何謂施工管理施工管理的交付模式作為一種合同結構可以使業(yè)主不需要另行任命總包商。業(yè)主與分包商直接簽訂合同，同時(shí)聘請一家施工管理公司代表其進(jìn)行工程的控制和管理。施工管理方作為業(yè)主人員的補充管理項目施工方面的事宜，但不承擔施工風(fēng)險。在這種交付模式下，施工管理方作為業(yè)主代表管理各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包工程。尤其在亞洲，工程包經(jīng)常分為幾個(gè)“主要承包合同”，通常是20-30個(gè)，根據主要分類(lèi)有結構、機械、電力、排水和消防、外墻系統、裝修等。各專(zhuān)業(yè)分包商再將工程分至供應商和分包商，如混凝土供應、鋼結構安裝、屋面等。施工管理方通過(guò)對整個(gè)工程的管理和協(xié)調，取代了總包商的位置。

　　而它與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤”的方式，即項目人員配置的實(shí)際成本，加上施工管理費用，包括管理費用和利潤。

　　施工管理為業(yè)主帶來(lái)的收益施工管理方與業(yè)主的利益是一致的，他作為業(yè)主的延伸，直接替業(yè)主協(xié)調設計方、采購方和主要/專(zhuān)業(yè)分包商。與此同時(shí)，業(yè)主又是與各分包商直接簽訂合同，一方面，不需要過(guò)度依賴(lài)單個(gè)實(shí)體或承包商，由此業(yè)主預期的整改風(fēng)險被分散了；而另一方面，成本和采購實(shí)現了透明化，業(yè)主能參與到項目的所有階段。從建設資金來(lái)說(shuō)，由于業(yè)主不需要雇傭總承包商，所以省下了總承包商的利潤，而使項目交付的成本更低。

　　由于這種模式一般由業(yè)主委托的施工管理方采取有條件的“邊設計，邊施工”的快速施工方法，即伴隨著(zhù)設計工作的進(jìn)展，每完成一部分設計就通過(guò)招投標的方式將該部分工程的施工發(fā)包出去，與過(guò)去那種等全部設計完成才進(jìn)行工程發(fā)包的方式有著(zhù)顯著(zhù)的區別。在該種模式下，業(yè)主對已完成設計的部分可迅速通過(guò)發(fā)包進(jìn)入施工階段，大大縮短了建設周期。

　　風(fēng)險情況對業(yè)主而言，施工管理保證了業(yè)主的參與度與項目的透明化，但同時(shí)業(yè)主也必須承擔所有分包商不能抵消的風(fēng)險，比如業(yè)主需承擔所有成本超支和工期延誤的風(fēng)險；所有與政府部門(mén)協(xié)調的風(fēng)險及承包商的設備和系統安裝是否正確的風(fēng)險。

　　而對于施工管理方來(lái)說(shuō)，雖然其財政風(fēng)險被限制在了一定高度，但面臨著(zhù)更大的風(fēng)險——聲譽(yù)。要在業(yè)內獲得良好的施工管理口碑，就必須采用一切優(yōu)化的方法，高效地管理設計方與施工承包商，盡一切全力確保交付的項目符合業(yè)主任務(wù)書(shū)。

　　風(fēng)險施工管理（CM At-Risk）

　　以上所說(shuō)的施工管理對于管理方來(lái)說(shuō)是不承擔風(fēng)險的，但國際上還有一種施工管理的交付模式即風(fēng)險施工管理，這是施工管理服務(wù)的另一種合同方式，即根據業(yè)主的項目任務(wù)書(shū)，服務(wù)方為項目的施工管理服務(wù)提出最高封頂價(jià)，或者多數情況下，與業(yè)主協(xié)商共同制定出一個(gè)最高價(jià)。服務(wù)方保證項目所有的成本將不超過(guò)所承諾的最高合同總價(jià)（GMP）。當交付時(shí)，項目費用小于GMP時(shí)，節余部分歸業(yè)主，但通常為了激勵施工管理方，業(yè)主會(huì )對節余部分做一定比例的提成給服務(wù)方；但如果GMP超支，那么多余的部分就由施工管理方來(lái)支付。

　　對業(yè)主而言，這種合同方式把業(yè)主的財政風(fēng)險轉移給了施工管理方，并能獲得分包節省的成本；服務(wù)方控制整個(gè)項目，單方面承擔在時(shí)間、成本、安全和質(zhì)量方面的責任。

　　但是，責任與利益是并存的。在該合同下，業(yè)主需要雇傭工料測量師審核GMP以核實(shí)各分包成本；業(yè)主高度依賴(lài)單個(gè)承包商，因此選擇財政實(shí)力和資力相當的管理方至關(guān)重要。

　　就管理方來(lái)說(shuō)，要承擔成本超支的風(fēng)險外，還要承擔因項目延遲所造成延期賠償或罰款的風(fēng)險，以及所有與時(shí)間相關(guān)的風(fēng)險，如采購延遲；管理方必須確保所有的建造和工藝流程服務(wù)符合業(yè)主所認可的設計標準，并保證所有設備安裝正確，并且營(yíng)運正常。

　　事實(shí)上，這種承諾總價(jià)的合同模式，不僅作為一種風(fēng)險施工管理模式被越來(lái)越多的運用，在我們先前介紹的設計采購施工管理（EPCM）和設計建造交鑰匙的交付模式中也都可以運用此種合同方式。

　　寶維士聯(lián)盛的經(jīng)驗寶維士聯(lián)盛的施工管理服務(wù)在中國乃至全球都處于領(lǐng)先位置。排名《工程新聞?dòng)涗洝罚‥NR）2001和2002年最佳施工管理公司第五位，最佳風(fēng)險施工管理公司第三位，2003年最佳施工管理公司第七位，最佳風(fēng)險施工管理公司第三位，2004最佳施工管理公司第八位，最佳風(fēng)險施工管理公司第四位；排名《建造、設計與施工》（Build， Design and Construction）2002施工管理公司第三位……這些數字足以見(jiàn)證我們施工管理服務(wù)的實(shí)力與信譽(yù)。

　　根據我們的經(jīng)驗，在以下情況下，我們會(huì )推薦業(yè)主運用施工管理的交付方式：項目復雜，總范圍和規模不確定，設計變更可能性較大；工期緊，需要快速施工；項目需要或業(yè)主希望雇傭專(zhuān)業(yè)的設計顧問(wèn)方；業(yè)主希望成本透明化，省去總包商利潤，以低價(jià)交付項目。