要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現代化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現代化是根據社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律，為適應現代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀(guān)要求，運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達到或接近國際先進(jìn)水平，創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益的過(guò)程。本文從經(jīng)營(yíng)管理思想、經(jīng)營(yíng)管理組織、經(jīng)營(yíng)管理方法、經(jīng)營(yíng)管理手段的現代化四個(gè)方面加以論述。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想現代化

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的現代化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導思想要符合現代企業(yè)的經(jīng)濟功能賦予的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念�，F代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念主要有：

　　1．戰略觀(guān)念。戰略觀(guān)念就是要全面系統地看問(wèn)題。戰略觀(guān)念最重要的有兩點(diǎn)，一是全面系統的觀(guān)點(diǎn)，即全局的觀(guān)點(diǎn)。二是面向企業(yè)未來(lái)的發(fā)展觀(guān)點(diǎn)。面向企業(yè)的未來(lái)，包括市場(chǎng)的未來(lái)、產(chǎn)品的未來(lái)、技術(shù)的未來(lái)、企業(yè)組織的未來(lái)、企業(yè)人員的未來(lái)，在此基礎上制訂相應的目標與對策。

　　2．市場(chǎng)觀(guān)念。市場(chǎng)觀(guān)念就是企業(yè)必須根據社會(huì )及用戶(hù)的需要來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市場(chǎng)是企業(yè)存在的前提。要具有市場(chǎng)觀(guān)念，首先要求企業(yè)了解市場(chǎng)。其次，要確定對策去占有市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)。

　　3．用戶(hù)觀(guān)念。市場(chǎng)是由實(shí)行交換的供需雙方構成的，用戶(hù)是構成市場(chǎng)的主要一方。所謂用戶(hù)觀(guān)念，就是企業(yè)要樹(shù)立一切為了用戶(hù)的觀(guān)念，全心全意為用戶(hù)服務(wù)，把對國家的責任建立在對用戶(hù)負責的基礎上。

　　4．效益觀(guān)念。社會(huì )主義企業(yè)的效益觀(guān)念是經(jīng)濟效益與社會(huì )效益統一的綜合效益觀(guān)念。在經(jīng)濟效益上要注意微觀(guān)經(jīng)濟效益服從宏觀(guān)經(jīng)濟效益。在保證宏觀(guān)經(jīng)濟效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益，著(zhù)重在經(jīng)濟上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟上的收益，關(guān)鍵在于：對外如何贏(yíng)得市場(chǎng)，多承包工程，多完成工程任務(wù)；對內如何降低成本。

　　5．競爭觀(guān)念。競爭是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競爭主要表現在：質(zhì)量以?xún)?yōu)取勝，價(jià)格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。企業(yè)要通過(guò)競爭去獲得工程任務(wù)，要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以，樹(shù)立競爭觀(guān)念是當前企業(yè)指導思想中最為深刻的轉變。企業(yè)在競爭中必須牢記“質(zhì)量是核心，價(jià)格是關(guān)鍵，信譽(yù)是基礎”。

　　6．時(shí)間觀(guān)念。即“時(shí)間就是金錢(qián)”的觀(guān)念。企業(yè)贏(yíng)得了時(shí)間，就贏(yíng)得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要把握時(shí)機。即使是正確的決策，如貽誤了時(shí)機也是沒(méi)有效果的。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要講求效率，這是企業(yè)贏(yíng)得時(shí)間的最為重要的途徑。

　　7．變革觀(guān)念。變革觀(guān)念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理沒(méi)有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據外部環(huán)境的變化適時(shí)地進(jìn)行調整和變革。對此，事前要有預測，環(huán)境變化時(shí)要有對策，領(lǐng)導人也要不時(shí)修正自己的想法。

　　8．創(chuàng )新觀(guān)念。變革觀(guān)念的發(fā)展和深化就是創(chuàng )新觀(guān)念。企業(yè)要在競爭中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng )新。為此，企業(yè)要在市場(chǎng)上努力發(fā)現新的需求、新的用戶(hù)、新的機會(huì )；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備；在經(jīng)營(yíng)管理上要出新點(diǎn)子、新路子，反對因循守舊，努力開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)管理新局面。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織現代化

　　經(jīng)營(yíng)管理組織是指從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營(yíng)管理組織現代化的主要標志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營(yíng)管理組織現代化主要體現在：

　　1．管理體制方面。包括國家主管部門(mén)對企業(yè)的管理和企業(yè)內部各層次的管理。要處理好集權和分權的關(guān)系及權、責、利的關(guān)系，使各級具有主動(dòng)關(guān)心其經(jīng)濟成果的能動(dòng)性。

　　2.生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應能適應外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專(zhuān)業(yè)化和聯(lián)合化形式。

　　3.組織結構方面。根據系統性和靈活性相結合的原則，采用不同的組織結構形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線(xiàn)職能制結構或矩陣制結構等，以保證管理工作的高效率。

　　三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法現代化

　　所謂經(jīng)營(yíng)管理方法，就是用以達到經(jīng)營(yíng)管理目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方法。經(jīng)營(yíng)管理方法的現代化，就是在管理方法中應用現代科學(xué)技術(shù)成果，包括技術(shù)科學(xué)和社會(huì )科學(xué)的研究成果。其中心問(wèn)題是方法的有效性。只有符合客觀(guān)規律要求的方法，才是有效的方法，也才能實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理的目的。根據在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起作用的規律不同，經(jīng)營(yíng)管理方法有以下幾類(lèi)：

　　1．經(jīng)濟規律所制約的管理方法。即運用經(jīng)濟手段管理的方法。例如企業(yè)內部以經(jīng)濟責任制為內容，以經(jīng)濟利益為動(dòng)力，經(jīng)濟控制為手段的管理方法等。

　　2.反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規律的管理方法。屬于這一類(lèi)的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。

　　3．反映有關(guān)人的活動(dòng)規律的管理方法等。如利用行為科學(xué)理論進(jìn)行管理的方法。

　　4．反映行政和政治工作規律的管理方法。如行政手段、民主管理、群眾路線(xiàn)的方法等。

　　在實(shí)踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀(guān)規律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通�？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個(gè)層次，從而形成一個(gè)管理方法體系。

　　經(jīng)營(yíng)管理方法現代化有以下特點(diǎn)：標準化，指管理工作的內容、程序做到條理化和規范化；定量化，指管理方法從定性發(fā)展到定量，從單憑經(jīng)驗發(fā)展到“讓數據說(shuō)話(huà)”；系統化，指各項管理方法綜合作用，以獲得綜合效應；民主化，指在管理中運用群眾路線(xiàn)的方法，實(shí)行專(zhuān)業(yè)與群眾相結合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點(diǎn)，體現了現代管理方法的系統性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。

　　四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段現代化

　　這是指為適應經(jīng)營(yíng)管理工作高效率的要求而采用現代化的技術(shù)手段。主要包括：

　　1．信息傳輸、收集手段的現代化。為了文字、圖表、信號、語(yǔ)言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設備、工業(yè)電視、自動(dòng)顯示裝置、自動(dòng)收錄記錄裝置以及電腦控制系統等。

　　2．信息處理手段的現代化。主要是電子計算機或系統的應用。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現代化的四個(gè)方面是一個(gè)整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應該協(xié)調發(fā)展。其中，經(jīng)營(yíng)管理思想現代化是核心；經(jīng)營(yíng)管理組織現代化是保證；經(jīng)營(yíng)管理方法現代化是措施；經(jīng)營(yíng)管理手段現代化是工具。

　　經(jīng)營(yíng)管理現代化和科學(xué)技術(shù)現代化，是實(shí)現四化，建設高度物質(zhì)文明不可缺少的兩個(gè)方面。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進(jìn)的�？茖W(xué)技術(shù)是知識形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力。在國外，把科學(xué)、技術(shù)、管理看成現代文明的三足鼎�？梢�(jiàn)，管理的地位是很重要的。

　　當前，我國同發(fā)達國家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營(yíng)管理方面的差距更大。我們在實(shí)現生產(chǎn)技術(shù)現代化的同時(shí)，必須強調經(jīng)營(yíng)管理現代化，實(shí)行兩者同時(shí)并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實(shí)踐證明，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理現代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟效益。所以，可以把經(jīng)營(yíng)管理現代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營(yíng)管理的思想，開(kāi)發(fā)和利用好這一資源。