一、工期索賠計算

　　工期索賠的計算主要有網(wǎng)絡(luò )圖分析和比例計算法兩種。

　　網(wǎng)絡(luò )分析法是利用進(jìn)度計劃的網(wǎng)絡(luò )圖，分析其關(guān)鍵線(xiàn)路。如果延誤的工作為關(guān)鍵工作，則延誤的時(shí)間為索賠的工期；如果延誤的工作為非關(guān)鍵工作，當該工作由于延誤超過(guò)時(shí)限制而成為關(guān)鍵時(shí)，可以索賠延誤時(shí)間與時(shí)差的差值；若該工作延誤后仍為非關(guān)鍵工作，則不存在工期索賠問(wèn)題。

　　可以看出，網(wǎng)絡(luò )分析要求承包商切實(shí)使用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，才能依據網(wǎng)絡(luò )計劃提出工期索賠。按照網(wǎng)絡(luò )分析得出的工期索賠值是科學(xué)合理的，容易得到認可。

　　比例計算法的公式為：

　　對于已知部分工程的延期的時(shí)間：

　　工期索賠值＝受干擾部分工程的合同價(jià)×該受干擾部分工期拖延時(shí)間 
　　　　　　                   原合同總價(jià) 

　　對于已知額外增加工程量的價(jià)格：

　　工期索賠值＝額外增加的工程量的價(jià)格×原合同總工期  
 　　　　　　                  原合同總價(jià) 

　　比例計算法簡(jiǎn)單方便，但有時(shí)不符合實(shí)際情況，比例計算法不適用于變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。

　?、?施工機械費索賠

　　機械費索賠包括增加臺班數量、機械閑置或工作效率降低、臺班費率上漲等費用。

　　臺班費率按照有關(guān)定額和標準手冊取值。對于工作效率降低，應參考勞動(dòng)生產(chǎn)率降低的人工索賠的計算方法。臺班量的計算數據來(lái)自機械使用記錄。對于租賃的機械，取費標準按租賃合同計算。

　　對于機械閑置費，有兩種計算方法。一是按公布的行業(yè)標準租賃費率進(jìn)行折減計算，二是按定額標準的計算方法，一般建議將其中的不變費用和可變費用分別扣除一定的百分比進(jìn)行計算。

　　對于工程師指令進(jìn)行計日工作的，按計日工作表中的費率計算。

　?、?現場(chǎng)管理費索賠計算

　　現場(chǎng)管理費包括工地的臨時(shí)設施費、通訊費、辦公費、現場(chǎng)管理人員和服務(wù)人員的工資等。

　　現場(chǎng)管理費索賠計算的方法一般為：

　　現場(chǎng)管理費索賠值＝索賠的直接成本費用×現場(chǎng)管理費率

　　現場(chǎng)管理費率的確定選用下面的方法：

　?、俸贤俜直确?。即管理費比率在合同中規定。

　?、谛袠I(yè)平均水平法。即采用公開(kāi)認可的行業(yè)標準費率。

　?、墼脊纼r(jià)法。即采用投標報價(jià)時(shí)確定的費率。

　?、軞v史數據法。即采用以往相似工程的管理費率。

　?、?總部管理費索賠計算

　　總部管理費是承包商的上級部門(mén)提取的管理費，如公司總部辦公樓折舊、總部職員工資、交通差旅費、通訊、廣告費等。

　　總部管理費與現場(chǎng)管理費相比，數額較為固定，一般僅在工程延期和工程范圍變更時(shí)才允許索賠總部管理費。目前國際上應用得最多的總部管理費索賠的計算方法是 Eichealy 公式。該公式是在獲得工程延期索賠后進(jìn)一步獲得總部管理費索賠的計算方法。對于獲得工程成本索賠后，也可參照本公式的計算方法進(jìn)一步獲得總部管理費索賠。

　?、賹τ谝勋@延期索賠的Eichealy 公式是根據日費率分攤的辦法，其計算步驟如下：

　　a．延期的合同應分攤的管理費（A）＝（被延期合同原價(jià)/同期公司所有合同價(jià)之和）×同期公司計劃總部管理費；

　　b．單位時(shí)間（日或周）總部管理費率（B）＝（A）/計劃合同工期（日或周）；

　　c．總部管理費索賠值（C）＝（B）×工程延期索賠（日或周）。

　　【例】  某承包商承包一工程，原計劃合同期為240天，在實(shí)施過(guò)程中拖期60天，即實(shí)際工期為300天。原計劃的240天內，承包商的經(jīng)營(yíng)狀況見(jiàn)表3.

　　承包商經(jīng)營(yíng)狀況表（單位：元）                   表3

　　則（A）＝（200000／600000）×60000＝20000（元）

　?。˙）＝（A）／240＝20000／240

　?。–）＝（B）×60＝20000／240×60＝5000（元）

　　若用合同的直接成本來(lái)代替合同額，則

　?。ˋ1）＝180000／500000×60000＝21600（元）

　?。˙1）＝（A1）／240＝21600／240

　?。–1）＝（B1）×60＝21600／240×60＝5400（元）

　　Eichealy 公式在工程拖期后的總部管理索賠的前提條件是：若工程延期，就相當于該工程占用了應調往其他工程合同的施工力量，這樣就損失了在該工程合同中應得的總部管理費。也就是說(shuō)，由于該工程拖期，影響了總部在這一時(shí)期內其他合同的收入，總部管理費應該在延期項目中索補。

　?、趯τ谝勋@得工程直接成本索賠的總部管理費的計算也可用Eichealy型公式計算：

　　a．被索賠合同應分攤總部管理費（A1）＝被索賠合同原計劃直接成本／同期所有合同直接成本總和×同期公司計劃總部管理費；

　　b．每元直接成本包含的總部管理費用（B1）＝（A1）／被索賠合同計劃直接成本；

　　c．應索賠總部管理費（C1）＝（B1）×工程直接成本索賠值。

　?、?融資成本、利潤與機會(huì )利潤損失的索賠

　　融資成本又稱(chēng)資金成本，即取得和使用資金所付出的代價(jià)，其中最主要的是支出資金供應者的利息。由于承包商只有在索賠事件處理完結后一段時(shí)間內才能得到其索賠的金額，所以承包商往往需從銀行貸款或以自有資金墊付，這就產(chǎn)生了融資成本問(wèn)題，主要表現在額外貸款利息的支付和自有資金的機會(huì )利潤損失，在以下情況中，可以索賠利息：

　?、贅I(yè)主推遲支付工程款的保留金，這種金額的利息通常以合同約定的利率計算。

　?、诔邪探杩罨騽?dòng)用自有資金彌補合法索賠事項所引起的現金流量缺口，在這種情況下，可以參照有關(guān)金融機構的利率標準，或者擬定把這些資金用于其他工程承包項目可得到的收益來(lái)計算索賠金額，后者實(shí)際上是機會(huì )利潤損失的計算。

　　利潤是完成一定工程量的報酬，因此在工程量的增加時(shí)可索賠利潤。不同的國家和地區對利潤的理解和規定有所不同，有的將利潤歸入總部管理費中，則不能單獨索賠利潤。

　　機會(huì )利潤損失是由于工程延期工合同終止而使承包商失去承攬其他工程的機會(huì )而造成的損失，在某些國家和地區，是可以索賠機會(huì )利潤損失的。

　　二、經(jīng)濟索賠計算

　　1．總費用法和修正的總費用法

　　總費用法又稱(chēng)總成本法，就是計算出該項工程的總費用，再從這個(gè)已實(shí)際開(kāi)支的總費用中減去投標報價(jià)時(shí)的成本費用，即為要求補償的索賠費用額。

　　總費用法并不十分科學(xué)，但仍被經(jīng)常采用，原因是對于某些索賠事件，難于精確地確定它們導致的各項費用增加額。

　　一般認為在具備以下條件時(shí)采用總費用法是合理的：

　?、?已開(kāi)支的實(shí)際總費用經(jīng)過(guò)審核，認為是比較合理的；

　?、?承包商的原始報價(jià)是比較合理的；

　?、?費用的增加是由于對方原因造成的，其中沒(méi)有承包商管理不善的責任；

　?、?由于該項索賠事件的性質(zhì)以及現場(chǎng)記錄的不足，難于采用更精確的計算方法。

　　修正總費用法是指對難于用實(shí)際總費用進(jìn)行審核的，可以考慮是否能計算出與索賠事件有關(guān)的單項工程的實(shí)際總費用和該單項工程的投標報價(jià)。若可行，可按其單項工程的實(shí)際費用與報價(jià)的差值來(lái)計算其索賠的金額。

　　2．分項法

　　分項法是將索賠的損失的費用分項進(jìn)行計算，其內容如下：

　?、?人工費索賠

　　人工費索賠包括額外雇傭勞務(wù)人員、加班工作、工資上漲、人員閑置和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低的費用。

　　對于額外雇傭勞務(wù)人員和加班工作，用投標時(shí)的人工單價(jià)乘以工時(shí)數即可，對于人員閑置費用，一般折算為人工單價(jià)的0.75；工資上漲是指由于工程變更，使承包商的大量人力資源的使用從前期推到后期，而后期工資水平上調，因此應得到相應的補償。

　　有時(shí)工程師指令進(jìn)行計日工，則人工費按計日工表中的人工單價(jià)計算。

　　對于勞動(dòng)生產(chǎn)率降低導致的人工費索賠，一般可用如下方法計算：

　?、?實(shí)際成本和預算成本比較法。這種方法是對受干擾影響工作的實(shí)際成本與合同中的預算成本進(jìn)行比較，索賠其差額。這種方法需要有正確合理的估價(jià)體系和詳細的施工記錄。如某工程的現場(chǎng)混凝土模板制作，原計劃20000m2，估計人工工時(shí)為20000，直接人工成本為32000美元。因業(yè)主未及時(shí)提供現場(chǎng)施工的場(chǎng)地占有權，使承包商被迫在雨季進(jìn)行該項工作，實(shí)際人工工時(shí)24000，人工成本為38400美元，使承包商造成生產(chǎn)率降低的損失為6400美元。這種索賠，只要預算成本和實(shí)際成本計算合理，成本的增加確屬業(yè)主的原因，其索賠成功的把握是很大的。

　?、谡Ｊ┕て谂c受影響期比較法。這種方法是在承包商的正常施工受到干擾，生產(chǎn)率下降，通過(guò)比較正常條件下的生產(chǎn)率和干擾狀態(tài)下的生產(chǎn)率，得出生產(chǎn)率降低值，以此為基礎進(jìn)行索賠。

　　如某工程吊裝澆注混凝土，前5天工作正常，第6天起業(yè)主架設臨時(shí)電線(xiàn)，共有6天時(shí)間使吊車(chē)不能在正常角度下工作，導致吊運混凝土的方量減少。承包商有未受干擾時(shí)正常施工記錄和受干擾時(shí)施工記錄，如表1和表2所示。

　　未受干擾時(shí)正常施工記錄（m³/h）表1

　　受干擾時(shí)施工記錄（m³/h）表2

　　通過(guò)以上施工記錄比較，勞動(dòng)生產(chǎn)率降低值為： 
                          6.7－4.75＝1.95 m³/h 

　　索賠費用的計算公式為： 
　　索賠費用＝計劃臺班×（勞動(dòng)生產(chǎn)率降低值/預期勞動(dòng)生產(chǎn)率）×臺班單價(jià) 

　?、?材料費索賠

　　材料費索賠包括材料消耗量增加和材料單位成本增加兩種方面。追加額外工作、變更工程性質(zhì)、改變施工方法等，都可能造成材料用量的增加或使用不同的材料。材料單位成本增加的原因包括材料價(jià)格上漲、手續費增加、運輸費用（運距加長(cháng)、二次倒運等）、倉儲保管費增加等等。

　　材料費索賠需要提供準確的數據和充分的證據。