摘　要：“項目管理”這一概念或者提法、做法，自80年代初期進(jìn)入中國大地，至今已在社會(huì )各行業(yè)得到廣泛的應用，尤其是建筑施工企業(yè)更是把“項目管理”做為自己企業(yè)管理的基礎管理和核心管理，然而廣義的項目管理與施工企業(yè)的項目管理在管理的性質(zhì)、任務(wù)、內容、范圍、主體上是有很大區別的，廣大施工管理人員應對這一點(diǎn)有深入的了解和明確的認識。

　　關(guān)鍵詞：項目管理，施工企業(yè)

　　1　廣義項目“項目”一詞已越來(lái)越廣泛地被人們應用于社會(huì )經(jīng)濟和文化生活的各個(gè)方面。用通俗簡(jiǎn)單的語(yǔ)言對項目進(jìn)行抽象性概括和描述，可定義為：“項目為一個(gè)具有規定開(kāi)始和結束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有多個(gè)為完成該任務(wù)（或者項目）所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴(lài)的活動(dòng)�！被蛘邽椤绊椖渴侵冈诳傮w上符合具有預定的目標、具有時(shí)間、財務(wù)、人力和其他限制條件，具有專(zhuān)門(mén)的組織三個(gè)條件的唯一性的任務(wù)（計劃）�！痹谏鐣�(huì )生活中符合上述定義的“任務(wù)”、“項目”是很普遍的，最常見(jiàn)的有：各類(lèi)開(kāi)發(fā)項目，各類(lèi)建設工程項目，各種科研項目，各種環(huán)保和規劃項目，各種社會(huì )項目，各種投資項目如此等等，不勝枚舉。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，項目還將會(huì )越來(lái)越廣泛。

　　2　工程項目管理工程項目是最為常見(jiàn)也是最為典型的項目類(lèi)型，是項目管理的重點(diǎn)。工程項目管理就是有步驟地對建設工程項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導、控制，達到節約投資、縮短工期、保證質(zhì)量的目的。工程項目具有特定的對象、時(shí)間的限制、資金的限制和經(jīng)濟性要求、一次性、特殊的組織和法律條件、復雜性和系統性等特點(diǎn)。其中一次性特點(diǎn)與我們建筑施工企業(yè)通常所說(shuō)的“項目管理”中的一次性提法直接相關(guān)。任何工程項目作為總體來(lái)說(shuō)是一次性的，不重復的，它經(jīng)歷前期策劃、批準、設計和計劃、實(shí)施、運行的全過(guò)程，最后結束。工程項目的這個(gè)特點(diǎn)對于項目的組織行為的影響尤為顯著(zhù)。

　　3　建筑施工企業(yè)項目管理不論是從理論還是實(shí)踐的角度看，建筑施工企業(yè)的項目管理都已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心和基礎。施工項目管理是在施工項目所在地，按工程規模大小，實(shí)施動(dòng)態(tài)的、有步驟的管理。它最基本的特征是：任務(wù)是一次性的，是指某一特定工程項目的完成，可以是一個(gè)建設項目，可以是一個(gè)建筑群、建筑區，也可以是一個(gè)獨立的單位工程，是從開(kāi)工到交鑰匙以及回訪(fǎng)服務(wù)全過(guò)程的管理。施工項目管理是以高效率地實(shí)現項目目標為目的，以項目經(jīng)理個(gè)人負責為基礎，按工程建設內在規律對工程項目進(jìn)行有效管理的系統方法。施工項目管理的核心是要堅持全面質(zhì)量管理和全過(guò)程的管理。其目的是質(zhì)量、工期、成本三者的辯證統一，其管理思想主要是項目經(jīng)理對施工項目的最終目標和整個(gè)過(guò)程全面負責；其管理組織是圍繞項目經(jīng)理形成的服務(wù)于施工項目的保證體系；其管理手段是承包經(jīng)營(yíng)責任制。

　　4　廣義工程項目管理與建筑施工企業(yè)項目管理的聯(lián)系與區別聯(lián)系一，二者的管理對象相同，即特定的建設項目、建筑群、建筑區或獨立的單位工程。對象的一次性特征也是相同的。聯(lián)系二，廣義工程項目管理全過(guò)程一般分三個(gè)階段，即設想與可行性研究階段，勘察設計與準備階段，施工階段。建筑施工企業(yè)項目管理是單指廣義工程項目全過(guò)程的施工階段，前者是后者的一個(gè)組成部分。區別一，二者管理的內容和范圍不同，廣義工程項目管理包括設想、可行性研究、形成計劃并上報審批、勘察設計、前期準備、施工交付投產(chǎn)使用，而施工企業(yè)項目管理只對施工階段進(jìn)行管理。區別二，二者管理的性質(zhì)不同，廣義工程項目管理由于對象的一次性決定了管理也是一次性的。而建筑施工企業(yè)項目管理是企業(yè)的基礎管理，要循環(huán)、重復、長(cháng)期堅持。區別三，二者管理組織機構的時(shí)效性不同，廣義工程項目管理的組織機構隨著(zhù)管理對象過(guò)程任務(wù)的完成而終結解散，而建筑施工企業(yè)的項目管理機構不一定隨著(zhù)對象過(guò)程任務(wù)的完成而終結解散，大部分項目管理組織機構要保留或做小的補充調整后繼續對下一個(gè)項目任務(wù)進(jìn)行管理。

　　5　建筑施工企業(yè)項目管理組織機構相對穩定的必要性和好處項目管理組織機構，俗話(huà)所說(shuō)的項目攤子，包括項目管理人員（項目班子）；項目特殊技術(shù)工人；項目通訊、交通工具；項目臨設：房屋、構件、電桿、電線(xiàn)、閘箱；項目小型工具：測量?jì)x器、試模、振搗器具、沖擊鉆等等。建筑施工企業(yè)項目管理組織機構（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目管理組織）的相對穩定是非常必要的。這一穩定可以給企業(yè)帶來(lái)多方面的益處。

　　1）項目管理組織的穩定支持，支撐著(zhù)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理大局的穩定。

　　2）人們往往愿意在比較穩定的環(huán)境中工作，班子成員相互之間了解的深度、配合的默契程度都要比新班子強得多，容易形成合力，有利于提高工作效率、增加經(jīng)濟效益。

　　3）有利于項目物資財產(chǎn)的保管、保護、保養，提高重復使用率。這部分資產(chǎn)少則幾萬(wàn)元，多則十幾萬(wàn)甚至真開(kāi)展安全檢查，定期對各設備使用部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行安全教育，提高管理和操作人員的安全意識。大力推行設備微機輔助管理在企業(yè)向現代化制度轉變的過(guò)程中，對管理人員素質(zhì)和管理能力、管理深度等等都提出了更高的要求，設備管理中的基礎管理、選型、購置、驗收、安裝調試、設備臺帳、檔案、設備運轉狀態(tài)、故障管理、配件管理、設備維修、潤滑檢測記錄和分析、技術(shù)改造、報廢以及單機單車(chē)核算、定額管理等等，這些大量的工作，用人工來(lái)完成是相當繁瑣的，且效率極低。因此，計算機的推廣和應用，將極大地減少管理人員的勞動(dòng)強度，提高勞動(dòng)效率。直接的而且是可觀(guān)的。改制成股份制后，這一點(diǎn)將更加明顯。

　　4）有利于同一業(yè)主后續任務(wù)的繼續承攬。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)的特點(diǎn)，項目班子人員在施工過(guò)程中，除了一般的工作交往以外，與業(yè)主、監理人員肯定還要有一定的感情投入，正常情況下能夠建立起較好的工作友誼，取得業(yè)主及監理人員的信任，為后續任務(wù)的承攬提供良好的基礎。

　　5）有利于企業(yè)的市場(chǎng)競爭，現在的建筑市場(chǎng)在公開(kāi)、公正、公平的原則下，各地都制定了細則，其中項目經(jīng)理和項目班子所占的比重越來(lái)越大。

　　6）有利于建立長(cháng)期、穩定、可靠的分包商、分供商網(wǎng)絡(luò )體系。與和業(yè)主及監理的關(guān)系一樣，項目班子成員也要與分包商、分供商打交道，取得互相的信任。在互惠互利的前提下，穩定的項目管理組織機構是分包商、分供商的一塊穩定的市場(chǎng)，他們也可以賒賬、墊資，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力。

　　7）有利于債權債務(wù)的清理。當然，連續穩定的項目管理組織比較容易使項目班子成員由于共同的利益，采取不易察覺(jué)的手法、謀取私利，這就要求企業(yè)加強和完善各種規章制度，加強檢查、監督的力度，防止類(lèi)似事情的發(fā)生。但是，決不能怕出現此類(lèi)事情而將項目管理組織變成一次性的，那就是因噎廢食了。