摘要：本文闡述了從加強對計量表計、線(xiàn)損目標和職工用電等的管理及開(kāi)展營(yíng)業(yè)普查、反竊電活動(dòng)、線(xiàn)損理論計算等方面切合實(shí)際地降低農村電網(wǎng)線(xiàn)損的管理線(xiàn)損。并介紹了我公司在線(xiàn)損管理中采取的一些較有成效的措施，望同行比較借鑒。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)損耗 電網(wǎng)改造 管理措施

　　管理線(xiàn)損是由計量設備誤差引起的線(xiàn)損以及由于管理不善和失誤等原因造成的線(xiàn)損，如竊電和抄表核算過(guò)程中漏抄、錯抄、錯算等原因造成的線(xiàn)損。管理線(xiàn)損通過(guò)加強管理來(lái)達到降低的目地。

　　由于我市農村用電管理中存在著(zhù)人情電、關(guān)系電、權力電和偷竊電等現象，致使農村電價(jià)較高，農民負擔過(guò)重，嚴重影響了我公司的形象和農村電力市場(chǎng)的開(kāi)拓。經(jīng)過(guò)公司技術(shù)人員、管理人員實(shí)地考查、周密深入地論證，對此制定了以下幾項措施，對加強線(xiàn)損管理有著(zhù)重大的現實(shí)意義，

　　1、加強計量管理，做好抄、核、收工作

　　加大計量裝置投入，提高計量精度，保證計量準確性，對電網(wǎng)中DD28、DT28、DS8等國家已明令淘汰的電能表全部更換，使用862系列、帶通迅接口系列等新型電表；對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。同時(shí)做到定期抄表，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消滅三錯：錯接線(xiàn)、錯抄錄、錯倍率，做好分線(xiàn)、分壓電量平衡工作，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。我公司近期開(kāi)始微機制票、收費，用戶(hù)憑“用電卡”可到任一繳費點(diǎn)上交當月電纜，逾期罰交違約金，這樣既方便了用戶(hù)繳費，提高了上繳電費的積極性，也便于公司領(lǐng)導查閱、審核，十分有效地減少了過(guò)去用戶(hù)拖欠電費、收費人員挪用電費等現象。

　　2、實(shí)行線(xiàn)損目標管理

　　針對我市網(wǎng)絡(luò )損耗一直居高不下的情況，公司對各所實(shí)行線(xiàn)損目標管理，簽訂了責任書(shū)，開(kāi)展分所、分壓、分線(xiàn)考核，并納入內部經(jīng)濟責任制，從而調動(dòng)了職工的工作積極性。線(xiàn)損由1998年的13.3%持續穩步下降到2003年的5.5%，下降了8個(gè)百分點(diǎn)，5年間節電近300萬(wàn)kWh，增收120多萬(wàn)元。

　　3、開(kāi)展營(yíng)業(yè)用電大普查工作

　　營(yíng)業(yè)大普查是供電企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內容，采取突擊查與定期查、互查與自查相結合，方式靈活多變，做到“情況明、計量準、按時(shí)抄、全部收、服務(wù)好”，有效堵塞了發(fā)生錯計、漏抄的現象。

　　4、加強職工自用電的管理

　　2003年以前，我公司發(fā)電站、變電站、供電所等單位職工每年用電高達90萬(wàn)kWh，占供電量的3%以上，自從對各單位自用電實(shí)行裝表收費后，每年各單位用電總計不到40萬(wàn)kWh，每年節電約50萬(wàn)kWh以上。

　　5、開(kāi)展反竊電活動(dòng)

　　偷電行為越來(lái)越巧妙，并向技術(shù)型發(fā)展。我市對此不惜投入大量資金，對用戶(hù)裝設了防竊電的電能表、電量監視器等。另外，加大打擊偷電的力度，監察科人員經(jīng)常夜晚出擊，不定時(shí)到計量點(diǎn)現場(chǎng)察看，有力地維護了我公司電力市場(chǎng)的正常運營(yíng)。

　　6、定期召開(kāi)用電形勢、線(xiàn)損分析會(huì )，開(kāi)展線(xiàn)損理論計算

　　綜合分析與專(zhuān)題分析相結合，核算線(xiàn)損實(shí)行三對比：與上月比，與去年同期比，與理論計算比。通過(guò)理論計算，明確降損主攻方向，為制定降損方案和年度降損計劃及確定指標提供依據。