一、某城市建設項目，建設單位委托監理單位承擔施工階段的監理任務(wù)，并通過(guò)公開(kāi)招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：

　　事件1：樁基工程開(kāi)始后，專(zhuān)業(yè)監理工程師發(fā)現，甲施工單位未經(jīng)建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監理機構審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。

　　事件2：樁基施工過(guò)程中，出現斷樁事故。經(jīng)調查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實(shí)施。

　　事件3：為進(jìn)一步加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，總監理工程師代表指派專(zhuān)業(yè)監理工程師對原監理實(shí)施細則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監理實(shí)施細則經(jīng)總監理工程師代表審查批準后實(shí)施。

　　事件4：工程進(jìn)入竣工驗收階段，建設單位發(fā)文要求監理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門(mén)進(jìn)行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時(shí)要求監理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將該文轉發(fā)給乙施工單位。

　　事件5：項目監理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。

　　問(wèn)題：

　　1. 事件1中，項目監理機構對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內容是什么？

　　2. 項目監理機構應如何處理事件2中的斷樁事故？

　　3. 事件3中，總監理工程師代表的做法是否正確？說(shuō)明理由。

　　4. 指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　5. 分別說(shuō)明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問(wèn)題，項目監理機構應如何處理？

　　二、政府投資的某工程，監理單位承擔了施工招標代理和施工監理任務(wù)。該工程采用無(wú)標底公開(kāi)招標方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：

　　事件1：工程招標時(shí)，A、B、C、D、E、F、G共7家投標單位通過(guò)資格預審，并在投標截止時(shí)間前提交了投標文件。評標時(shí)，發(fā)現A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒(méi)有投標單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權書(shū)中被授權人的簽字（招標文件中對是否可由被授權人簽字沒(méi)有具體規定）；B投標單位的投標報價(jià)明顯高于其他投標單位的投標報價(jià)，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標單位以招標文件規定的工期380天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標單位投標文件中的總價(jià)金額匯總有誤。

　　事件2：經(jīng)評標委員會(huì )評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書(shū)發(fā)出前，建設單位要求監理單位分別找G、F、E投標單位重新報價(jià)，以?xún)r(jià)格低者為中標單位，按原投標報價(jià)簽訂施工合同后，建設單位與中標單位再以新報價(jià)簽訂協(xié)議書(shū)作為實(shí)際履行合同的依據。監理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見(jiàn)，建設單位最終接受了監理單位的意見(jiàn)，確定G投標單位為中標單位。

　　事件3：開(kāi)工前，總監理工程師組織召開(kāi)了第一次工地會(huì )議，并要求G單位及時(shí)辦理施工許可證，確定工程水準點(diǎn)、坐標控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規定及時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關(guān)手續。

　　事件4：開(kāi)工前，設計單位組織召開(kāi)了設計交底會(huì )。會(huì )議結束后，總監理工程師整理了一份《設計修改建議書(shū)》，提交給設計單位。

　　事件5：施工開(kāi)始前，G單位向專(zhuān)業(yè)監理工程師報送了《施工測量成果報驗表》，并附有測量放線(xiàn)控制成果及保護措施。專(zhuān)業(yè)監理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。

　　問(wèn)題：

　　1. 分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效？說(shuō)明理由。

　　2. 事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關(guān)法規的哪些具體規定？

　　3. 指出事件3中總監理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　4. 指出事件4中設計單位和總監理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　5. 事件5中，專(zhuān)業(yè)監理工程師還應檢查、復核哪些內容？

　　三、某工程，建設單位通過(guò)公開(kāi)招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據合同，甲施工單位通過(guò)招標將鋼結構工程分包給乙施工單位。施工過(guò)程中發(fā)生了下列事件：

　　事件1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現場(chǎng)安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專(zhuān)項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進(jìn)行安全驗算后，即組織現場(chǎng)施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監理機構。

　　事件2：乙施工單位采購的特殊規格鋼板，因供應商未能提供出廠(chǎng)合格證明，乙施工單位按規定要求進(jìn)行了檢驗，檢驗合格后向項目監理機構報驗。為不影響工程進(jìn)度，總監理工程師要求甲施工單位在監理人員的見(jiàn)證下取樣復檢，復驗結果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場(chǎng)使用。

　　事件3：為滿(mǎn)足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進(jìn)行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關(guān)部門(mén)辦理了登記。

　　事件4：鋼結構工程施工中，專(zhuān)業(yè)監理工程師在現場(chǎng)發(fā)現乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監理機構及時(shí)報告了有關(guān)主管部門(mén)。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟損失4. 6萬(wàn)元。

　　問(wèn)題：

　　1. 指出事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　2. 事件2中，總監理工程師的處理是否妥當？說(shuō)明理由。

　　3. 指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。

　　4. 指出事件4中專(zhuān)業(yè)監理工程師做法的不妥之處，說(shuō)明理由。

　　5. 事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任？說(shuō)明理由。監理單位是否有責任？說(shuō)明理由。該事故屬于哪一類(lèi)工程質(zhì)量事故？處理此事故的依據是什么？

　　四、某實(shí)施施工監理的工程，建沒(méi)單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開(kāi)工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設單位負責施工現場(chǎng)外道路開(kāi)通及設備采購；設備安裝工程可以分包。

　　經(jīng)總監理工程師批準的施工總進(jìn)度計劃如圖4-1所示（時(shí)間單位：天）。

圖4-1 施工總進(jìn)度計劃

　　工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：

　　事件1：由于施工現場(chǎng)外道路未按約定時(shí)間開(kāi)通，致使甲施工單位無(wú)法按期開(kāi)工。2006年2月21日，甲施工單位向項目監理機構提出申請，要求開(kāi)工日期推遲3天，補償延期開(kāi)工造成的實(shí)際損失3萬(wàn)元。經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審查，情況屬實(shí)。

　　事件2：C工作是土方開(kāi)挖工程。土方開(kāi)挖時(shí)遇到了難以預料的暴雨天氣，、工程出現重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時(shí)報告了項目監理機構。為處理安全事故隱患，C工作實(shí)際持續時(shí)間延長(cháng)了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元。

　　事件3：F工作是主體結構工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監理機構報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實(shí)施。結果大大降低了施工成本，但F工作實(shí)際持續時(shí)間延長(cháng)了5天，甲施工單位申請須延工期5天。

　　事件4：甲施工單位將設備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設備安裝后，單機無(wú)負荷試車(chē)沒(méi)有通過(guò)，經(jīng)分析是設備本身出現問(wèn)題。經(jīng)設備制造單位修理，第二次試車(chē)合格。由此發(fā)生的設備拆除、修理、重新安裝和重新試車(chē)的各項費用分別為2萬(wàn)元、5萬(wàn)元、3萬(wàn)元和1萬(wàn)元，J工作實(shí)際持續時(shí)間延長(cháng)了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監理機構提出了順延工期和補償費用的要求。

　　問(wèn)題：

　　1. 事件1中，項目監理機構應如何答復甲施工單位的要求？說(shuō)明理由。

　　2. 事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監理機構應采取什么措施？應要求甲施工單位采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟損失的申請如何答復？說(shuō)明理由。

　　3. 事件3中，項目監理機構應按什么程序審批甲施工單位報送的方案？對甲施工單位的順延工期申請如何答復？說(shuō)明理由。

　　4. 事件4中，單機無(wú)負荷試車(chē)應由誰(shuí)組織？項目監理機構對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復？說(shuō)明理由。根據分包合同，乙施工單位實(shí)際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少？說(shuō)明理由。

　　五、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬(wàn)元，各項工作均按最早時(shí)間安排且均勻速施工，經(jīng)項目監理機構批準的施工進(jìn)度計劃如圖5-1所示（時(shí)間單位：月），施工單位的報價(jià)單（部分）見(jiàn)表5-1.施工合同中約定：預付款按合同價(jià)的20％支付，工程款付至合同價(jià)的50％時(shí)開(kāi)始扣回預付款，3個(gè)月內平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5％，從第1個(gè)月開(kāi)始，按月應付款的10％扣留，扣足為止。

圖5-1 施工進(jìn)度計劃（時(shí)間單位：月）

　　表5-1 施工單位報價(jià)單（部分）

　　工程于2006年4月1日開(kāi)工。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：建設單位接到政府安全管理部門(mén)將于7月份對工程現場(chǎng)進(jìn)行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結合現場(chǎng)安全施工狀況進(jìn)行自查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，向項目監理機構遞交了整改報告，同時(shí)要求建設單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的2. 8萬(wàn)元費用。

　　事件2：現場(chǎng)澆筑的混凝土樓板出現多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土質(zhì)量問(wèn)題。對此，施工單位認為混凝土廠(chǎng)家是建設單位推薦的，建設單位負有推薦不當的責任，應分擔檢測費用。

　　事件3：K工作施工中，施工單位按設計文件建議的施工工藝難以施工，故向建設單位書(shū)面提出了工程變更的請求。

　　問(wèn)題：

　　1. 批準的施工進(jìn)度計劃中有幾條關(guān)鍵線(xiàn)路？列出這些關(guān)鍵線(xiàn)路。

　　2. 開(kāi)工后前3個(gè)月施工單位每月應獲得的工程款為多少？

　　3. 工程預付款為多少？預付款從何時(shí)開(kāi)始扣回？開(kāi)工后前3個(gè)月總監理工程師每月應簽證的工程款為多少？

　　4. 分別分析事件l和事件2中施工單位提出的要求是否合理？說(shuō)明理由。

　　5. 事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當？說(shuō)明理由。

　　六、某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調價(jià)合同形式，工期20個(gè)月，項目監理機構批準的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續時(shí)間內均為勻速進(jìn)展。每月計劃完成的投資（部分）見(jiàn)表6-1.

圖6-1 施工總進(jìn)度計劃

　　表6-1 每月計劃完成的投資（部分） （萬(wàn)元/月）

　　施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：建設單位要求調整場(chǎng)地標高，設計單位修改施工圖，致使A工作開(kāi)始時(shí)間推遲1個(gè)月，導致施工單位機械閑置和人員窩工損失。

　　事件2：設計單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價(jià)10萬(wàn)元，施工單位及時(shí)調整部署，如期完成了C工作。

　　事件3：D、E工作受A工作的影響，開(kāi)始時(shí)間也推遲了1個(gè)月。由于物價(jià)上漲原因，6-7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計劃完成投資增加了10％，D、E工作均按原持續時(shí)間完成；由于施工機械故障，J工作7月份實(shí)際只完成了計劃工程量的80％，J工作持續時(shí)間最終延長(cháng)1個(gè)月。

　　事件4：G、I工作在實(shí)施過(guò)程中遇到異常惡劣的氣候，導致G工作持續時(shí)間延長(cháng)0.5個(gè)月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續時(shí)間完成，但需增加趕工費0.5萬(wàn)元。

　　事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項日監理機構對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工程進(jìn)行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監理工程師驗收為由拒絕復驗。在項目監理機構堅持下，對該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復驗，復驗結果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。

　　以上事件1~事件4發(fā)生后，施工單位均在規定的時(shí)間內提出順延工期和補償費用要求。

　　表6-2 1-7月投資情況 （單位：萬(wàn)元）

　　問(wèn)題：

　　1. 事件1中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說(shuō)明理由。

　　2. 事件4中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說(shuō)明理由。

　　3. 事件5中，施工單位、項目監理機構的做法是否妥當？分別說(shuō)明理由。

　　4. 針對施工過(guò)程中發(fā)生的事件，項目監理機構應批準的工程延期為多少個(gè)月？該工程實(shí)際工期為多少個(gè)月？

　　5. 在表6-2中填出空格處的已完工程計劃投資和已完工程實(shí)際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差。

2007年度建設工程監理案例分析試卷答案及評分標準

　　一、（20分）
　　1.（6分）
　　(1)審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表（1分），符合有關(guān)規定后，由總監理工程師予以簽認（1分）。
　　(2)對乙施工單位資格審核以下內容：
　?、贍I(yíng)業(yè)執照（0.5分）、企業(yè)資質(zhì)等級證書(shū)（0.5分）；
　?、诠緲I(yè)績(jì)（1分）；
　?、垡沂┕挝怀袚臉痘こ谭秶?分）；
　?、軐?zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（1分）。
　　2.（6分）
　　(1)及時(shí)下達工程暫停令（1分）；
　　(2)責令甲施工單位報送斷樁事故調查報告（1分）；
　　(3)審查甲施工單位報送的施工處理方案、措施（1分）；
　　(4)審查同意后簽發(fā)工程復工令（1分）；建設工程教育網(wǎng)信息
　　(5)對事故的處理過(guò)程和處理結果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收（1分）；
　　(6)及時(shí)向建設單位提交有關(guān)事故的書(shū)面報告（0.5分），并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔（0.5分）。
　　3.（2分）
　　(1)指派專(zhuān)業(yè)監理工程師修改監理實(shí)施細則做法正確（0.5分）?？偙O理工程師代表可以行使總監理工程師的這一職責（0.5分）。
　　(2)審批監理實(shí)施細則的做法不妥（0.5分）。應由總監理工程師審批（0.5分）。
　　4.（3分）
　　要求監理單位和甲施工單位各自對工程檔案進(jìn)行驗收并移交的做法不妥（1分）。應由建設單位組織建設工程檔案的(預)驗收（1分），并在工程竣工驗收后統一向城市檔案管理部門(mén)辦理工程檔案移交（1分）。
　　5.（3分）
　　(1)甲施工單位應匯總乙施工單位形成的工程檔案(或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交) （1分）；
　　乙施工單位應將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案（1分）。
　　(2)與建設單位溝通后，項目監理機構應向甲施工單位簽發(fā)《監理工程師通知單》，要求盡快整改（1分）。

　　二、（20分）
　　1.（6分）
　　(1)A單位的投標文件有效（0.5分）。招標文件對此沒(méi)有具體規定，簽字人有法定代表人的授權書(shū)（1分）。
　　(2)B單位的投標文件有效（1分）。招標文件中對高報價(jià)沒(méi)有限制（1分）。
　　(3)C單位的投標文件無(wú)效（0.5分）。沒(méi)有響應招標文件的實(shí)質(zhì)性要求(或：附有招標人無(wú)法接受的條件（1分）。
　　(4)D單位的投標文件有效（0.5分）?？們r(jià)金額匯總有誤屬于細微偏差(或：明顯的計算錯誤允許補正（1分）。
　　2.（4分）
　　(1)確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文件實(shí)質(zhì)性?xún)热葸M(jìn)行協(xié)商（2分）；
　　(2)招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議（2分）。
　　3.（3分）
　　(1)不妥之處：總監理工程師組織召開(kāi)第一次工地會(huì )議（0.5分）。
　　正確做法：由建設單位組織召開(kāi)（0.5分）。
　　(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證（0.5分）。
　　正確做法：由建設單位辦理（0.5分）。
　　(3)不妥之處：要求施工單位及時(shí)確定水準點(diǎn)與坐標控制點(diǎn)（0.5分）。
　　正確做法：由建設單位(監理單位)確定（0.5分）。
　　4.（3分）
　　(1)不妥之處：設計單位組織召開(kāi)設計交底會(huì )（0.5分）。
　　正確做法：由建設單位組織（1分）。
　　(2)不妥之處：總監理工程師直接向設計單位提交《設計修改建議書(shū)》（0.5分）。
　　正確做法：應提交給建設單位，由建設單位交給設計單位（1分）。
　　5.（4分）
　　(1)檢查施工單位專(zhuān)職測量人員的崗位證書(shū)（1分）及測量設備檢定證書(shū)（1分）；
　　(2)復核(平面和高程)控制網(wǎng)（1分）和臨時(shí)水準點(diǎn)（1分）的測量成果。

　　三、（20分）
　　1.（5分）
　　(1)不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現場(chǎng)安全員（0.5分）。
　　正確做法：應配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員（1分）。
　　(2)不妥之處：對該施工方案進(jìn)行安全驗算后即組織現場(chǎng)施工（0.5分）。
　　正確做法：安全驗算合格后應組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查（1分），并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字（1分），報總監理工程師簽字（1分）后才能安排現場(chǎng)施工。建設工程教育網(wǎng)信息
　　2.（2分）
　　不妥（1分）。
　　理由：沒(méi)有出廠(chǎng)合格證明的原材料不得進(jìn)場(chǎng)使用（1分）。
　　3.（3分）
　　只有甲、乙施工單位參加了驗收（1分），出租單位（1分）和安裝單位（1分）未參加驗收。
　　4.（2分）
　　不妥之處：向乙施工單位（0.5分）簽發(fā)《工程暫停令》（0.5分）。
　　理由：《工程暫停令》應由總監理工程師（0.5分）向甲施工單位簽發(fā)（0.5分）。
　　5.（8分）
　　(1)甲施工單位承擔連帶責任（0.5分）。因甲施工單位是總承包單位（1分）。
　　乙施工單位承擔主要責任（1分）。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或：因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的) （0.5分）。
　　(2)監理單位沒(méi)有責任鬻黼。項目監理機構已履行了監理職責(或：項目監理機構已及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報告) （1分）。
　　(3)事故屬于嚴重質(zhì)量事故（1分）。
　　處理依據：質(zhì)量事故的實(shí)況資料（0.5分）；有關(guān)合同文件（0.5分）；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案（0.5分）；相關(guān)的建設法規（0.5分）。

　　四、（20分）
　　1.（3分）
　　(1)答復：同意推遲3天開(kāi)工(或：同意2006年3月4日開(kāi)工) （1分），同意賠償損失3萬(wàn)元（1分）。
　　(2)理由：場(chǎng)外道路沒(méi)有開(kāi)通屬建設單位責任（0.5分），且甲施工單位在合同規定的有效期內提出了申請（0.5分）。
　　2.（6.5分）
　　(1)采取措施：下達施工暫停令（0.5分）。
　　要求：撤出危險區域作業(yè)人員（0.5分），制訂消除隱患的措施或方案（1分），報項目監理機構批準后實(shí)施（1分）。
　　(2)答復：由于難以預料的暴雨天氣屬不可抗力（0.5分），施工單位的經(jīng)濟損失不予補償（1分）；
　　因C工作延長(cháng)12天，只影響工期1天（1分），故只批準順延工期1天（1分）。
　　3. (4分）
　　(1)審批程序：審查報送方案（0.5分），組織專(zhuān)題論證（1分），經(jīng)審定后予以簽認（1分）。
　　(2)答復：不同意延期申請（0.5分）。
　　理由：改進(jìn)施工工藝屬甲施工單位自身原因（1分）。
　　4.（6.5分）
　　(1)甲施工單位組織（1分）(注：答施工單位組織得（0.5分）。
　　(2)答復：同意補償設備拆除、重新安裝和試車(chē)費用合計6萬(wàn)元（1分）；
　　(C工作持續時(shí)間延長(cháng)12天后)J工作持續時(shí)間延長(cháng)24天，只影響工期1天（0.5分），同意順延工期1天（1分）。
　　因設備本身出現問(wèn)題，不屬于甲施工單位的責任（0.5分）。
　　(3)乙施工單位可順延工期24天（1分），可獲得費用補償6萬(wàn)元（1分）。因為第一次試車(chē)不合格不屬于乙施工單位責任（0.5分）。

　　五、（20分）
　　4條。
　　關(guān)鍵線(xiàn)路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；
　　A→D→H→J (或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩) ；
　　A→D→I→K (或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；
　　A→D→I→J (或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。
　　開(kāi)工后前3個(gè)施工單位每月應獲得的工程款為：
　　第1個(gè)月：30+54×1/2=57（萬(wàn)元）
　　第2個(gè)月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65（萬(wàn)元）
　　第3個(gè)月：30×1/3+84×1/3+300+21=359（萬(wàn)元）
　　預付款為：840×20％=168（萬(wàn)元）
　　前3個(gè)月施工單位累計應獲得的工程款：
　　57+65+359=481(萬(wàn)元)＞420(=840×50％)(萬(wàn)元)
　　因此，預付款應從第3個(gè)月開(kāi)始扣回。
　　開(kāi)工后前3個(gè)月總監理工程師簽證的工程款為：
　　第1個(gè)月：57-57×10％=51.3(萬(wàn)元)(或：57×90％=51.3萬(wàn)元)
　　第2個(gè)月：65-65×10％=58.5(萬(wàn)元)(或：65×90％=58.5萬(wàn)元)
　　前2個(gè)月扣留保修金：(57+65)×10％=12.2(萬(wàn)元)
　　應扣保修金總額：840×5％=42.0(萬(wàn)元)
　　由于359×10％=35.9(萬(wàn)元)＞29.8(=42.-12.2)(萬(wàn)元)
　　第3個(gè)月應簽證的工程款：359-(42.0-12.2)-168／3=273.2(萬(wàn)元)
　　不合理。來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)信息
　　因為安全施工自檢費用屬于建筑安裝工程費中的措施費(或：該費用已包含在合同價(jià)中)。
　　不合理。
　　因為商品混凝土供貨單位與建設單位沒(méi)有合同關(guān)系。
　　不妥。提出工程變更應先報項目監理機構。

　　六、（20分）
　　順延工期和補償費用的要求成立。
　　A工作開(kāi)始時(shí)間推遲屬建設單位原因且A工作在關(guān)鍵線(xiàn)路上。
　　順延工期要求成立。因該事件為不可抗力事件且G工作在關(guān)鍵線(xiàn)路上。
　　補償費用要求不成立。因屬施工單位自行趕工行為。
　　(1)施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復驗。
　　(2)項目監理機構的做法妥當。對隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)有權進(jìn)行剝離復驗。
　　(1)事件1發(fā)生后應批準工程延期1個(gè)月。
　　(2)事件4發(fā)生后應批準工程延期0.5個(gè)月。
　　其他事件未造成工期延誤，故該工程實(shí)際工期為20+1+0.5=21.5(月)。

　　7月末投資偏差=1300-1254=46(萬(wàn)元)>0，投資超支。
　　7月末進(jìn)度偏差=1440-l254=186(萬(wàn)元)>0，進(jìn)度拖延。
　　注：偏差計算只列出公式且正確的，每式得0.5分)