華北局井下大隊2001年重組改制后開(kāi)始了跨越式的發(fā)展，3年內實(shí)現了經(jīng)營(yíng)收入翻番。該大隊以科技興隊、管理創(chuàng )新、改良設備和關(guān)注安全為企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)力，貫徹以人為本的理念，年平均經(jīng)營(yíng)收入增長(cháng)率接近50％。

　　北局井下大隊是一個(gè)以壓裂、固井等為主業(yè)的專(zhuān)業(yè)化施工作業(yè)隊伍。2001年重組改制當年實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入3302.9萬(wàn)元，2004年實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入9002.88萬(wàn)元，年平均增長(cháng)率接近50％，走出了一條快速發(fā)展之路。

　　科技興隊培育知識技術(shù)員工

　　該大隊在重視科技人才方面不斷尋求創(chuàng )新。2001年至今，采取了一系列激勵人才和科技進(jìn)步的舉措。首先是實(shí)施全員培訓戰略，至2004年底，3年多的時(shí)間里，采取外送培訓、內部辦培訓班和現場(chǎng)培訓的形式，共培訓職工3069人次，人均受訓多于15次。二是不斷提高技術(shù)骨干待遇，在人事分配制度改革中，建立健全了以重崗位、重實(shí)績(jì)、重貢獻，向技術(shù)人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵機制，在崗位系數、年終獎金、評選先進(jìn)等方面重點(diǎn)傾斜。三是給野外一線(xiàn)技術(shù)人員浮動(dòng)一級工資并按專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)級別發(fā)放專(zhuān)業(yè)技術(shù)津貼。這些舉措，不僅調動(dòng)了技術(shù)人員的工作熱情和積極性，也激發(fā)了井下職工苦學(xué)技術(shù)、搞技術(shù)創(chuàng )新的熱情。

　　管理創(chuàng )新破解企業(yè)發(fā)展瓶頸

　　在長(cháng)期的市場(chǎng)競爭中，該大隊深知“大魚(yú)吃小魚(yú)”、“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的道理。一個(gè)只有200多人的工程施工隊伍，只能算一條“小魚(yú)”。在分析了隊伍狀況和施工能力以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢后，大隊認為有可能成為一條“快魚(yú)”，并且如果運作得好，完全可能“快中取勝”。

　　該大隊通過(guò)管理創(chuàng )新，更新觀(guān)念，走出了一條有特色的新型管理之路。一是逐步加大生產(chǎn)管理力度，強化大隊生產(chǎn)的協(xié)調和統一部署，增強生產(chǎn)組織能力和快速反應能力，并采取多種激勵措施激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情。二是堅持“市場(chǎng)指路”方針，為應對市場(chǎng)變化，合理組織安排生產(chǎn)。三是強化以“甲方”為中心的意識，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，在政策導向及考核細則等方面全方位加大質(zhì)量考核力度，將施工合格率和優(yōu)良率兩大指標列為重點(diǎn)考核內容。大隊建立和完善了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責任保障體系，進(jìn)一步理順了生產(chǎn)管理關(guān)系，實(shí)現了企業(yè)內部的協(xié)調聯(lián)動(dòng)。該大隊還加大了信息化管理、人才管理力度，使企業(yè)管理理念進(jìn)一步得到升華。

　　改良設備打造名牌施工隊伍

　　打一場(chǎng)現代化戰爭沒(méi)有先進(jìn)武器不行，開(kāi)拓市場(chǎng)、提高施工質(zhì)量沒(méi)有好的設備也不行。近幾年，該大隊為提高隊伍競爭力，在設備改造方面投入了大量資金，作業(yè)施工隊的“武器裝備”水平大大提升。

　　他們3年中購進(jìn)了5臺套大型固井設備，其中，價(jià)值近600萬(wàn)元的“雙機雙泵”固井車(chē)，其自動(dòng)混漿系統具有國際先進(jìn)水平，是目前國內最先進(jìn)的固井車(chē)。 2001年至今他們共投入自有資金4000多萬(wàn)元進(jìn)行固井裝備的更新改造。幾年中共更新改造各類(lèi)固井設備60多臺套，固井隊伍的施工能力大大增強，多次成功進(jìn)行5500米以上超深井、高壓井等大型固井施工作業(yè)。固井隊伍的素質(zhì)也得到提高，在中國石化最近開(kāi)展的資質(zhì)等級認證中，該隊所屬的1401固井隊和 1402固井隊均順利通過(guò)了甲級隊資質(zhì)核查。

　　關(guān)注安全保證企業(yè)良性發(fā)展

　　什么是企業(yè)良性發(fā)展的保障？是安全。該大隊始終把安全生產(chǎn)視為企業(yè)管理的重中之重，探索出具有本單位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)“四條線(xiàn)”管理模式。

　　一條線(xiàn)是堅持不懈地抓好“三基”教育工作。采取轉崗教育與定期教育相結合等方式，始終把對員工的安全教育當作搞好安全工作的基礎抓緊抓好。一條線(xiàn)是制定了“HSE管理實(shí)施程序”、“固井和壓裂安全操作規程”等數十項安全制度，強化安全管理制度措施。一條線(xiàn)是堅持經(jīng)常性安全檢查。各施工區堅持每井次施工一小查，每月一至兩次設備、安全大檢查，提前消除事故隱患。一條線(xiàn)是堅持及時(shí)整改。2004年，該大隊僅在新疆工區就開(kāi)展了5次大規模的拉網(wǎng)式安全檢查，共查出事故隱患148項，并做到了及時(shí)匯報及時(shí)整改，整改率達100％。

　　以人為本凝練井下企業(yè)精神

　　從1999年開(kāi)始，該大隊進(jìn)一步凝練、確立了“求實(shí)、守信、團結、奮進(jìn)”的企業(yè)精神；培育、總結、提煉出求實(shí)、誠信、團結、高效、開(kāi)拓、創(chuàng )新、發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀(guān)；確立了以“五個(gè)一流”，即一流管理、一流質(zhì)量、一流技術(shù)、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)?yōu)閮热莸呐�力方向。�?chuàng )新了企業(yè)文化的理念和內容。

　　企業(yè)精神的體現來(lái)源于“以人為本”的實(shí)踐。為滿(mǎn)足廣大職工提高生活水平的愿望，該大隊先后啟動(dòng)了基地路面硬化、基地空地綠化、拆平房建樓房、暖氣工程改造等工作。到如今，井下基地大院綠化面積、硬化面積分別占基地總面積的15.9％和23.5％。井下基地從最初只有十余排平房，到目前的10棟住宅樓，3棟辦公或基地服務(wù)配套設施樓，面貌煥然一新。該大隊在近幾年華北局、分公司等舉辦的各種文體活動(dòng)中均取得良好成績(jì)。在2004年舉辦的“華北石油局、分公司第21屆運動(dòng)會(huì )”上，井下大隊男子籃球隊首次奪得冠軍，在冠亞軍決賽時(shí)，大隊組織了近70人的拉拉隊專(zhuān)程趕往新鄉賽場(chǎng)，體現了“以人為本、積極進(jìn)取”的企業(yè)精神理念。