項目計劃技巧對于現今的軟件開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)是必需的。這里有一些幫助您有效地計劃下一個(gè)項目的建議。

　　認識到信心來(lái)自規劃的過(guò)程，而不是計劃本身。

　　創(chuàng )建項目計劃會(huì )迫使您早在編寫(xiě)代碼之前就考慮如何構建您的系統？？減少項目的風(fēng)險，因為您已經(jīng)考慮了各種策略和方法并且已經(jīng)選擇了最有意義的一項。您的目的不應該只是不花氣力產(chǎn)生一個(gè)計劃；它應該是一個(gè)實(shí)際可行的計劃，您可以根據它來(lái)成功管理您的項目。

　　軟件過(guò)程推動(dòng)計劃的開(kāi)發(fā)每個(gè)軟件過(guò)程都有一個(gè)不同的集合，它包括組織團隊的活動(dòng)方法以及規劃項目常用的技術(shù)。由于這個(gè)原因，基于 Rational Unified Process （RUP）的項目規劃不同于OOSP項目的規劃，而OOSP項目的規劃也不同于eXtreme Programming （XP） 項目的規劃。不同的過(guò)程有不同的計劃。

　　從粗粒度的計劃開(kāi)始在項目將要開(kāi)始時(shí)，應該制定一個(gè)粗粒度的、確定項目高級活動(dòng)和預期里程碑的計劃。粗粒度的計劃將組織成迭代？？根據項目的大小和性質(zhì)，每次迭代通常在三周到八周之間發(fā)生（四周到六周為更佳）。其中一些迭代將集中在項目初期，而很多迭代將集中在整個(gè)應用的功能部分開(kāi)發(fā)，還有一些迭代集中在將您的系統轉變成產(chǎn)品。

　　實(shí)施者應該是計劃人員創(chuàng )建項目計劃的最佳人員是負責實(shí)施該計劃的人員。當規劃由一個(gè)人創(chuàng )建而由另一個(gè)人實(shí)施時(shí)，如果項目不能按時(shí)完成或超出預算，他們不太會(huì )相信計劃，而很有可能會(huì )責備它。也就是說(shuō)，參與項目的每個(gè)人都應該投入到項目計劃的開(kāi)發(fā)和進(jìn)展中。

　　不要忘記“不該忘記的事”

　　計劃不僅要反映需求設計、建模、編程和測試的“真實(shí)”工作，而且還應該反映輔助活動(dòng)（然而仍是重要的），它包括：休假和法定假日、培訓和教育、項目管理活動(dòng)（如規劃和人員管理）、開(kāi)銷(xiāo)（如系統當機時(shí)間、會(huì )議和回復電子郵件）、體系結構定義、測試之后的系統返工、系統交付、與重用相關(guān)的活動(dòng)（如普遍化）。

　　將任何設想和約束編入文檔規劃時(shí)您總要作一些假設，如能夠及時(shí)獲得應用程序服務(wù)器的新發(fā)行版，或可以得到熟悉您正在應用的技術(shù)和技巧的開(kāi)發(fā)人員。同時(shí)，您將在一些約束下工作，如影響計劃的強制截止期限或資源限制。將這些假設和約束編入文檔，這樣，當您實(shí)施項目的任何時(shí)候更新計劃時(shí)，都可以記起您先前做出的一些“不尋�！睕Q定。

　　認識到不同的資源意味著(zhù)不同的計劃十名有經(jīng)驗的開(kāi)發(fā)人員組成的團隊創(chuàng )造出的成效要遠遠多于十名初學(xué)者組成的團隊所創(chuàng )造的成效。要想更加實(shí)際的話(huà)，您的計劃必須反映項目可使用的資源的真實(shí)情況。

　　創(chuàng )建現實(shí)的計劃項目組必須相信其項目的目的、估價(jià)和時(shí)間表。要做到這點(diǎn)，您必須真實(shí)地規劃，避免規劃超出您能理解的范圍。僅當您打算研究未知事項時(shí)，才能容忍無(wú)知。

　　只規劃有價(jià)值的事IBM DeveloperWorks 網(wǎng)站提供了許多可應用于您項目的最佳實(shí)踐。然而，根據項目的性質(zhì)，不是所有這些技術(shù)都將適合于您的獨特情況。要將這些最佳實(shí)踐簡(jiǎn)單地看作是您放置在“項目管理工具箱”中的工具，您可以根據需要適當使用這些工具。

　　適當使用項目管理工具一些項目管理工具，如Microsoft Project，提供了重要功能 如Gantt圖表（活動(dòng)時(shí)間表）的開(kāi)發(fā)、規劃與實(shí)際結果的比較、PERT 圖表（網(wǎng)絡(luò )圖表）的開(kāi)發(fā)、任務(wù)的定義、任務(wù)之間相關(guān)性的定義、對任務(wù)的資源分配和資源平衡。所有這些事情似乎象是一個(gè)好主意，并且它們通常是好主意，但它們還需要許多精力來(lái)創(chuàng )建和維護，而且很少為項目組提供實(shí)際價(jià)值。的確，它讓一些項目管理人員感到富有成效。的確，高級管理喜歡看見(jiàn)您有一個(gè)計劃。但是，沒(méi)有一行代碼是由所有這個(gè)活動(dòng)產(chǎn)生的。規劃是有價(jià)值的活動(dòng)；但投入大量的時(shí)間來(lái)創(chuàng )建規劃圖表通常不是有價(jià)值的活動(dòng)。