策略性成本管理（STRATEGICCOSTMANAGEMENT）是于90年代興起的一種最新潮的，具有全面性與前瞻性的現代化的管理方法，倍受西歐、美國和日本等發(fā)達國家管理界、企業(yè)界的高度重視和極大關(guān)注，在現代企業(yè)求生存謀發(fā)展中的作用越來(lái)越大，地位越來(lái)越重要，是現代企業(yè)發(fā)展步入良勝循環(huán)的關(guān)鍵一招。其特點(diǎn)是當企業(yè)在面對競爭日益激烈的環(huán)境下，逐漸重視整體的策略規劃已成為現代管理的一大趨勢，成本管理與企業(yè)策略的結合，勢必使企業(yè)跨出內部控制的單一角色，迎接外部分析的新領(lǐng)域，以鞏固和贏(yíng)得企業(yè)長(cháng)期競爭的優(yōu)勢。

　　一、策略性成本管理的基本原理

　　何謂策略性成本管理呢？策略性成本管理是根據市場(chǎng)需求狀況，對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以市場(chǎng)競爭價(jià)格為導向，一定的目標利潤為中心，運用量、本、利分析原理，反算企業(yè)各項目標成本或控制指標，通過(guò)一系列卓有成效的管理，最終將各項指標控制在目標范圍內，將市場(chǎng)競爭的外部壓力轉化為企業(yè)的內部動(dòng)力，從而贏(yíng)得企業(yè)長(cháng)期競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策的一種管理方法。

　　策略性成本管理主要包括：

　　l、競爭策略之研究——從成本策略及差異化中加以選擇，并針對成本計劃，期望能在營(yíng)業(yè)及組織上有所突破。

　　2、實(shí)施競爭者分析及標桿制度——藉此在成本基礎上協(xié)助目標之設定，同時(shí)了解并掌握營(yíng)業(yè)與組織等作業(yè)流程的差異性。

　　3、經(jīng)由策略性成本管理，了解企業(yè)自身所處的位置，同時(shí)知曉同行業(yè)挑戰者能力的強弱及企業(yè)欲進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的狀況。

　　4、確定、了解并控制關(guān)鍵性成本動(dòng)因，注重企業(yè)長(cháng)期與短期績(jì)效并重、競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策并重。

　　5、在兼顧財務(wù)面和競爭面的情況下，依據企業(yè)策略規劃，將成本管理目標化，并評估組織轉型的可能性和企業(yè)發(fā)展策略隨外部環(huán)境變化的適應性。

　　當然，實(shí)行策略性成本仍有其它許多工具，諸如分析成本活動(dòng)，以了解價(jià)值鏈與成本之間的變動(dòng)；以較低的成本重新設計營(yíng)運或組織的各項活動(dòng)，期望能提高其價(jià)值。不過(guò)，在運作策略性成本管理時(shí)，應有下列認識：

　　l、策略性成本管理是一項富有實(shí)效的管理技巧，它絕不是一種流行新潮的花架子。

　　2、策略性成本管理是提供企業(yè)達成財務(wù)與競爭優(yōu)勢的重要階梯。

　　3、當管理者積極學(xué)習并有效地使用策略性成本管理工具，將可產(chǎn)生獨特的效果。

　　4、經(jīng)由策略性成本管理，除使成本能夠下降外，亦同時(shí)可以提高品質(zhì)、改善服務(wù)、確保交貨期（JIT），從而贏(yíng)得企業(yè)長(cháng)期競爭優(yōu)勢。

　　5、策略性成本管理是組織迎接新挑戰與績(jì)效評估的銳利武器。

　　二、策略性成本管理的方法和步驟

　　以往，績(jì)效評估多以企業(yè)的財務(wù)績(jì)效為主，但時(shí)至今日，我們深切了解企業(yè)欲長(cháng)期高效發(fā)展，必須能準確推測客戶(hù)有哪些要求和期望，企業(yè)能滿(mǎn)足客戶(hù)期望的成功率如何，交貨期的準確率多高，市場(chǎng)競爭價(jià)格多少，品質(zhì)或服務(wù)水平怎樣等，上述事項均應經(jīng)常性或定期評估，以增強我們的管理水平、提高警覺(jué)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，在客戶(hù)抱怨甚至取消訂單之前即能第一時(shí)間解決問(wèn)題。

　　在實(shí)施策略性成本管理的過(guò)程中，一是對各級管理人員進(jìn)行強化培訓，以達成共識，把市場(chǎng)機制、目標責任和成本考核引入企業(yè)內部，在員工中樹(shù)立“三個(gè)意識”，即憂(yōu)患意識、成本意識和主人翁意識。二是確立客觀(guān)現實(shí)的“成本目標體系”，規定縱橫有序的“成本責任體系”和建立嚴格完善的“成本考核體系”。具體表現為全面把握以市場(chǎng)競爭價(jià)格為前提，以總成本為重點(diǎn)，以經(jīng)濟效益為中心，把目標體系分解為公司總目標、部門(mén)子目標、班組小目標及個(gè)人具體目標。突出“四性”，即指標的合理性、手段的全面性、管理的嚴密性、政策的激勵性，大力貫徹“四”字方針，即“算細帳、查漏洞、找原因、訂措施”，做到“三個(gè)結合”，即策略成本管理與達標升級相結合，策略性成本管理與開(kāi)展自主管理、合理化建議活動(dòng)相結合，策略性成本管理與總結推廣先進(jìn)操作法、小改小革相結合，較好地體現了“基礎管理扎實(shí)、目標分解明確、系統管理協(xié)調、考評體系科學(xué)”的原則。

　　三、策略性成本管理的創(chuàng )新特點(diǎn)和推廣價(jià)值

　　策略性成本管理法（SCM）把企業(yè)外部的市場(chǎng)競爭和企業(yè)內部的管理有機結合起來(lái)，將市場(chǎng)競爭的壓力自覺(jué)地化解和轉變成企業(yè)管理的推動(dòng)力。策略性成本管理法實(shí)現了三個(gè)方面的較大突破：

　　l、在準時(shí)交貨（JIT）方面實(shí)現了突破。它以第一時(shí)間全面滿(mǎn)足客戶(hù)期望為最終目的，根據客戶(hù)的需要約訂，準時(shí)提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)用而經(jīng)濟的產(chǎn)品，其導向模式的重點(diǎn)在于競爭策略，核心是講究全球流行的準時(shí)交貨。

　　2、在價(jià)格方面實(shí)現了突破。以具有競爭性的市場(chǎng)價(jià)格為起點(diǎn)，它的公式是價(jià)格－利潤＝成本。即價(jià)格決定成本，改變了傳統的“成本＋利潤＝價(jià)格”的成本價(jià)格定論。策略性成本管理法認為，市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)的客觀(guān)尺度，應根據市場(chǎng)價(jià)格來(lái)選擇、確定成本，成本以不能突破市場(chǎng)價(jià)格的規定為限，達到增加盈利和增強競爭力的目的。

　　3、在成本理論方面實(shí)現了突破。策略性成本管理系統包括產(chǎn)品成本與作業(yè)成本、戰略成本與短期成本、數量成本與質(zhì)量成本，具有全面性、預見(jiàn)性和動(dòng)態(tài)性，其目標是基于公司的戰略目標，較現行成本管理的適用性更強、范圍更廣、效果更好。

　　管理與技術(shù)一起，被稱(chēng)為經(jīng)濟發(fā)展的兩個(gè)輪子，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此，因而，我們歷來(lái)都非常重視和強化企業(yè)管理工作，把科學(xué)管理作為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過(guò)實(shí)踐體會(huì )到企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科學(xué)的管理制度和管理方法方能實(shí)現。以管理為主線(xiàn)、向管理要效益、靠管理求發(fā)展，這是當今經(jīng)濟發(fā)展的永恒真理！