單項選擇題

　　1、在資格預審合格的投標申請人過(guò)多時(shí)，招標人可以從中選擇不少于( )家資格預審合格的投標申請人參加投標。

　　A、5
　　B、6
　　C、7
　　D、8

　　2、不屬于工程項目管理的范疇的是( )。

　　A、工程項目運行
　　B、項目的合同管理
　　C、項目的費用管理
　　D、項目的質(zhì)量管理

　　3、若要對工程組織等節奏流水施工，其基本條件是（ ）。

　　A、各施工段工程量基本相等
　　B、各施工隊作業(yè)人數相等
　　C、各施工段的面積基本相等
　　D、各施工段所用機械相同

　　4、項目團隊最佳狀態(tài)時(shí)期是（ ）。

　　A、磨合階段
　　B、規范階段
　　C、休整階段
　　D、表現階段

　　5、項目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是（ ）。

　　A、對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制
　　B、對質(zhì)量進(jìn)行有效的控制
　　C、對團隊成員進(jìn)行有效的控制
　　D、對費用進(jìn)行有效的控制

　　6、下列選項中不是工程項目支持的宏觀(guān)知識體系的主要內容的是（ ）。

　　A、國家產(chǎn)業(yè)政策
　　B、國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷
　　C、法律與國際貿易現狀
　　D、國家有關(guān)經(jīng)濟政策

　　7、不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間是工作的( )。

　　A、EF
　　B、TF
　　C、FF
　　D、LF

　　8、以下關(guān)于部門(mén)職能與部門(mén)劃分表述錯誤的是( )。

　　A、部門(mén)的劃分是指在項目機構中設立多少部門(mén)和設立哪些部門(mén)
　　B、部門(mén)職能是指部門(mén)所應負責的工作與事務(wù)范圍
　　C、部門(mén)劃分得科學(xué)合理，各部門(mén)之間的職能分工就容易合理設定；如果部門(mén)職能設定不合理，將會(huì )增加部門(mén)的數量，容易造成管理上的混亂
　　D、部門(mén)過(guò)多，每個(gè)部門(mén)的職能就會(huì )增加

　　9、當初步設計的設備清單不完備時(shí)，可采用（ ）編制概算。

　　A、預算單價(jià)法
　　B、擴大單價(jià)法
　　C、概算指標法
　　D、修正概算法

　　10、不屬于工程項目人力資源管理的特點(diǎn)的是( )。

　　A、管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專(zhuān)業(yè)
　　B、工程項目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分
　　C、管理的重點(diǎn)與工程項目的內容無(wú)關(guān)
　　D、根據項目所采取的組織模式不同而有所不同

　　11、在變更工作的實(shí)施和費用支付的過(guò)程中，有的合同明確規定：只有在完成全部變更工作后，才支付費用，這對（ ）不利。

　　A、業(yè)主
　　B、咨詢(xún)工程師
　　C、承包商
　　D、供應商

　　12、矩陣式項目管理組織形式介于（ ）之間。

　　A、項目式和復合式
　　B、職能式和項目式
　　C、平衡式和項目式
　　D、無(wú)法判斷

　　13、關(guān)于風(fēng)險轉移，說(shuō)法正確的是（ ）。

　　A、風(fēng)險轉移是將管理風(fēng)險的責任轉移給另一方，因此消除了原有方的風(fēng)險
　　B、轉移風(fēng)險不會(huì )向接收風(fēng)險方支付風(fēng)險成本
　　C、在財務(wù)風(fēng)險應對中，轉移風(fēng)險是最為有效的方法
　　D、風(fēng)險成本包括保險費用、履約保證金、擔保和保證費用

　　14、招標人和投標人在招標投標過(guò)程中，應自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標投標管理的( )。

　　A、公正原則
　　B、公平原則
　　C、誠實(shí)信用原則
　　D、獨立原則

　　15、貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項目開(kāi)展的工作，其內容不包括（ ）。

　　A、貸后檢查
　　B、貸款審批
　　C、貸款風(fēng)險預警
　　D、貸款償還管理

　　16、工程監理費屬于( )。

　　A、工程建設其他費用
　　B、直接工程費
　　C、其他直接費
　　D、企業(yè)管理費

　　17、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。

　　A、弱矩陣式項目管理組織結構一般是指在項目團隊中沒(méi)有一個(gè)明確的項目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調員負責協(xié)調工作
　　B、矩陣式項目組織結構中，項目團隊成員之間的溝通需通過(guò)其職能部門(mén)領(lǐng)導
　　C、強矩陣式項目管理組織結構的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專(zhuān)職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作
　　D、平衡矩陣式項目管理組織結構的主要特點(diǎn)是項目經(jīng)理是由一職能部門(mén)中的團隊成員擔任

　　18、雙代號繪圖法中，關(guān)鍵線(xiàn)路是（ ）。

　　A、工作最多的線(xiàn)路
　　B、工作最少的線(xiàn)路
　　C、總持續時(shí)間最長(cháng)的線(xiàn)路
　　D、在網(wǎng)絡(luò )計劃中只有一條

　　19、咨詢(xún)工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。其中咨詢(xún)工程師提出變更申請，多數情況是（ ）。

　　A、考慮便于施工
　　B、發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進(jìn)行修改
　　C、考慮可以降低費用和縮短工期
　　D、為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

　　20、工程項目計劃的作用不包括( )。

　　A、通過(guò)制定工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實(shí)現的可能性
　　B、促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調和溝通
　　C、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內容、范圍和時(shí)間等
　　D、作為考核工作成果，實(shí)行獎懲的依據

　　多項選擇題

　　1、工程項目前期咨詢(xún)協(xié)議或合同，是在投資建設的決策階段，前期咨詢(xún)協(xié)議或合同的主要內容是（ ）。

　　A、明確規定任務(wù)和目標
　　B、明確業(yè)主和咨詢(xún)工程師的義務(wù)
　　C、明確規定勘察設計單位應當完成的任務(wù)
　　D、明確規定勘察設計質(zhì)量要求
　　E、明確業(yè)主對勘察設計單位應支付的勘察設計費用

　　2、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是( )。

　　A、公共原則
　　B、公平原則
　　C、公開(kāi)原則
　　D、誠實(shí)信用原則
　　E、等價(jià)有償原則

　　3、定額按粗細程度可分為( )。

　　A、基礎定額
　　B、概算定額
　　C、預算定額
　　D、施工定額
　　E、企業(yè)內部定額

　　4、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是（ ）。

　　A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和
　　B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀(guān)能動(dòng)性的
　　C、要素的有用性意味著(zhù)組織內的要素都是有益的
　　D、運動(dòng)的規律性是指管理者應使自己的管理活動(dòng)體現出規律性，以提高管理的效果
　　E、一個(gè)組織系統中的人、財、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現出作用的大小、主次、方面等各不相同

　　5、以下關(guān)于項目經(jīng)理的能力說(shuō)法正確的有（ ）。

　　A、項目經(jīng)理在大部分決策前應請示上級決策者
　　B、項目經(jīng)理是整個(gè)團隊的負責人，要獨立地領(lǐng)導團隊完成項目任務(wù)
　　C、項目經(jīng)理應當是技術(shù)權威
　　D、項目經(jīng)理的管理主要限于項目?jì)炔?，不必具備社交能?BR>　　E、項目經(jīng)理應當具備相應的綜合能力與寫(xiě)作能力

　　6、人員獲取的基本方法有（ ）。

　　A、預安排
　　B、商談
　　C、招聘
　　D、任命
　　E、輪換

　　7、關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價(jià))或價(jià)格程序表述正確的是( )。

　　A、如咨詢(xún)工程師認為適當，應以合同中規定的費率和價(jià)格進(jìn)行變更工作估價(jià)
　　B、如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價(jià)格，則應在合理的范圍內使用合同中的費率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎
　　C、如咨詢(xún)工程師認為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當的協(xié)商后，由咨詢(xún)工程師和承包商議定合適的費率和價(jià)格
　　D、如雙方在協(xié)商后未達成一致意見(jiàn)，則咨詢(xún)工程師應確定他認為適當的費率和價(jià)格，并相應地通知承包商，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主
　　E、如咨詢(xún)工程師認為合同中有適用于該變更工作的費率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當的協(xié)商后，由咨詢(xún)工程師和承包商議定合適的費率和價(jià)格

　　8、任何一個(gè)工程項目管理班子除了對工程項目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理外，還必須考慮（ ）。

　　A、國家政策、法律的影響
　　B、更高層次組織的影響
　　C、社會(huì )經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響
　　D、標準規范和規則的約束
　　E、國際環(huán)境變化對工程項目管理的影響

　　9、下列項目中，必須要進(jìn)行招標的是( )。

　　A、國家融資項目
　　B、外國政府貸款項目
　　C、施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求
　　D、大型基礎設施項目
　　E、國有資金投資項目

　　10、風(fēng)險應對計劃編制的方法包括（ ）。

　　A、消除
　　B、轉移
　　C、避免
　　D、緩解
　　E、接受

　　11、風(fēng)險管理計劃的成果是風(fēng)險管理計劃文件，它的內容包括（ ）。

　　A、方法和崗位職責、時(shí)間和預算
　　B、核對表
　　C、評分與說(shuō)明
　　D、承受度
　　E、報告格式和跟蹤

　　12、下列有關(guān)踏勘現場(chǎng)和答疑的說(shuō)明正確的是( )。

　　A、投標人在踏勘現場(chǎng)中如有疑問(wèn)，應在招標人答疑前以書(shū)面形式向招標人提出
　　B、投標人踏勘現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，招標人可以書(shū)面形式答復，也可以在投標預備會(huì )上解答
　　C、答疑可以采用書(shū)面形式進(jìn)行，也可以召開(kāi)招標文件答疑
　　D、答疑會(huì )結束后，招標人以書(shū)面形式將所有問(wèn)題及解答內容向所有獲得招標文件的投標人發(fā)放
　　E、答疑會(huì )結束后，招標人以書(shū)面形式將投標人所提的問(wèn)題解答反饋給相應的投標人

　　13、下列關(guān)于工程項目狀態(tài)報告的說(shuō)法正確的是（ ）。

　　A、工程項目狀態(tài)報告根據相關(guān)人員的需要有不同的格式
　　B、工程項目狀態(tài)報告應對具有高技術(shù)風(fēng)險的任務(wù)予以特別注意
　　C、工程項目狀態(tài)報告介紹完成某項任務(wù)要多久
　　D、工程項目狀態(tài)報告介紹已經(jīng)花費了多少資金
　　E、工程項目狀態(tài)報告預測工程項目未來(lái)的狀態(tài)和進(jìn)度

　　14、下列關(guān)于銀行對工程項目貸前管理的內容表述正確的是（ ）。

　　A、進(jìn)行貸款基本調查
　　B、進(jìn)行信用評價(jià)分析
　　C、對借款人進(jìn)行財務(wù)評價(jià)
　　D、對貸款項目進(jìn)行評估
　　E、貸款風(fēng)險預警

　　15、質(zhì)量管理計劃的繁簡(jiǎn)程度應與( )相適應。

　　A、業(yè)主的要求
　　B、承包商的要求
　　C、咨詢(xún)工程師的要求
　　D、項目組織的運作方式
　　E、項目計劃

　　單項選擇題答案

1：C| 2：A| 3：A| 4：D| 5：C| 6：C| 7：C| 8：D| 9：A| 10：C| 11：C| 12：B| 13：C| 14：D| 15：B| 16：A| 17：B| 18：C| 19：B| 20：D|

　　多項選擇題答案

　　1： A、B、 | 2：B、D、E、 | 3：B、C、D、 | 4： A、B、E、 | 5：B、E、 | 6： A、B、C、 | 7： A、B、C、D、 | 8：B、C、D、 | 9： A、B、D、E、 | 10：B、C、D、E、 | 11： A、C、D、E、 | 12： A、B、C、D、 | 13： A、B、C、D、 | 14： A、B、C、D、 | 15： A、D、 |

建設工程教育網(wǎng)論壇