工程造價(jià)控制實(shí)務(wù)

　　引進(jìn)設備和技術(shù)的抵岸價(jià)  包括貨價(jià)；從屬費用（含國外運輸費、國外運輸保險費、關(guān)稅、增殖稅、外貿手續費、銀行財務(wù)費）。全部投資還包括設備運雜費。

　　工料單價(jià)法計價(jià)程序  工料單價(jià)法是以分項分部工程量乘以單價(jià)后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應的價(jià)格確定；直接工程費匯總后，另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價(jià)。其間接費、利潤可以選擇以全部直接費、人工費和機械費、人工費為計算基礎。

　　綜合單價(jià)法計價(jià)程序  綜合單價(jià)法的分部分項工程單價(jià)為全費用單價(jià)，全費用單價(jià)經(jīng)綜合計算后生成，其內容包括直接工程費、間接費、利潤和風(fēng)險因素（措施費也可按此方法生成全費用價(jià)格）；分部分項費用乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，再加計規費和稅金，便可生成建筑或安裝工程造價(jià)。（全費用單價(jià)生成時(shí)，間接費、利潤可以選擇以全部直接費、人工費和機械費、人工費為計算基礎）。

　　工程預付款

　　工程預付款的規定：建設部令107號《建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法》：工程預付款的具體事宜由發(fā)承包雙方根據建設行政主管部門(mén)的規定，結合工程款、建設工期和包工包料情況在合同中約定?！督ㄔO工程施工合同（示范文本）》通用條款規定：“實(shí)行工程預付款的，雙方應在專(zhuān)用條款中約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時(shí)間和數額，開(kāi)工后，按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預付時(shí)間應不遲于開(kāi)工前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出預付要求通知，發(fā)包人在收到通知后仍不能按要求預付的，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貨款利息，并承擔違約責任?！?/p>

　　工程預付款的作用：工程預付款額度是為保證施工所需材料和構件的正常儲備。數額太少，備料不足，可能造成生產(chǎn)停工待料；數額太多，影響投資的有效利用。

　　工程預付款額度的確定：一般是根據施工工期、建安工作量、主要材料和構件占建安工作量的比例以及材料儲備周期等因素確定。主要百分比法和數學(xué)計算法。百分比法：按年度工作量的一定比例預付備料款額度的一種方法，各地區各部門(mén)根據各自的條件從實(shí)際出發(fā)分別制訂了地方、部門(mén)的預付備料款比例。數學(xué)計算法：是根據主要材料構件占年度承包工程總價(jià)的比重、材料儲備定額天數和年度施工天數等因素，通過(guò)數學(xué)公式計算預付備料款額度的一種方法。計算公式是：

　　工程備料款數額=工程總價(jià)×材料比重（%）×材料儲備定額天數/年度施工天數

　　工程備料款額度=（預收備料款數額/工程總價(jià)）×100%

　　工程預付款（預付備料款）的扣回：一般由發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式予以確定，還可根據實(shí)際情況進(jìn)行具體處理。國際上一般為當工程進(jìn)度款累計金額超過(guò)合同價(jià)格的10～20%時(shí)開(kāi)始起扣，每月從進(jìn)度款中按一定比例扣回。也可計算起扣點(diǎn)：

　　起扣點(diǎn)=承包工程價(jià)款總額—（預付備料款/主要材料所占比重）

　　工程進(jìn)度款

　　工程進(jìn)度款的規定：建設部令107號規定：“建設工程發(fā)承包雙方應當按照合同約定定期或者按工程進(jìn)度分階段進(jìn)行工程款結算”?！督ㄔO工程施工合同（示范文本）》通用條款中關(guān)于進(jìn)度款的規定：“在確認計量結果后14天內，發(fā)包人應向承包人支付工程（進(jìn)度）款”：“發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人的通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可以延期支付。協(xié)議應明確延期支付的時(shí)間和從計量結果確認后第15天起計算應付款利息”?！鞍l(fā)包人不按合同約定支付工程進(jìn)度款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人可以停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任”。

　　工程進(jìn)度款的計算：工程進(jìn)度款計算包括兩方面：一是工程量的核實(shí)確認；二是單價(jià)的計算方法。工程量的核實(shí)確認：承包人按承包協(xié)議條款約定的時(shí)間，向發(fā)包人代表提交已完工程量報告或清單?！督ㄔO工程施工合同（示范文本）》中規定：“發(fā)包人代表接到工程量報告或清單后7天內按設計圖紙核實(shí)已完工程量，經(jīng)確認的計量結果，作為工程價(jià)款的結算依據。發(fā)包人代表收到已完工程量報告或清單后7天內未進(jìn)行計量，從第8天起承包人報告中開(kāi)列的工程量即視為確認，可作為工程價(jià)款支付的依據”。工程進(jìn)度款單價(jià)的計算方法，按發(fā)包人和承包人的事先約定的計算方法決定，分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法兩種方法。工料單價(jià)法指單位工程分項分部工程量的單價(jià)為直接成本單價(jià)，按現行計價(jià)定額的人工、材料、機械的消耗量及其預算價(jià)格確定，措施費、間接費、利潤、稅金等按現行計算方法計算。綜合單價(jià)法指單位分項分部工程量的單價(jià)為全費用單價(jià)，既包括直接成本，也包括間接成本、利潤（酬金）等費用。二者選用時(shí)，既可采用可調價(jià)格方式，也可采用固定價(jià)格方式。一般工程款計算中常用的是可調工料單價(jià)法和固定綜合單價(jià)法。

　　工程款動(dòng)態(tài)結算的方法：①實(shí)際價(jià)格法；②主材計算價(jià)差；③（竣工）調價(jià)系數法；④調值公式法（動(dòng)態(tài)結算公式法）。

　　可調工料單價(jià)法工程款的計算程序（過(guò)程）：①根據所完工程量的項目名稱(chēng)，配上分項編號、工程量、單價(jià)，得出合價(jià)；②將本月所完全部項目合價(jià)相加，得出直接費小計；③按規定計算措施費、間接費、利潤；④按規定計算主材差價(jià)或差價(jià)系數；⑤按規定計算稅金；⑥累計本月應收工程款。（本條可用表來(lái)表示，但措施費、間接費、利潤計算時(shí)注意三種計算基礎的方法。）

　　動(dòng)態(tài)結算的調值公式：

　　P=P0×（a0＋∑ai×Ai/Ai0）

　　式中：P—調值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結算款。

　　P0—為合同價(jià)格計算的工程進(jìn)度款。

　　a0—為合同規定不能調整價(jià)格的部分。

　　ai—為i項目的調值系數，為各項變動(dòng)費用（如人工、材料等費用）在合同總價(jià)中所占的比例（ a0+∑ai＝1）；

　　Ai0—為i項目費用的基期價(jià)格或價(jià)格指數。

　　Ai —為i項目費用的工程結算期價(jià)格或價(jià)格指數

　　工程進(jìn)度款的支付：工程進(jìn)度款的支付是工程施工過(guò)程中的經(jīng)常性工作，其具體的支付時(shí)間、方式都應在合同中作出規定。①時(shí)間和總額控制。如具體的計量與支付時(shí)間、保修金的扣留、預付款的扣回等；②操作程序：每月終了時(shí)，承包人應根據當月實(shí)際完成的工程量以及單價(jià)、費用標準，計算已完工程價(jià)值，編制特制的“工程價(jià)款結算帳單”和“已完工程量月報表”，送發(fā)包人代表或工程師審查（7天內）確認后辦理結算；③付款方式：承包人收取工程款，可以按規定在不同的付款方式和結算方式選擇，由雙方商定。④關(guān)于總包和分包付款：通常發(fā)包人只辦理總包付款事項；由發(fā)包人指定分包的，發(fā)包人人可以單獨辦理對分包的付款，但應征得總包方的同意，在總包合同中約定清楚。

　　應簽證的工程款=工程量計算的價(jià)款—預留的保修金

　　簽發(fā)付款憑證的金額=應簽證的工程款－應扣回的工程預付款－發(fā)包人購料款

　　*（應扣回的工程預付款=工程量計算的價(jià)款×扣回比例）

　　竣工結算的原則：①任何工程的竣工結算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進(jìn)行。②工程竣工結算的各方，應共同遵守國家有關(guān)法律、法規、政策方針和各項規定，嚴禁高估冒算，嚴禁套用國家和集體資金，嚴禁在結算時(shí)挪用資金和謀取私利。③堅持事實(shí)求是，針對具體情況處理遇到的復雜問(wèn)題。④強調合同的嚴肅性，依據合同約定進(jìn)行結算。⑤辦理竣工結算，必須依據充分，基礎資料齊全。

　　竣工結算的程序：①對確定作為結算的工程項目進(jìn)行全面的清點(diǎn)，備齊結算依據和資料。②以單位工程為基礎對施工圖預算、報價(jià)內容進(jìn)行檢查核對。③以發(fā)包人要求擴大的施工范圍和由于設計修改、工程變更、現場(chǎng)簽證引起的增減預算進(jìn)行檢查、核對，如無(wú)誤，則分別歸入相應的單位工程結算書(shū)中。④將單位工程結算書(shū)匯總成單項工程竣工結算書(shū)。⑤將單項工程竣工結算書(shū)匯總成整個(gè)建設項目的竣工結算書(shū)。⑥編寫(xiě)竣工結算說(shuō)明，內容主要為結算書(shū)的工程范圍、結算內容、存在的問(wèn)題、其他必須說(shuō)明的問(wèn)題。⑦復寫(xiě)、打印竣工結算書(shū)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后，送發(fā)包人審查簽認。

　　施工成本控制方法

　　施工成本控制的原則：①開(kāi)源與節流相結合的原則。②全面控制的原則（包括全員控制和全過(guò)程控制）。③中間控制（即動(dòng)態(tài)控制）的原則。④目標管理的原則。⑤節約降耗的原則。⑥例外管理的原則。⑦責、權、得相結合的原則。

　　施工成本控制的依據：①施工合同；②施工成本計劃；③工程進(jìn)度報告；④工程變更；⑤施工組織設計。

　　施工成本分析的依據：會(huì )計核算、業(yè)務(wù)核算、統計核算。

　　施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。

　　價(jià)值工程法用于成本控制：

　　價(jià)值工程原理與提高價(jià)值、降低成本的關(guān)系：通過(guò)價(jià)值工程的公式V=F/C的分析，可以得出5條提高價(jià)值的途徑。

　　價(jià)值分析對象的選擇：①設計方面：設計標準過(guò)高、設計內容中有無(wú)必要的功能。②施工方面：分析施工方法、流水作業(yè)、機械設備等有無(wú)不必要的功能（不切實(shí)際的過(guò)高要求），尋找實(shí)現設計要求的最佳施工方案。③成本方面：選擇價(jià)值量大（成本高）的工程進(jìn)行重點(diǎn)分析，尋找在滿(mǎn)足質(zhì)量前提下降低成本的途徑。

　　價(jià)值工程的工作程序：①收集資料。②功能分析：對項目實(shí)體進(jìn)行系統的功能分析，進(jìn)行功能評分，確定功能系數。③功能評價(jià)：依據對各項功能評價(jià)系數和成本系數，計算其價(jià)值系數。④方案創(chuàng )新和方案評價(jià)。⑤實(shí)施與驗收。

　　量本利方法進(jìn)行成本控制：

　　量本利分析：是即產(chǎn)量成本利潤分析，主要用于研究?jì)r(jià)格、單位成本和固定成本總額等因素之間的關(guān)系，為決策做出依據。是不確定性分析的方法之一。

　　量本利分析的數學(xué)模型：

　　y=a＋bx

　　根據已經(jīng)獲得的歷史數據資料，可以利用回歸方法求出其回歸系數a、b.

　　b=（Σxy－nXY）/（Σx2－nX2）

　　a=Y＋bX

　　式中x、y為每一組值，X、Y為平均值。

　　盈虧平衡點(diǎn)的確定：在座標上作y=a＋bx的圖象，并作輔助方程y=px的圖象，其交點(diǎn)即為盈虧平衡點(diǎn)。

　　**《案例》中是借用量本利分析方法，用預算成本代替產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行實(shí)際成本利潤預測分析的。

　　量本利方法的利潤計算：

　　E=px－bx－a=（p－b）x－a

　　式中：E為利潤；

　　x為產(chǎn)量；

　　p為單位產(chǎn)品銷(xiāo)售收入（等于銷(xiāo)售成本）；

　　b為單位產(chǎn)品變動(dòng)成本；

　　a為全部固定成本。

　　p－b為單位產(chǎn)品邊際收益。

　　掙值法成本控制：

　　掙值法的基本理論：掙值法是通過(guò)分析項目目標實(shí)施與項目目標期望值之間的差異，從而判斷項目實(shí)施的費用、進(jìn)度績(jì)效的一種方法。掙值法主要運用已完工程預算費用、計劃完成工作預算費用和已完工作實(shí)際費用這三個(gè)費用值進(jìn)行分析。

　?、僖淹旯こ填A算費用（BCWP）：BCWP=已完工程量×預算單價(jià)，是業(yè)主應支付的價(jià)款，也是承包商獲得（掙得）的金額，故稱(chēng)掙（得）值。也是以費用計算的工程實(shí)際進(jìn)度。

　?、谟媱澩瓿晒ぷ黝A算費用（BCWS）：BCWS=計劃工程量×預算單價(jià)，也是以費用計算的工程計劃進(jìn)度。

　?、垡淹旯こ虒?shí)際費用（ACWP）：已完工程的實(shí)際成本總額。

　　掙值法的四個(gè)評價(jià)指標：

　?、儋M用偏差CV：CV= BCWP—ACWP

　?、谶M(jìn)度偏差SV：SV= BCWP—BCWS

　?、圪M用績(jì)效指數CPI：CPI= BCWP/ACWP

　?、苓M(jìn)度績(jì)效指數SPI：SPI= BCWP/BCWS

　　成本分析方法

　　成本分析的方法是：進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為工程成本降低尋求途徑。成本分析的資料來(lái)源：預算成本來(lái)自投標報價(jià)；目標成本來(lái)自施工預算；實(shí)際成本來(lái)自工程（實(shí)際）成本核算。具體的分析方法有：

　　對比法：本年實(shí)際數與本年目標數、上年實(shí)際數、企業(yè)先進(jìn)水平數對比。

　　因素分析法（又稱(chēng)連鎖置換法或連環(huán)替代法）：（方法略，注意看一下程序要求）其實(shí)就是用連環(huán)計算的方法，分析各成本因素對成本的影響，然后找出主要矛盾。

　　差額分析法：預算成本、成本降低率、成本降低額的直接比較，計算預算成本和成本降低率對成本降低額的影響。

　　比率法：相關(guān)比率法、構成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。