)越大，工程內容、功能越來(lái)越復雜，技術(shù)要求越來(lái)越高，越來(lái)越專(zhuān)。工程項目的組織實(shí)施方式即模式的要求也越來(lái)越高、越來(lái)越多樣，因此體現資源優(yōu)化配置的一體化項目管理模式在這種情況下應運而生，并在大型工程建設中廣泛使用。一體化項目管理（IPMT）模式己成為國外對大型復雜項目基本建設管理的一種先進(jìn)模式。

　　1.“一體化”項目管理的定義

　　“一體化”是業(yè)主與項目管理承包商（英文簡(jiǎn)稱(chēng)PMC）組織結構的一體化，項目程序體系的一體化，設計、采購、施工的一體化以及參與項目管理各方的目標及價(jià)值觀(guān)的－體化?！耙惑w化”首先應考慮各參與方包括業(yè)主及項目管理公司文化的兼容性并使得它們各自核心價(jià)值觀(guān)統一及兼容，形成“一體化”的項目管理組的核心價(jià)值觀(guān)及統一的項目目標。共同的核心價(jià)值觀(guān)及目標使每一個(gè)參與人員都發(fā)揮主人翁精神并把使項目成功所需要的知識、經(jīng)驗及技能帶入項目。

　　一體化充分體現了將業(yè)主及管理承包商的最優(yōu)資源的一體化集成，如業(yè)主在工藝、功能及當地政府審批要求等方面有很強的優(yōu)勢，將業(yè)主的這些優(yōu)勢與項目管理承包商在體系、經(jīng)驗及工具上的優(yōu)勢緊密地結合起來(lái)，必然對工程建設帶來(lái)增值效果。程序、體系的一體化就是指整個(gè)項目在實(shí)施計劃、一整套執行程序下運行，所有的成員按此體系去工作。在一體化項目管理的統一協(xié)調下保證整個(gè)項目的整體運行，不再是一個(gè)獨立操作的單元，并使他們之間進(jìn)行充分交流及互動(dòng)。為了更好實(shí)現“一體化”，一體化項目組應通過(guò)團隊建設統一思想，總結糾偏活動(dòng)不斷地強化參與各方的無(wú)縫結合。建設工程教育網(wǎng)

　　2.一體化項目管理的實(shí)施方式及基礎

　　一體化項目管理分為兩大類(lèi)型。即由業(yè)主驅動(dòng)，項目管理承包商支持（簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主驅動(dòng)型）；由項目管理承包商驅動(dòng)，業(yè)主支持（簡(jiǎn)稱(chēng)PMC驅動(dòng)型）。具體類(lèi)型的選定要根據項目的實(shí)際情況、業(yè)主在項目管理方面的能力及參與程度確定。

　　一體化項目管理實(shí)施基礎是業(yè)主與項目管理承包商之間的合同。通常合同概要了項目各種的交付成果（Deliverables）及來(lái)自業(yè)主的期望及要求。它包括了很多按照項目承包商績(jì)效和項目實(shí)際成果對其進(jìn)行激勵和獎懲標準。合同的商務(wù)基礎是實(shí)報實(shí)銷(xiāo)（按實(shí)）支付并按計費工時(shí)（采用全包固定費率）計算。

　　3.一體化項目管理機構組成及職能

　　一體化項目部由業(yè)主與項目管理承包商聯(lián)合組成，通常業(yè)主代表任項目主任（項目總監），項目管理承包商代表任項目執行副主任。項目主任對整個(gè)項目負責并給業(yè)主單位領(lǐng)導報告。項目執行副主任對一體化項目管理組的工作負責。一體化項目部其他成員根據最優(yōu)化資源配置原則可能來(lái)源于業(yè)主，也可能來(lái)源于項目管理承包商。一體化項目組是業(yè)主功能的延伸，是業(yè)主機構的組成部分，它是一個(gè)大業(yè)主的概念。在一體化項目部?jì)炔?，業(yè)主與管理公司的參與人員力爭達到無(wú)縫隙結合，人員之間只有職責之分，沒(méi)有業(yè)主人員與管理人員之分，實(shí)現人員、專(zhuān)業(yè)配置、管理工具、檢查工具、辦公設施、通訊設施等資源的最優(yōu)配置。通常在一體化項目部?jì)?，管理公司提供管理體系和工具，業(yè)主代表具有監督指導作用，管理承包商派出的項目副主任負責日常的項目管理工作，整個(gè)團隊通力合作，實(shí)現項目目標。建設工程教育網(wǎng)監理工程師站點(diǎn)編輯