lM412140  了解設備監造和驗收的技術(shù)內容

　　1M412141  設備監造的主要技術(shù)內容

　?。?）設備監造的主要技術(shù)要點(diǎn)

　　編制設備監造大綱，制訂監造計劃，包括包裝、儲運、發(fā)運技術(shù)要點(diǎn)等。

　?。?）設備監造的主要技術(shù)內容

　　* 根據設備運行可靠性的作用確定設備分類(lèi)并列出清單。

　　* 按設備的類(lèi)別，即重要性和特性，對不同類(lèi)別的設備分別進(jìn)行制造車(chē)間的驗證，包括監造、出廠(chǎng)試驗驗收、中間加強監督等。

　　*設備監造的質(zhì)量監督和質(zhì)量保證體系：

　　設備監造是一個(gè)監督過(guò)程，它涉及整個(gè)設備的設計和制造過(guò)程，驗證設備設   計、制造中的重要質(zhì)量特性與訂貨合同以及規定的適用標準、圖紙和專(zhuān)業(yè)守則等的符合性。如發(fā)生重大事故時(shí)需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，包括技術(shù)文件有：

　　監造過(guò)程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單；

　　設備加工過(guò)程中不合格晶及其糾正措施控制程序、包括重大不合格晶的報告

　　和批準程序；

　　監造記錄、檢查監督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問(wèn)題備忘錄和報告

　　等。

　　*監督點(diǎn)的設置：

　　根據設備監造的分類(lèi)，設置監督控制點(diǎn)，包括對設計過(guò)程中與合同要求的差異的處置。主要監督點(diǎn)要求如下：

　　停止點(diǎn)監督：針對設備安全或性能最重要的相關(guān)檢驗、試驗而設置，監督人員在現場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)監視。

　　證據監督：針對設備安全或性能重要的相關(guān)檢驗、試驗而設置。

　　文件記錄點(diǎn)監督：要求制造廠(chǎng)提供質(zhì)量符合性的檢驗記錄、試驗報告、原材料與配套零部件的合格證明書(shū)或質(zhì)保書(shū)等技術(shù)文件進(jìn)行認可，使總承包方確信設備制造相應的工序和試驗已處于可控狀態(tài)。

　　1M412142  設備驗收的主要技術(shù)內容

　?。?）設備監造驗收的主要依據

　　*設備訂貨合同中全部與設備相關(guān)的參數、型號、數量、性能和其他要求及進(jìn)度、供貨范圍等。

　　*設計單位的設備技術(shù)規范書(shū)、圖紙和材料清冊。

　　*總承包單位制訂的監造大綱。

　?。?）設備監造驗收的主要技術(shù)內容

　　包括設備設計、制造和檢驗全過(guò)程，其主要技術(shù)要點(diǎn)是：

　　*重要設計圖紙、文件與技術(shù)協(xié)議書(shū)要求的差異復核，主要制造工藝與設計技術(shù)要求的差異復核。

　　*關(guān)鍵原材料和元器件質(zhì)量文件復核，包括主要關(guān)鍵原材料、協(xié)作件、配套元器件的質(zhì)保書(shū)和進(jìn)廠(chǎng)復驗報告中的數據與設計要求的一致性。

　　*關(guān)鍵零部件和組件的檢驗、試驗報告和記錄以及關(guān)鍵的工藝試驗報告與檢驗、試驗記錄和復核。

　　*規定為最重要點(diǎn)和重要點(diǎn)的設備零、部、組件的加工質(zhì)量特性參數試驗，工藝過(guò)程的監視和相關(guān)記錄的核對。

　　*檢查完工設備的外觀(guān)質(zhì)量、接口尺寸、油漆、充氮、防護、包裝和裝箱等質(zhì)量，或相關(guān)文件、圖紙和保證措施。

　　*清點(diǎn)設備、配件和備件備品，確認供貨范圍完整性。

　　*復核合同規定的交付圖紙、文件、資料、手冊、完工文件的完整性和正確性。

　　*確認包裝、發(fā)運與運輸。

　　*簽署見(jiàn)證／驗收文件，或后續行動(dòng)計劃。

　　IM421011工程項目的特點(diǎn)：

　　工程實(shí)踐中“安裝”是一個(gè)“大安裝”的概念，它包含了工業(yè)、公用、民用工程中的各類(lèi)設備、電氣、給排水、暖通、消防、通訊、自控等系統的安裝。

　?。?）安裝活動(dòng)的固有特征

　　*設備制造延續安裝：

　　通過(guò)施工活動(dòng)把不能在工廠(chǎng)中組合成整體的設備在使用現場(chǎng)組合成有獨立功能的整體設備。

　　*裝置組合安裝：

　　通過(guò)施工活動(dòng)把已在工廠(chǎng)中制造完成或需在使用現場(chǎng)繼續完成制造的動(dòng)設備和靜設備按預期位置組合固定就位，且將他們之間的各類(lèi)管道、線(xiàn)纜及控制系統連接起來(lái)，形成具有獨立功能的生產(chǎn)裝置。

　　*帶有部分制造工作的安裝：

　　即在施工活動(dòng)中，被安裝對象除已在制造廠(chǎng)完成的設備外，還有在安裝過(guò)程中需制造成型的對象。

　　*管道、線(xiàn)路安裝：

　　通過(guò)施工活動(dòng)把被安裝的對象形成輸水、輸油、輸氣以及其他物料輸送的管路和各級配送站，或形成各種電壓等級的架空電力線(xiàn)路、埋地電纜線(xiàn)路以及其他用途的線(xiàn)纜和各類(lèi)配送站。

　　*其他形式的安裝：

　　通過(guò)施工活動(dòng)，把無(wú)外界工藝連接的整體設備就位固定或把僅有模塊間連接的工藝模塊整體就位固定，且完成模塊間管路和線(xiàn)纜的連接等。

　?。?）機電安裝工程項目施工特點(diǎn)

　　*涉及的學(xué)科和專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)多。

　　*涉及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等。

　　*工業(yè)規模日趨擴大，安裝工程規模也越來(lái)越大。

　　*高大建筑高大裝置增加使大型吊裝工程量越來(lái)越大，要求越來(lái)越高。

　　*大型、精密設備現場(chǎng)組裝量大，對裝配與檢測技術(shù)要求高。

　　*壓力容器、鋼結構構件、通風(fēng)管道與部件、管路配管需要在現場(chǎng)制作。

　　*控制系統的不斷更新使工程技術(shù)含量越來(lái)越高。

　　1M421012  工程項目驗收的特點(diǎn)

　　機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑物、部分構筑物的施工質(zhì)量驗收相比較，也有著(zhù)明顯的不同……

　?。?）工程質(zhì)量的評估方法

　　機電安裝工程要經(jīng)過(guò)動(dòng)態(tài)試運行考核，以驗證其施工質(zhì)量。建筑物、部分構筑物施工質(zhì)量驗收時(shí)僅做靜態(tài)評估。

　?。?）工程驗收的手段

　　驗收過(guò)程中有較多的能源和物料投入，使機電安裝工程在負荷試運行或聯(lián)合試運轉中經(jīng)過(guò)實(shí)體考驗，這與建筑物、部分構筑物施工質(zhì)量驗收手段是不同的。

　?。?）售后服務(wù)手段

　　總承包機電安裝工程，依據合同約定，要提供對業(yè)主的維護修理人員培訓。還要對整個(gè)機電安裝工程編制維護保養使用說(shuō)明書(shū)，尤其是應用進(jìn)口設備材料，還要將其翻譯后才能完成工作，這是符合國際慣例的做法。

　　lM421020  掌握機電安裝工程項目的協(xié)調管理

　　1M421021  內部協(xié)調管理

　　機電安裝施工活動(dòng)的管理和技術(shù)構成具有與其他施工活動(dòng)不同的特色，主要表現在管理對象多，專(zhuān)業(yè)分工細。因而其員工的構成尤其是技術(shù)管理人員和作業(yè)人員的素質(zhì)及配備數量應當與施工對象相稱(chēng)。

　　機電安裝工程包含了設備安裝、電氣安裝、管道安裝、通風(fēng)與空調安裝、自動(dòng)控制及儀表安裝、金屬結構或貯罐容器組裝、窯爐安裝、弱電智能化安裝等各專(zhuān)業(yè)施工活動(dòng)，因此工程各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調和配合都應符合機電安裝工藝的客觀(guān)規律，這個(gè)規律體現在符合工程設計要求、相互創(chuàng )造施工條件、確保工程質(zhì)量、達到投產(chǎn)程序需要等各個(gè)方面。

　　1M421022  外部協(xié)調管理

　　項目經(jīng)理部應對各生產(chǎn)要素進(jìn)行綜合的組織協(xié)調與控制。外部協(xié)調是指機電安裝工程項目經(jīng)理部與相關(guān)方之間的協(xié)調。主要有以下方面：

　?。?）與土建工程的協(xié)調配合

　　*不論哪類(lèi)特征的機電安裝工程，都離不開(kāi)與土建工程間的協(xié)調配合，只是依據工程性質(zhì)來(lái)區別協(xié)調配合的復雜和緊密程度。

　　*民用機電安裝工程主要依附于土建工程，土建工程的進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全與文明施工等各項項目管理是主線(xiàn)，機電安裝工程為輔線(xiàn)，輔線(xiàn)必須服從主線(xiàn)。

　　*工業(yè)機電安裝工程要依據生產(chǎn)工藝流程及其各類(lèi)動(dòng)力站（變配電所、空壓站、熱力站、乙炔站、氧氣站、煤氣站、供水泵房等）投運順序來(lái)安排總體進(jìn)度計劃，無(wú)疑，機電安裝工程處于主線(xiàn)地位，土建工程要服從這個(gè)安排原則處于輔線(xiàn)地位。

　　*如工程項目實(shí)行機電安裝總承包，則機電安裝總承包方實(shí)施對整個(gè)項目全面管理，負協(xié)調配合的主導責任。

　?。?）與其他相關(guān)方的協(xié)調

　　*進(jìn)口設備材料檢驗。

　　*供電線(xiàn)路引入。

　　*供水干管連通。

　　*排污干管人網(wǎng)。

　　*通訊網(wǎng)絡(luò )引入。

　　*市政煤氣和熱力。

　　*若為實(shí)施機電安裝總承包的大型工業(yè)項目，往往會(huì )涉及鐵路、港口、航道、主干公路的建設，其接通和投運也同樣是不可忽視的。

　?。?）與監管部門(mén)的接口

　　1M421030  掌握機電安裝工程項目施工任務(wù)的部署

　　1M421031  施工任務(wù)的劃分

　　前期準備工作，首先應明確合同約定的施工范圍，進(jìn)行單位、分部、分項工程的劃分，其次是總承包項目經(jīng)理部對項目的施工任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)層次。這兩項工作是工程前期其他準備工作的基礎。

　?。?）按項目構成的劃分原則

　　項目構成可劃分為：?jiǎn)挝还こ?、分部工程和分項工程?/p>

　　*單位工程：（幾種情況）

　　*分部工程：（幾種情況）

　　*分項工程：按主要工程材料、施工工藝、設備類(lèi)別等進(jìn)行劃分。

　?。?）按項目實(shí)施方式的劃分原則

　　機電安裝工程總承包方承擔的施工任務(wù)，包括總承包方自行組織實(shí)施和發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分承包方組織實(shí)施兩大部分。其劃分原則如下：

　　*總承包合同約定或法規規定的主體工程或主要生產(chǎn)工藝系統工程施工任務(wù)項目應自行組織施工。

　　*自有專(zhuān)業(yè)隊伍能力和資源條件可以滿(mǎn)足承建項目施工任務(wù)的，應自行組織施工；如有不能滿(mǎn)足的部分，可以分包給具備相應專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、能力的專(zhuān)業(yè)承包商。

　　*采用多專(zhuān)業(yè)混合隊建制組織施工時(shí)，施工任務(wù)劃分宜按單位或子單位工程組織施工。

　　*采用單一專(zhuān)業(yè)隊建制組織施工時(shí)，施工任務(wù)劃分宜按分部或子分部工程組織施工。

　　1M421032  施工程序的確定

　　施工程序應根據建設項目各單位工程確定的展開(kāi)方向以及每個(gè)單位工程的施工過(guò)程這兩個(gè)方面進(jìn)行確定。

　?。?）施工程序確定的原則

　　總承包方項目經(jīng)理部，確定工程分期分批施工程序時(shí)，應主要考慮以下幾點(diǎn)：

　　*在保證工期的前提下，實(shí)行分期分批建設。各期工程包含哪些項目，則要根據情況由業(yè)主、監理、施工三方共同研究確定。

　　*統籌安排每個(gè)單位工程施工，保證重點(diǎn)、兼顧其他，確保工程按期投產(chǎn)。

　　*對于建設項目中工程量小、難度不大、周期較短而又不急于使用的輔助項目，可以考慮與主要生產(chǎn)車(chē)間工程相配合，作為平衡施工穿插進(jìn)行。

　　*所有工程應先地下、后地上；先深后淺；先干線(xiàn)后支線(xiàn)的原則進(jìn)行安排。

　　*要考慮季節對施工的影響。盡可能將冬雨季施工作業(yè)轉入室內作業(yè)。

　?。?）施工階段的劃分

　　大致可分為施工準備階段、施工階段和交竣工驗收階段。

　　*施工準備階段：為單位工程開(kāi)工創(chuàng )造必要條件的階段。一般必須具備如下條件：施工許可證已辦理；施工圖紙經(jīng)過(guò)會(huì )審；施工預算已編制；施工組織設計已經(jīng)批準并已交底；施工臨時(shí)設施已按施工總平面圖設計的要求設置，并能基本滿(mǎn)足開(kāi)工后施工和生活的需要；材料和工程設備有適當的儲備，并能陸續進(jìn)入現場(chǎng)；施工機械設備已進(jìn)入現場(chǎng)，并能保證正常運轉；勞動(dòng)力計劃落實(shí)并已進(jìn)行必要的技術(shù)安全防火教育，可以隨時(shí)調動(dòng)進(jìn)場(chǎng)；土建工程主體完工，安裝配合土建預埋預留管線(xiàn)和構件的工序已完成，并達到交付安裝施工條件。

　　*施工階段：土建工程已交付安裝，施工開(kāi)始，它包括依據施工組織設計、施工方案、施工圖紙和技術(shù)文件的規定要求，按已確定的施工程序組織施工，并逐漸形成安裝高峰期到聯(lián)動(dòng)調試和空載試運行完成的全過(guò)程施工活動(dòng)。它是經(jīng)過(guò)機電安裝施工人員的活勞動(dòng)轉成物化勞動(dòng)，并按分部、分項工程的工序檢驗和試驗合格，把各種資源轉換成項目產(chǎn)品，達到使用功能要求，并準備了交竣工驗收條件的施工階段。

　　組織施工時(shí)應遵循的程序是先地下后地上；廠(chǎng)房或樓房?jì)韧豢臻g處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；各類(lèi)設備安裝和多種管線(xiàn)安裝應先大后小、先粗后精；每道工序未經(jīng)檢驗和試驗合格，不準進(jìn)入下道工序施工；先單機調試和試運轉，后聯(lián)動(dòng)調試和試運轉。

　　*交竣工驗收階段：?jiǎn)挝还こ淌┕ぃòㄍ两?、安裝、裝飾裝修）全部完成以后，各施工責任方內部預先驗收。建設單位組織設計方、監理方和有關(guān)的施工方進(jìn)行交工驗收，經(jīng)檢查合格后，辦理交工驗收手續及有關(guān)事宜。

　　1M421033  施工任務(wù)的交底

　　機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應高度重視施工任務(wù)的交底工作，明確分工和各自的責任。施工任務(wù)交底可分為：企業(yè)向項目經(jīng)理部交底；施工任務(wù)劃分的交底；經(jīng)批準后的項目管理實(shí)施規劃或施工組織總設計或施工組織設計交底；對作業(yè)隊、施工班組施工任務(wù)交底等。

　?。?）企業(yè)向項目經(jīng)理部交底

　　由企業(yè)責任部門(mén)負責向已組建的項目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行施工任務(wù)交底。   *招、投標過(guò)程中，經(jīng)濟標和技術(shù)標標書(shū)、合同洽談等情況。

　　*企業(yè)對業(yè)主的承諾和施工合同內容、目標、施工任務(wù)及范圍。

　　*工程設備和材料的采購供貨責任分工及有關(guān)要求。

　　*工程施工所需資源配置的來(lái)源及措施。

　　*工程項目管理的目標（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本）和管理控制的要求。

　?。?）施工任務(wù)劃分的交底

　　機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應在工程前期準備工作中，向分承包方和內部各層面管理人員、技術(shù)人員作施工任務(wù)劃分的交底。交底內容應包括：

　　*總承包方與業(yè)主簽訂施工合同的有關(guān)內容和要求。

　　*介紹機電安裝工程概況和特點(diǎn)。

　　*介紹施工現場(chǎng)相關(guān)方及各相關(guān)方與項目經(jīng)理部的關(guān)系，明確組織協(xié)調要求和溝通渠道。

　　*明確總承包方和分承包方的施工任務(wù)劃分情況，工程項目管理目標和內容，進(jìn)行目標的分解，提出控制要求。

　?。?）項目管理實(shí)施規劃或施工組織總設計或施工組織設計經(jīng)批準后的交底   機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理和總工程師按分工進(jìn)行項目管理實(shí)施規劃或施工組織總設計或施工組織設計的交底，總承包項目經(jīng)理部各層面和分包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。交底內容應包括：

　　*工程概況、施工特點(diǎn)和難點(diǎn)分析、施工部署、主要施工方法、施工總進(jìn)度計劃、全場(chǎng)性的施工準備工作計劃、施工資源總需要量計劃、施工總平面圖和各項主要技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)指標等。

　　*需要進(jìn)一步編制施工方案的清單，并落實(shí)負責編制責任人。

　　*全場(chǎng)性的施工準備工作計劃實(shí)施的責任分工。

　　*實(shí)施機電安裝工程施工組織總設計的有關(guān)要求，包括信息溝通傳遞渠道。

　　*解決施工難點(diǎn)的策劃方向。

　　*由機電安裝總承包方（包括企業(yè)和項目經(jīng)理部）承擔設備采購供應的情況。

　?。?）對施工作業(yè)隊、施工班組進(jìn)行施工任務(wù)交底

　　項目開(kāi)工前主管工程師向專(zhuān)業(yè)施工員和施工作業(yè)隊、施工班組進(jìn)行施工任務(wù)交底。交底的內容應包括：

　　*介紹工程概況和特點(diǎn)、設計意圖、施工具備的條件。

　　*采用的施工方法或工藝、施工順序及施工進(jìn)度要求。

　　*依據的施工質(zhì)量驗收規范和質(zhì)量評定標準，施工質(zhì)量應達到的要求和目標。

　　*針對施工作業(yè)場(chǎng)所和施工人員操作中風(fēng)險情況，明確已識別的風(fēng)險源及應需采取的安全防范措施，對重大風(fēng)險因素應采取的相應管理方案和控制要求。

　　*與其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)工種的施工配合及接口關(guān)系，機電安裝工程中各工種進(jìn)行交叉或平行作業(yè)時(shí)的協(xié)調和注意事項。

　　1M421040  掌握機電安裝工程生產(chǎn)要素的管理

　　1M421041  生產(chǎn)要素的基本內容

　　機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節，它將直接影響項目的進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實(shí)現。機電安裝工程項目生產(chǎn)要素管理的基本內容應包括：

　　*項目人力資源管理。

　　*項目工程設備和材料管理。

　　*項目施工機械設備和檢測器具管理。

　　*項目技術(shù)管理。

　　*項目資金管理。

　　1M421042  生產(chǎn)要素的管理要求

　?。?）人力資源的管理要求

　　*人力資源的優(yōu)化配置。

　　*人力資源的動(dòng)態(tài)管理。

　　*對員工組織必要的培訓。

　　*人力資源的儲備。

　?。?）項目工程設備和材料的管理要求

　?。?）項目施工機械設備和檢測器具的管理要求

　?。?）項目技術(shù)管理要求

　　*施工前技術(shù)準備工作

　　*施工過(guò)程中技術(shù)管理

　　*交竣工驗收中技術(shù)管理

　?。?）項目資金管理要求

　　*資金收入預測：項目資金收入預測的主要依據是工程承包合同的付款方式和施工進(jìn)度計劃。

　　*資金支出預測：

　　*資金收支對比是需要籌措資金的依據。

　　*資金的籌措：必須經(jīng)過(guò)資金收支對比后，按差額籌措資金；把利息的高低作為選擇資金來(lái)源的主要標準，盡量利用低利率貸款。

　　*資金管理的要點(diǎn)：以保證收入、節約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益為目的；設立項目專(zhuān)用賬號進(jìn)行項目資金收支預測，統一對外收支和結算；編制年、季、月度資金收支計劃；堅持做好項目資金的分析，進(jìn)行計劃收支與實(shí)際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。