摘要：工程建設項目的投資，通常指該項目從建議書(shū)階段到竣工驗收的全部費用，工程項目完成的過(guò)程就是實(shí)現投資目標的過(guò)程。對投資控制的目的就是為了確保投資目標的實(shí)現，因此，投資的控制應貫穿項目實(shí)施全過(guò)程。裝飾工程的設計及其實(shí)施，有著(zhù)更為重要的作用。

　　關(guān)鍵詞：裝飾工程 項目投資

工程設計是指在工程開(kāi)始施工之前，設計者根據已批準的設計任務(wù)書(shū)，為具體實(shí)現擬建項目的技術(shù)、經(jīng)濟要求，擬定建筑、安裝、裝飾裝修及設備制造等所需的規劃、圖紙、數據等技術(shù)文件的工作。設計是建設項目由計劃變?yōu)楝F實(shí)具有決定意義的工作階段，設計文件是建筑安裝及裝飾裝修施工的依據。

　　根據經(jīng)驗及我國目前情況看，影響項目投資的最關(guān)鍵階段是工程設計階段，包括裝飾裝修設計。雖然此階段的費用支出只占整個(gè)項目費用支出的1%以下，但它對項目的影響度超過(guò)75%.擬建工程在建設中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節約投資，在很大程度上取決于設計質(zhì)量的優(yōu)劣。工程建成后，能否獲得滿(mǎn)意的經(jīng)濟效果，除了項目決策外，設計工作起著(zhù)決定性的作用。要有效地控制建設工程造價(jià)，就要堅決地把控制重點(diǎn)轉到控制建設前期階段上來(lái)，尤其應當抓住設計這個(gè)關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。

　　長(cháng)期以來(lái)，在我國建設項目領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相互分離，設計人員只注重設計技術(shù)的合理性，很少了解工程概預算的編制過(guò)程和考慮如何控制項目投資；而工程概預算人員也僅是根據有關(guān)概預算編制原則進(jìn)行投資的控制，對工程知識、工程進(jìn)展中的各種關(guān)系考慮較少，僅機械地編制概預算，難以對建設工程項目投資進(jìn)行有效的控制。這樣，工程設計過(guò)程完成的設計圖紙與工程計價(jià)之間缺乏有機的聯(lián)系，難以有效地控制工程造價(jià)。

　　為此，要在工程設計階段對建設工程投資進(jìn)行有效控制，必須做到技術(shù)與經(jīng)濟相結合。

　　首先，在工程設計階段吸收造價(jià)工程師參與全過(guò)程設計，使設計從一開(kāi)始就能建立在經(jīng)濟基礎之上，在做出重要決定時(shí)能充分認識其經(jīng)濟后果。金華某建筑裝飾施工企業(yè)計劃建造辦公大樓，原設計大樓標準層樓面結構厚度12厘米，造價(jià)工程師通過(guò)編制的預算文件并將意見(jiàn)反饋給設計人員，使設計人員考慮到投資因素并認識到設計偏于保守，將樓層結構厚度改為10厘米，大大減少了混凝土用量，使得樓板與柱的配筋降低，因此共約降低工程造價(jià)5%.另外，在研究了該建筑的裝飾裝修設計后，施工企業(yè)提出合理的修改意見(jiàn)，既保證了裝飾的藝術(shù)效果，又在材料費上節約了一筆不小的開(kāi)支。

　　其次，在設計階段采用限額設計。限額設計歸根結底要解決的也是技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系問(wèn)題。所謂限額設計就是按照設計任務(wù)書(shū)批準的投資估算額進(jìn)行初步設計，按照初步設計概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設計，按施工圖預算造價(jià)對施工圖設計的各個(gè)專(zhuān)業(yè)設計文件做出決策。在整個(gè)過(guò)程中，設計人員與經(jīng)濟管理人員密切配合，通過(guò)對技術(shù)上滿(mǎn)足要求的各方案進(jìn)行經(jīng)濟比選，形成技術(shù)與經(jīng)濟的雙向交流，從而完成了設計文件中技術(shù)與經(jīng)濟的有機結合，使技術(shù)與經(jīng)濟的波動(dòng)都可以控制在可操作范圍內，結果使項目投資有效地被加以控制。

　　對于設計各方案的取舍判別，可采用以下方法：

　　1、保持設計標準不變，通過(guò)技術(shù)環(huán)節上的優(yōu)化，降低項目投資；

　　2、在滿(mǎn)足使用功能的前提下，適當降低項目標準，從而大幅度降低項目投資；

　　3、在項目投資限定條件下，經(jīng)技術(shù)上的改進(jìn)和方案優(yōu)化，提高項目標準水平。

　　由此可知，在工程設計中，包括裝飾裝修工程的設計，根據不同的情況，切實(shí)將技術(shù)與經(jīng)濟有機結合起來(lái)，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統一關(guān)系，經(jīng)過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟比較、分析、評價(jià)，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的基礎上技術(shù)優(yōu)化，以及設計理念的創(chuàng )新帶來(lái)的最佳效果，從而達到合理有效控制項目投資的目的。

　　綜上所述，工程造價(jià)管理應在以下幾個(gè)方面有進(jìn)一步的發(fā)展：

　　1、各設計部門(mén)應充分重視技術(shù)與經(jīng)濟相結合有效控制建設項目的重要性，注重培養經(jīng)濟型的工程技術(shù)人員和工程型的經(jīng)濟管理人員；

　　2、打破技術(shù)與經(jīng)濟相輕的舊觀(guān)念，加強設計人員與造價(jià)人員間的雙向交流，強化技術(shù)與經(jīng)濟間的互相反饋；

　　3、限額設計必須貫穿設計的各階段，而在每一個(gè)階段中必須貫穿于各個(gè)專(zhuān)業(yè)，使技術(shù)與經(jīng)濟相結合的手段貫穿整個(gè)設計的始終。